朱師傅和吳經理的動作很快，沒過多少天就各自形成了具體的方案，秦孝看了兩人的改革方案，改革的力度都比較大，方案的製定也都比較科學合理。朱師傅把公司運輸車輛縮減為八輛，將日常商務用車縮減為三輛轎車，一輛商務車，在司機的配置上和秦孝的設想有所出入，秦孝本來預想一輛車配一個司機，專人專車，按朱師傅的方案配十二個司機就夠了，可朱師傅的改革方案中配置了十五名司機。朱師傅解釋說：“專人專車的設想比較好，我多配了三名司機是以防哪個司機有什麼突發事情，可以有個替換的人選，還有就是，公司大門隻有一個門衛，公司沒有保安，我想日常司機不出車的情況下，可以做安保工作，保證公司的安全，再就是，司機的收入和行車裏程掛鉤，這樣可以有競爭，讓他們都能用心開車，好好表現。”
秦孝聽後不由得佩服朱師傅想的周到，說：“朱師傅考慮的周全，司機多了也可以讓它們輪換的多休息，保證安全行車。”
朱師傅聽到秦孝支持自己的想法，顯得有些激動，說：“是的，這樣可以讓它們能夠多照顧家庭，讓他們覺得公司很人性化。”
吳經理的方案更大刀闊斧，他的方案是公司在總經理下設辦公室、財務室、生產部、設計部、招商部、車輛部，人事部設在辦公室。秦孝看到吳經理將生產部的員工縮減了近一半，隻保留了五十人，設計部本來是沒有這個部門的，現在單獨設立，秦孝覺得吳經理對公司的期望不小。招商部之前也沒有單獨設立，拉訂單都比較隨意，現在成立這樣的部門對穩定客戶來說很有必要。財務室吳經理沒有給出意見，他想著得留給秦孝自己決定，秦孝看出了吳經理的想法，笑了笑，沒說什麼。
經過一段時間的醞釀，公司的改革方案正式推出，公司已經完成了法人代表的變更手續，秦孝正式成為總經理，辦公室也成立，命名為總經辦，吳經理從外麵招聘了一名經驗豐富的總經辦主任，是一名40多歲的男人，姓孫，還是MBA畢業，秦孝又從公司抽調了幾個勤勞機靈的員工放在總經辦。秦孝找了個工作很認真的30歲出頭的女人事經理，負責公司人事工作。生產部指定了公司一個威望很高的老員工負責，這人很早就開始跟隨秦孝父親創業，現在得到重用，熱情很高。設計部和招商部基本上都是新招聘來的人，兩個部分的負責人都很年輕，幹勁也足，隻是不知道工作成效如何，秦孝聽從了吳經理的意見，安排了幾名資深的老員工進這兩個部門，一方麵帶帶他們，另一方麵可以實時監督，給秦孝搜集情報，隨時向秦孝彙報。車輛部完全按照朱師傅的方案進行了改革，朱師傅也走馬上任變成了朱主任，朱主任每天都是精神飽滿，但他依然當著司機，平時秦孝用車他都是親自開車，秦孝說了幾次，讓他隨便安排個司機就好，可朱主任依然如舊，秦孝也就沒再說什麼。
財務室秦孝親自著手改革，他通過梁中天找到一個很有財務經驗的財務經理，將公司之前的賬目進行了整理，然後新招了幾個財務人員，將之前的財務人員都辭退了，因為秦孝通過一段時間的查賬發現，公司的賬目混亂，從中可以發現財務人員有中飽私囊的情況。之前的財務人員聽到被辭退的消息都很氣憤，找到秦孝理論，秦孝沒有聽他們說，隻是淡淡的說了句：“如果你們有什麼不滿，你們可以自己打電話報警，可以叫經偵隊。”
所有人瞬間麵無血色，他們心知肚明自己這些年都幹了些什麼，都心虛的沒再說什麼，收拾東西離開了公司。
原本100多人將近200人的公司，通過改革隻剩不到80多人，力度比秦孝預想的還要大，但剩下來的人都是特別精幹的員工。秦孝將剩餘車輛和公司其他閑散的固定資產進行了拍賣，回籠了一筆數目不小的資金。
公司所在的院子是租一個國企的閑置倉庫，大門一進來是一棟二層小樓，是公司的日常辦公樓，後麵的倉庫經過改造，一半是生產車間，另一半是堆放原料和成品的倉庫。車間旁邊還有一塊兒空地，秦孝找人搭建了二層的簡易房作為員工宿舍，宿舍四人一間，還安裝了空調，宿舍旁邊建了職工食堂。所有的員工都特別開心，之前公司提供的宿舍較遠，每天都跑來跑去很不方便，現在食宿都在公司，省了很多麻煩。這樣一來，公司也不必再承擔每年為員工租宿舍的費用，節省了一筆開支，員工的安全也有了保障，實現了雙贏。