被冷落時，部門主管不要苛求上級迅速改變對自己的看法，而應樹立蓄勢待發、厚積薄發的觀念，把著力點放在不斷提高自身素質上。一個理論素養好、工作能力強、個人品德優良的部門主管，一個富有見地、胸懷全局、作風務實的部門主管，就好比一塊金子，不管被埋沒多久，終究會在上級眼中閃爍發光的。
五、當被上級有意壓製時
作為一個部門主管，在工作和生活中，既會有順境，也會有逆境。順利的時候往往讓人感覺幸運、沾沾自喜，而遇到不如意的時候，卻很難讓自己的心態保持平和。對於一個自恃有一定才能的人來講，經常會遇到這樣的困境：你的上級出於一種複雜的心態對你的能力的發揮有意壓製。遇到這樣的上級領導當然會讓人覺得很不幸，但是我們應當如何麵對這種境遇呢？
是憤怒、針鋒相對、大鬧一場，還是逆來順受、聽之任之？下麵的方法值得你參考。
1.保持平常心態
不管所處的環境是有利還是不利，隻能更好地適應它而不能改變它。
麵對逆境，你需要的是保持一顆平常心。既然別人的善惡、環境的優劣不能由我們來決定，我們必須從自己入手，保持一種平衡的心態。如果一味地煩躁、歎氣、埋怨，隻能增加自己的煩惱，對於解決實際問題一點作用都沒有，等於拿別人的錯誤懲罰自己。記得在一本書上看到一位叫弗蘭克的心理學家，他在希特勒的集中營裏待了十幾年，得出了這樣一個結論：如果一切都不能改變，至少還能改變自己的感受；如果一切都不能控製，至少還能控製自己的風度。處於逆境的人需要的不是怨歎，而是堅毅，遇到擋住去路的石頭，不能對著它生氣，而要努力去搬走它。我們應當用同樣的方式來對待阻礙自己發展的人。或許你會覺得人怎麼能跟石頭相提並論呢。其實，人與人之間的差距並不比人與石頭之間的差距小，更何況我們要透過事物的表麵現象來分析問題的實質。
2.學會利用逆境
一個人是否具有堅忍的意誌，在逆境中最能夠得到考驗。如果部門主管能夠把這種壓製變成激發自身潛能的動力，那麼“敵人”這時不就變成“好人”了嗎？一個人被別人壓製總是有原因的，不管問題出在誰的身上，對於被壓製者來講一般總會有不公平的感覺。如果一個人認為自己是真正有實力、有能力的，那麼對於施壓一方最好的還擊就是運用不平之氣促使自己不斷學習、進步，進而走向成功，之後再以自己成功的姿態來對待曾被視為“敵人”的人。這樣做，一方麵證明你沒有被這種有意的壓製所擊敗，另一方麵說明你反而利用這種壓製使自己走向了成功，上升了一個新的高度，也進一步證實了自己的能力。你的胸懷、你的品格勢必會得到你的“敵人”的欽佩，化敵為友也不是不可能的事情。
3.擺正自身位置
從自身入手注意協調好與上級的關係，擺正自身的位置，不能恃才自傲。一個有才能的部門主管往往會滋生出一種驕傲的情緒，有時被上級壓製也許僅是一種個人感覺，而不是事實。處在上級領導的位置，看待某些問題的角度跟下屬是有區別的，他要考慮的是全局而不是個體。如果自己能夠將心比心，善於利用換位思考的方法客觀地看待某些問題，也許問題就不會成為問題了。任何組織的成員，都會麵臨處理人際關係的問題。處理的棘手問題越多，就越能夠培養一個人的政治智慧，讓你總結出許多處理問題的方式方法，進而從思想上走向成熟。