2007年9月2日TPG財富公司北京分公司早會
TPG每天早上9：00都會準時開早會，每周一是全國電話會議，其他時間為分公司各自早會。早會為員工輪流主持製度，主持人每天和大家分享一些文章或有意義的事，然後總經理會主持工作。這種安排主要是為了，每位員工每天早上以最好的工作狀態來麵對新的一天，更增加團隊感。
“感謝AMY為我們分享的文章。”總經理周惠走到最前麵，今日主持人AMY收起剛剛用過的PPT。“接下來我們要統計一下理財博覽會的跟蹤情況，截止到目前為止隻有JACK組的ROSE從博覽會中發展了一位有效客戶，成功簽約300萬。其他人還未有明顯的成績，DAVID、JACK你們分別說一下各組情況。”盡管周惠麵部還是掛著微笑，但明眼人都會看出，微笑背後的嚴肅，會議室的空氣頓時寧靜起來，大家低下頭不敢直視周惠的眼睛。此時的ROSE不可否認會有些小驕傲。
“我們組四個人博覽會一共獲得調查問卷520份，ROSE最多，其他三個人分別各100份左右。會後和所有客戶已聯係一遍，本周小組一共約見4位客戶，平均每人一位。成單一個人，ROSE的客戶300萬，其他還在跟蹤當中。”JACK首先彙報本組的工作情況。周惠沒有說話，在筆記本上認真的寫著，抬頭看了看DAVID。
“我們組在博覽會上共獲得調查問卷400份，會後約見客戶為2個，目前還沒有成單客戶。”DAVID明知本組成績不如JACK組，沒好多說什麼，隻等著周惠批評。
周惠停住筆，看了看大家的表情。“首先我們來恭喜ROSE，她作為新員工能在這麼短的時間內有如此好的成績，和她付出的努力是分不開的。”周惠帶頭鼓掌，這應該是暴風雨來臨的前戲。“DAVID你們組加上你一共5人，一共400份調查問卷，這本身就是不應該出現的結果。你們所有的客戶都聯係了？”
“基本上都聯係了。”DAVID回答，明顯底氣不足，他知道有人沒完成，對的就是TOM，他是這個組的難題，脾氣倔的不是一頭牛能拉的回來的。
“TOM說說你客戶聯係的情況。”周惠看著TOM，等他的回答。分公司老總的工資可不是白拿的，他們了解每一個員工的特點，像TPG這樣的公司，老總時刻會關注員工的情況。
“周總，我隻聯係了一半的客戶，並沒有完全聯係。”TOM屬於那種高高的又很壯的男生，坐在那本就比別人突出，再加上聲音超級MAN，走在街上絕對是小女生崇拜的那款。他這一發言，還是引起了ROSE注意，ROSE的第一直覺是這麼有型的人，應該去娛樂圈，怎麼會來金融圈呢，好浪費啊，觀眾又失去和一個帥哥相見的機會。收！ROSE收起那怪怪的想法，回神到會議上。
“能說一下原因？”周惠並沒有第一時間做出批評。這就是領導力，罵人是解決不了任何問題的，對待下屬要有策略。
領導力(LeadershipChallenge)可以說是一係列行為的組合，這些行為將會激勵人們跟隨領導的思想意誌，不是簡單的服從。領導力是以心理學為基礎、以管理應用為實踐，塑造管理者的領導魅力。其實領導力就存在於我們周圍，在管理層、在課堂、在公司，直到一個小家庭等都可以看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。通俗地講，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程，作為優秀的領導者，就需要具備包括：引導、授權、關係管理、戰略製定和執行管理、領導創新和組織變革的能力。至於領導力的應用，這就用根據每家企業本身及人的情況來對症下藥了。
“打了一半沒什麼效果，有些煩了，不想打了。”TOM到直接，沒有回避問題。
“沒有效果的原因是什麼？自己有總結？”周惠看了看DAVID，周惠很清楚DAVID自己業績做的不錯，但在管理方麵確實不如JACK，對員工不夠關注，屬於自己認真做業務的類型，就是之前說過的簡單型人，錢就是他的最終目標。