【馬雲語錄】 一般的學生都被Google和微軟給招走了，我們選的都是不一般的學生。
【馬雲創造】 一般的企業也對於應屆生好像都不是特別“感冒”。這倒也是，應屆生沒有工作經驗，沒有社會閱曆，而且沒有脫離“學生氣”，很多方麵不能夠獨當一麵，所以很多企業對於應屆生都不是特別感興趣。
阿裏巴巴一開始對於應屆的大學畢業生也不是特別感興趣，原因也和其他公司的看法大同小異：“太浮躁，一天三個主意，一年換三個工作。”馬雲就說過：“給年輕人最好的機會就是不給他們機會。”所以馬雲對於大規模的校園招聘從來都不太重視。他甚至宣稱：“中國的大學，隻會教人知識，不會教人技能，根本不是什麼精英教育。中國的大學生，大部分都差不多的，不論是聰明才智，還是社會能力。”要讓抱這種觀點的馬雲去找應屆大學生，倒真是有點勉為其難了。
不過，什麼都是可以改變的，馬雲對應屆大學生的看法也不例外。應屆大學生雖然有各種缺點，但是他們容易接受新事物，更容易接受阿裏巴巴的公司理念。所以，阿裏巴巴開始進行大規模的校園招聘。在招聘大學生上，阿裏巴巴可以說是煞費苦心。CTO吳炯親自帶隊奔赴北京、上海等城市進行大學生招聘，而且用盡了各種招數：他們的招聘人員就像小商販或者推銷員一樣在校園裏大聲吆喝：“大家看一看了，看看阿裏巴巴是不是適合你們發展！”這種“貼近學生”的招聘方式使大學生們有一種異樣的“親切感”，使他們“倍感親切”。
阿裏巴巴對於應聘的大學生還有特殊的照顧：筆試第一名獎勵2萬元，而且每一個被錄取的員工將得到阿裏巴巴的股票期權，而且還將對新招進的員工實行一對一的量身定做發展和培訓計劃。
阿裏巴巴對應屆生的招聘標準也與眾不同，他們隻對那些中等偏上的學生感興趣。馬雲甚至不知是自嘲還是自得地說：“我上學的時候從來沒進過前三名，當然也沒進過後15名，由此可見，中等偏上的學生最有可塑性。”
所以，馬雲才敢於這樣說：“一般的學生都被Google和微軟給招走了，我們選的都是不一般的學生。”
【創業寶典】 大學生年輕氣盛，鋒芒畢露，缺乏經驗，最易引起人們的誤解和非議，但是從另一個角度來看，這種“初生牛犢不怕虎”的勁頭也正是大學生們的可貴之處。
每個人的“經驗”都不是與生俱來的，大學生也不例外。他們的主要任務是做好知識儲備，畢業後走上工作崗位“實踐”，才能鍛煉出真正的“經驗”。所以，用人單位不能簡單地以“實踐經驗”來苛求應屆畢業生。
既然要招應屆大學生,公司也要有心理準備——給他們犯錯誤的機會,給他們張揚個性的空間。如果假以時日，這些璞玉就會被琢磨成精美的上等好玉。馬雲就曾自豪地說：“我們公司現在就有兩個剛畢業的員工，目前已經管理上百號的人了。”這就是大學生的發展潛力。
(本章完)