每個公司都有其轉折點，而每當遇到強勁對手時，總會集中力量進行對抗，華樞公司同樣有三次這樣大的對抗，吳國用稱之為三大戰役，但是他說的不一定是真的，至少我是懷疑的。
說實話，考鐵飯碗是幾乎所有中國人都有的一個想法，隻是說有些人強烈，有些人不強烈，在經濟良好的時候人們的意願弱，在經濟差的時候人們意願強，屬於典型反經濟周期的行業，其實一開始，並不為人們所看好，因為當時的人們不相信通過考試就可以吃上“皇糧”，大部分人都以為是通過關係來搞定的，這影響了很多的判斷，那些想報考的人，也會因為這些流言而放棄。
但是，大勢來了，擋都擋不住，在數年後，這一行業的裏公司已有數十家，除了北京幾家大機構之外，還有各地的中小機構，他們都獲得了充足的發展。隨著考試項目的增加，醫生和教師也將加入以考試定入職資格的行列，另外，在中小學生課外輔導這一行業，也快速發展，比如，會思考公司，就是在極短的時間內發展起來的，在吳國用入職那一年，他們還一舉超過了華樞公司。同樣，別的大機構也在找機會進行考飯碗行業，比如大東方公司，搞了個北鬥七星的公司，隻是他們在一定的時期內沒有做起來才關閉的，在數年後，會思考公司也進入了這個行業，但是他們也沒搞起來，這個真的很神奇。
說回華樞公司，在吳國用入職那一年，公司決定開始多元化發展，另一方麵，多元化發展可以解決一部分人的出路問題，最早開拓的業務是教師招錄考試，最先吃螃蟹是萬緣權，是的，又是他，這是令敬佩的，他叛逃後回歸一直想證明自己，因此，他選擇了重新出發。當然，這個項目，他個人拿了不少項目股份，算是內部創業吧。
然而，事情的美好，並不是總是如期的到來，就是在萬緣權躊躇滿誌時，在其創業不到一年的時候，他又被重用了，這次是渠道建設，目的是與競爭對拚擴張速度。教師招考項目交由蔡津隆負責，在吳國用今天回顧多年前的場景時，他還講到了一個關鍵信息，就是蔡津隆接手這個項目時，其實這個項目並沒有做的太好，一直處於虧損，而且營收不大，這也是個典型的市場發育初期的表現，需要堅持。
在這個項目的前些年，經常換負責人，一方麵是公司有些急，而急的原因是最大競爭對手在這個項目上的業績已經遙遙領先，而且，行業冒出了很多中小公司，個個茁壯成長了，公司確實有些著急，另一方麵內部的協同性上也是有障礙的，公司也在試圖從各方麵破解，但收效卻一般。結果，表現出來的就是不停地換人，真是心急吃不了熱豆腐啊。
最終，兜兜轉轉，這項目落到了章世有手中，據說，章世有正雄心壯誌想把它做強做大，獨立上市，不得不說，章世有的戰鬥意誌還是相當強的。隻是，不知道的是，遠在異國他鄉的萬緣權，知道這事後心裏是怎麼想的。
華樞公司多元化的另一大項目就是政府服務，這也是個全新的業務，從產業鏈來看，這步棋是正確的，一方麵為政府培部門培訓潛在公職人員，另一方麵可以為政府提供策略谘詢服務，完美的閉環，而競爭對手中強公司則不是這樣的，他們基本隻在培訓領域發力，隻做大學生的生意，後來也延伸至中小學生，兩家公司的路徑有很大的不同，令人稱奇的是，中強公司還進行了另外的領域的投資，就是進入地產行業，他們收購了很多物業，在地產業興盛發達的年代裏，他們極其風光，為了更快的發展，他們還把部分學生未結轉有可能退費的學費用於地產業，在經濟正常的情況下他們不用擔心資金鏈的問題，因為，新的學費會源源不斷的進來，循環往複，這種模式成了行業公開的秘密，也成了諸多公司模仿的對象，但是，華樞並沒有這樣做，他們走的另外一條道路。
但是，政府服務項目在滿開兩年，巨虧數千萬之後，也關張了。在這兩年中，其實也是做了一些項目的，比如與某科院合作的藍皮書，每年投了數十萬元，中間換了數個項目負責人，前後做了數年，然而，畢竟是為他人做嫁衣，這項目也沒什麼收益，最終也停止了。實在可惜。
此外，還有為大學生提供就業服務的項目、麵向財經類的培訓以及小語種培訓的項目，這些項目也都是艱難維持，最終關張了事。
而這其中還有個重頭戲就是中小學生課外輔導項目，在全國大規模鋪點，在經營了三年之後，也慢下了腳步，最終縮在浙江一省，最終成為了某個領導的自留地。
此外，還有一些其他項目，如考研什麼的，也都有過涉及，但也都是不了了之，用吳國用的話講，就是全麵失敗的多元化，也有可能，他是有些情緒的吧。畢竟嚐試過了，知道自己的能力範圍。
說是三大戰役，其實也就是三次大的行動罷了，跟普通日常沒有不同的，第二次大的行動就是阻擊中強公司。