其實，阿穀家裏並沒有什麼事兒，把家裏的事兒推掉當然更無從談起。原因非常簡單，阿穀心裏布滿了猶豫的陰霾！
上午在衝動之下，趁何必老師上課之際，阿穀給何必老師發了一個郵件，約定晚上見他。但當係統顯示“發送成功”的對話框之後，阿穀就後悔了！他雖然非常喜歡這個集體，對何必老師這個備課組長也非常尊重，心裏早已消除了對何必老師任備課組長而不是他的疙瘩，也真心為學部的這一英明決策叫好。但無論再怎麼，他畢竟是普通一兵，古訓說“不在其位，不謀其政”，他就是那個不在其位的人，但這個約定一發出，他就成了那個不該謀其政卻謀了的人！可事已至此，覆水難收，也不再試圖到什麼地方買後悔藥了。
他甚至一遍又一遍罵自己：阿穀啊阿穀，你這是何苦呢？難道你忘了以往你多事所吃的虧了嗎？
是的，阿穀剛入職M學校的時候，二十多歲，意氣風發，鬥誌昂揚，凡事喜歡評論、喜歡參與，信奉“路不平有人鏟，事不公有人管”的所謂豪俠之風，吃了一些虧。比如，當和他一塊兒入職的人漲了工資時，阿穀就有兩次沒有漲，甚至比他入職晚的人都漲了，他還沒有漲。盡管後來，他改變了自己的做法，他的工資終於漲了兩次，但沒漲的那兩次，卻永遠都吃虧了……
在發了郵件以後的時間裏，阿穀又產生了一個新的希望：希望何必老師看不到這封郵件。比如說，明天上班時，何必老師才把辦公係統打開，那已經錯過了約定的時間，就皆大歡喜了！他就可以底氣很足地安慰覺得歉疚的何必老師說：“何老師，其實也沒什麼事兒，你千萬不要再自責了！”
可是，何必老師一下課就習慣性地打開了這封郵件，粉碎了阿穀的小算盤，看著係統自動給他發過來的回執—辛穀您好！您於10︰11發給何必的郵件，何必已於15︰18分閱讀了，係統根據您的要求為您送來這個消息。謝謝您使用M學校自動化辦公係統！
阿穀覺得，得另想辦法了。因為他知道何必老師的性格，是絕不會失約的！可以說，整個白天，阿穀都在各種設想中度過。他想過很多，既有對自己多事的批評，也有對自己還有責任感的驚奇和讚揚；既有推掉約會的種種設想，又有見麵以後如何措詞的預演。總之，阿穀心裏很亂，亂極了。
他又想到了最近辦公室裏發生的現象，這種現象也是他阿穀不願看到的。試想，作為一個職場中的人，原本工作就已經夠重的了，如果同事之間再沉湎於內耗之中，人的時間、精力就會被分走大半，還怎麼搞好工作？不隻是搞不好工作，還容易得病，得一些看不見摸不著的心理病！有關專家指出，不和諧的環境容易讓人心理壓力過大，甚至容易導致過勞死！誰不願意有一個好的工作環境呢？誰不願意有一個輕鬆愉悅的心境呢？從反麵講，誰願意過勞死呢？
但阿穀覺得，他的後悔也是有道理的。原因當然也非常明顯，以何必老師的聰明，他也一定看出些什麼了，甚至他也在辦公室裏看到過什麼不想看到的事情了。如果這樣的話，就不需要他阿穀首先提出來，而應該是由何必這個負責人最先提出來甚至最先付出行動了。
現在，何必老師並沒有提出來，更未采取任何改善的行動，而是由別人提出來了，這樣，拿何必老師的自尊置於何地？何必老師會不會恨他辛穀？會不會酸酸地說：“我何必是負責人，何勞你阿穀給我指手畫腳？我什麼事沒經過啊？”如果真是這樣的話，自己真成了豬八戒照鏡子—裏外不是人了！
更可怕的是，如果何必老師在著手解決這些問題時，有意無意地把他給透露出來，他與有關人員可就不好相處了。這恰恰是阿穀最擔心的。
因此，阿穀才給何必老師發了第一條信息。
但隨後，阿穀改變了決定，又給何必老師發了一條信息。兩條信息間隔的時間雖然不長，但阿穀的思想意識裏，兩大幫派體係又經過了一番更為慘烈的你死我活的鬥爭……
人哪，真難啊！