2001年4月春暖花開，苦苦掙紮的羅立偉回天無力，關閉公司。
羅立偉的創業應該說具備了成功的兩大因素，創業經驗積累和資金準備。其失利之處主要在於產品的選擇上和市場開發策略上。
羅立偉及其合夥人都積累了相當的工作經驗，加上一定的資本積累，已經具備開辦小型公司的基本條件。但應該認識到，其創業者先前的成功是借用了原公司的資信、銷售渠道、市場占有率等已有的競爭優勢。接下來的關鍵任務就是選擇合適的產品或技術，製定公司的發展戰略特別是市場開拓戰略。
盡管對小型公司來說談公司戰略顯得有點過於規範化或理性，但基本的戰略分析還是有必要的。這對於準確定位公司在行業或地區中所處的位置、製定適合自己的發展策略是有益的。
羅立偉所選產品屬電子行業，是競爭相當充分的領域。開發IP撥號器的技術含量不是很高，對於與電信業務有關聯的企業來說都有較強的競爭優勢。如果有利潤可圖，他們的後期跟進是順理成章的，這是潛在的加入者，是確定這一主打產品前就應該想到的。公司本身研發能力弱、資金實力單薄、缺乏核心競爭力。這也影響與供應商和銷售商的關係。
由於公司實力弱，供應商不會賒貨，公司也沒有能力賒貨於銷售商，這增加了資金運作的難度。在電子產品行業，摩爾定律有很大的影響和作用，表現為基本電子元器件的高成熟度、新產品的低成熟度和短生命周期。“囚徒困境”的博弈現象，在電子產品的市場競爭中已經表現得淋漓盡致，電子類新產品暴利時間的縮短已成為必然。
另外，合作團隊的管理體係和決策權，也應該在創業之初就要明確下來，以免出現“蝴蝶效應”，這是企業管理中應該特別值得關注的現象。
事實上，對小型公司的創業來說，產品或技術的選擇顯得尤其重要。對於確實有發展前途的電子類新產品，應該考慮引入風險投資，就像小靈通市場的開發。對於大多數的小型公司來說，可選擇貿易型或做傳統產品及個性化產品的研發。但所有的創業公司必須慎重確定市場銷售策略。培育和發展忠誠顧客群，對中小公司的成長是必要的和有利的。
主要問題之三：分身乏術導致主業敗落［奇書網-wＷw.QiＳuu.cＯm］
現在一些創業的團隊和剛起步的企業盲目跟隨潮流，搞多種經營，這是非常錯誤的。一定要集中精力、集中資源幹自己最擅長的事情，這樣才能最大程度地發揮自己的優勢，也是最有效控製風險的途徑。
創業企業與行業內大中型公司相比，並不具備人力、資金、渠道、管理、品牌、信用、聯盟等各方麵的比較優勢；創業團隊引以為豪的所謂技術創新或者商業模式創新，至多隻是在某個小領域、某個短暫階段的局部領先。因此，創業企業的頭等大事不是搞所謂的“多種經營”，而是必須盡快抓緊時機，集中全力充分把握和發揮自己的現有優勢，同時盡快彌補不足，不致讓劣勢演變成為企業的致命傷。
國際軟件產業的老大微軟公司創立時隻有蓋茨和艾倫兩個人，他們最大的長處是編程技術和法律經驗。兩人依靠這兩點，成功地獲得了包括ＩＢＭＤＯＳ係統等一係列重要合同，在解決生存問題的同時奠定了自己在這個產業的堅實基礎。微軟公司在最近的二十多年中一直“頑固”地堅守軟件產業方向，專心在軟件領域縱橫馳騁，任憑信息產業和經濟環境風雲變幻，也從來沒有考慮過搞其他的多種經營。
中國最大的網絡遊戲服務商盛大公司，自１９９９年成立到現在也就是４年的時間。成立不久的盛大，就遇上網絡泡沫的全麵破滅，國外、國內的互聯網服務業一片蕭條，互聯網公司大批倒閉。僥幸活下來的互聯網公司也紛紛從事“網下”業務，美其名曰“鼠標＋水泥”，企圖依靠所謂“兩條腿走路”的模式在網絡寒冬中獲得繼續生存的機會。盛大公司的領導者在冷靜分析市場形勢和產業環境後，堅信自己的選擇是正確的，於是把自己所擁有的資源堅定地投入到網絡遊戲領域，在經曆過辛勤不懈的耕耘之後，盛大終於獲得了巨大的成就和驚人的利潤，成為２００３年亞洲增長速度最快的公司。而那些“兩條腿走路”的網絡公司，大都偃旗息鼓，股東和團隊的回報根本無從談起。
我們都知道，攥緊拳頭出擊最有力，張開五指力量就大為削弱。創業公司在初始階段切忌分散資源和精力，一定要把自己企業最擅長的優勢領域做好、做透、做大、做強。創業公司的“雞蛋理論”就是：把所有雞蛋都放在一個最可靠的籃子裏，隻有這樣，雞蛋才有可能安全地孵化出小雞；等小雞們健康地長大，下了更多的雞蛋以後，那時才有足夠的精力和閑暇，去認真地考慮到底是把雞蛋全放在一個更大的籃子裏，還是分放到多個小籃子裏去發展的問題。
趙大偉的父親早年是個體貨車司機，因此趙大偉的創業項目也與貨車息息相關。剛開始，借著從父親那裏獲取的部分經驗和家裏現有的條件，從一輛東風牌貨車加兩個司機開始做起，在行業裏摸爬滾打了幾年後，發展成了一家有著大宗物流集裝箱托運經營資格，擁有大大小小運輸車輛9輛，員工16人的運輸公司。