魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位醫術最好呢？”扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？”扁鵲答說：“我大哥治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，隻有我們家裏的人才知道。我二哥治病，是治病於病情剛剛發作之時。一般人以為他隻能治輕微的小病，所以他隻在我們的村子裏才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人看見的都是我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等手術，所以他們以為我的醫術最高明，因此名氣響遍全國。”
文王連連點頭稱道：“你說得好極了。”
對於廣大企業管理者來說，針對企業中存在的問題是未發生就控製住了還是早發現早處理，或最後做處理，等問題嚴重了，再來彌補損失，是需要很多心血的。當企業存在這樣那樣的問題時，如果管理者，彌補得好，當然是聲名鵲起，但更多的時候是亡羊補牢，為時已晚。對企業高級領導來說，最重要的才能莫過於能做出正確的判斷，而這種特殊才能是電腦永遠無法取代的。
事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。正確的決策一定要堅持到對快速變革的行業來說，要想成功就必須在關鍵時刻做出重大的、正確的抉擇，這是十分不容易的事。而正確的決策一旦做出，就需要對它堅信不疑。製定決策並不困難，最難的是將決策堅定不移地執行下去。
在日新月異的技術市場中為加快惠普的戰略實施，以提高股東和客戶的長期價值，現任惠普公司的董事會主席、總裁兼首席執行官的卡莉。菲奧莉納和康柏計算機公司首席執行官麥克。卡普拉斯合力促成了惠普和康柏的合並，這一合並於2002年5月順利完成。但這一合並起初並不被人們看好，美國各界對此也否定多於讚譽，甚至惠普最大的股東帕卡德基金會（10.4%）聯合惠普家族極力反對。合並時，股票出現下滑，於是有很多人對卡莉發問：“你現在是否需要改主意呢？”卡莉，菲奧莉納對此卻毫不在乎，她態度強硬地對那些對合並持否定態度的人們說：“你們真的認為在這個行業闖蕩多年的管理層與董事們，會非常草率做出這個決定嗎？真以為我們會在出現這種惡意報道兩周以後就輕易放棄嗎？我們認為合並是正確的選擇，它一定會成功的。”卡莉，菲奧莉納確信惠普與康柏的結合會充分發揮技術與服務的雙重優勢。
事實證明，她毫不動搖地堅持合並是正確的，合並後的惠普公司在超級計算方麵位居全球第一，同時也在管理軟件、服務器、Windows、UNIX、Unux、筆記本電腦、成像與打印等領域位居第一。在技術服務、管理方麵也處於世界前列。惠普與康柏，這兩個在2002年5月3曰正式合並的巨無霸，經過短短的半年時間就整合成為一個年營業收入超過870億美元的新巨人，不能不說是一個奇跡。