3.尋求外部支援
在同級或上級的管理階層中尋找一位作風正派，又有影響力和威信的人，對上司做暗示。他們會是你最有效的外部支撐和智囊團，甚至是行動上的合作夥伴，與他們相處會讓你時時感到希望所在。
4.做好各種保護措施
一般說來，即便情況並不是那麼糟糕也保不準會有出格的一天，如果這一天真的來臨，那麼，首當其衝的受害者就是你。正所謂“害人之心不可有，防人之心不可無”，做好保護自己的措施或留一手，對你一定沒有壞處。
以上列舉了一些日常措施，對預防“不請自來”的麻煩，提出了一些建議，幫助你與上級領導“唱反調”成功。總之，對上級領導說“不”是件很困難的事情，你必須在做好了各方麵的準備，並且啟動了種種保護措施之後，再公開與之對立。否則掩體還未修好就引來敵人的飛機，實在是犯了兵家之大忌。
你不想眼睜睜地看著一個曾經關照過你、鼓勵過你、提拔過你的人就這樣一路錯下去；你想和他促膝深談一番，幫助他解決難題。但忠告，尤其是給上級領導的諫言絕不是隨隨便便就可以說出口的，你必須下一番功夫來認真準備。
5.以誠心向上級領導提出忠告
讓他明白隻有真正關心他的人，才敢向他提出這樣的忠告。不要讓他感覺你是為了個人的目的而向他提出忠告，這樣做會立即讓上級領導給你扣上個“冒犯上級”的大帽子。
6.弄清事實
不要因信息錯誤造成尷尬局麵，把事實完全搞清楚，可以讓你更有機會接近上級領導，有資格和他商討問題，如果你隻是盲目地聽信謠言加上妄自推斷，卻又以教導者的身份去教育別人，那麼即使是員工們也不會給你好臉色看，別說是你的上級領導了。
7.用體諒的口吻與之交流
也許上級領導也是因為經受了很大的壓力，在無從選擇的情況下不得以而為之的；也許在他的內心深處也懷著深深的自責。這個時候如果你說一些類似於“真奇怪，像您這樣聰明的人又怎麼會犯這樣的錯誤”或是“您怎麼當時沒有想到……”的話，的確很傷別人的自尊心。所以在這個時候，你的言語要時刻流露出同情和理解，以體諒的口吻與之交談。漸漸地你會發現，他對你不再是充滿敵意而是開始把你當作一個可以信賴的朋友了。
8.注意用委婉的語言和語氣提出忠告
史書上曾經講過鄒忌諷齊王納諫這樣的一段佳話：一日鄒忌給齊王講了一個與自己有關的故事，早晨起來鄒忌換好朝服照鏡子，忽然感覺自己十分俊美。於是就分別詢問他的妻、妾和前來辦事的朋友，他和另外一個當時很出名的美男子相比哪一個更美呢？他們三人的回答都是鄒郎美。鄒忌這才發覺自己實際上無法與之相比，於是他對齊王說，我的妻誇我因為愛我，妾誇我因為怕我，友誇我因為有求於我。隨即跪奏：“您是當今天子，您周圍都是愛您、怕您和有求於您之人，如此一來，您就會像我一樣再也聽不到真話了。”齊王聽了很是感動，立刻就頒布了鼓勵進諫的詔書，前來進諫之人“門庭若市”。同樣，曆史上還有一個忠言進諫的例子：商朝末年，紂王無道，丞相比幹多次進諫，言利語鋒，後來紂王將其殺害。當然紂王的昏庸和齊王的賢明無法相比，鄒忌和比幹雖同為忠臣，但在做法上的天壤之別也注定了他們不同的命運。俗語道“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行”，既然現在的苦藥都加上了糖衣包裝，非但利病而且適口，那麼你為什麼還要傻乎乎地堅持進諫逆耳忠言呢？