“明年能批下來就不錯了，水文、測繪、經費預算都是年底做！”捷舟說到這裏，關心地問，“你們到機關辦事，順不順當？”
“還好，隻是機關太忙了，有時候，聯絡十幾次還見不上。”後勤部長回答。
“嗨，這就是領導經常批評機關的門難進、臉難看，我見到機關的同誌也幫你們催催，這件事無論如何不能拖了！”捷舟勸慰著。
時間真像奔騰遠去的長河，不知不覺到了春末，集訓的領導陸續回到部隊，組織傳達學習和本單位的集訓。機關各部處開始轉向自身的學習和集訓，甄玉望及時召集司政後領導開會，部署對各項工作的檢查。會上，他要求：“機關要重視抓工作落實，不能有布置無檢查。各項工作要求年初都下發了，骨幹也都集訓了，各部隊抓得究竟實不實，主要看機關的檢查督促。下一步，各部都要派人下去檢查，保證各項工作真正做到位，這可是評價機關工作好壞的一條重要標準。”
會後，各處領導認真落實會議精神，聯合辦起了下基層工作簡報，一時間，下部隊的人數、次數、天數、工作組的個數，成為各部處衡量自己工作先進與否的重要指標，工作組很快多了起來：思想工作聯合調查組、理論學習檢查組、教育工作督查組、黨風廉政巡視組、基礎訓練檢查組、營區建設工作組、飲用水質達標檢查組……紛紛下到部隊，聽彙報、開座談會、搞問卷調查、與黨委領導交換意見。
高炮旅也是天天有工作組來檢查，有時一天來兩三個，趙旅長和邵政委是一對事業心很強的人，他們再三要求機關幹部，向工作組的彙報材料要有特色，座談發言要有亮點，下步打算要有新意，問卷調查要有水平，在和兄弟單位的比較中，要讓工作組感到，我們旅是事事走在前麵的。
緊張的工作一天接一天，和地方協調的事，經雙方協商，再一次拖了下來。後勤部長幾次哭喪著臉，找旅長、政委訴苦：“今年天旱，黃河水特別少，到河邊拉水的車排著長隊，管委會已開始限量，保不準，過幾天河水斷流，這打井的事，不敢再拖了！”
“我們比你還急呢！這報告也寫過無數次了，我們倆也多次向機關有關部門彙報過，到機關協調的幹部也跑過好多趟了！”
聽說今年打井，許多人家沒修澇池，前幾天下過一場小雨，也沒重視接水。現在，家家的水缸都快見底了，人人急得心裏冒火。
一木的嘍羅不失時機地暗中煽動：“解放軍說空話，讓大家沒備下水，找他們算賬去！”
地區、縣委和高炮旅趕忙派出工作組，安撫群眾：“快了，快了！快開工打井了……”
領導的話，給群眾吃了定心丸：“忍耐忍耐吧！很快就打井了！”群眾在苦熬中盼著出水的那一天……
西北地區山高風大，冬季到得早，十一月，內地的樹葉才開始飄落，這裏卻已是朔風陣陣，黃沙漫天。
趙旅長和邵政委找到地方煤礦負責人，商量強力推進打井挖煤的事。
甄玉望好像有意跟他們過不去，正組織機關開會，他督促說：“年底了，對今年的工作怎麼看？明年應該怎麼幹？有哪些成績？存在哪些問題？機關要組織檢查。我們的工作，一定不能落到抓基層後邊。今年，宮副參謀長組織下的工作組比往年多了一倍。年初，有期簡報反映高炮旅吃水困難，有位老首長看了感動得流淚，我們也要幹出幾件有影響的工作。”
捷舟坐在那裏，聽得不是滋味——高炮旅移防後寫了那麼多報告，沒有回音；機關工作組下去寫個簡報，領導看了就落淚，這是不相信基層，也不是一種科學的領導方式。如果事事都要機關下去看了才算數，還要基層領導幹什麼？這麼多工作組反複下去，又發文、又開座談會，機關的“五多”還能不越反越多？！基層的忙亂還能不越反越忙？！他心裏這樣想，卻沒好說出來。
他正自想著，傳達室來電話，說有個叫張宏的老鄉來看他。他趕忙跑到大院門口，張宏正站在那裏，厚厚的皮大衣裹在身上，黑羊皮軍帽在寒風下吹得兩個耳朵忽嗒忽嗒地扇動，才十來個月不見，張宏“胖”了許多，腰粗得像大水桶。捷舟領他來到招待所，張宏脫下大衣說：“我這次來，一是要感謝你，還清上次你托人為我借的錢，二是有件大事要求你。”