你可以想想看，你有這種執行力嗎？
我們講推廣三角的時候，舉過某外賣平台在烏魯木齊搶市場的故事，說的是甲平台員工幫餐館老板打包乙平台外賣盒時，順手把甲的傳單放進乙的外賣中，但這不足以撼動乙的市場地位，顧客也未必會被甲吸引。那甲還有第二招，就是去死磕那些乙也沒搞定的餐館。這種餐館通常是那種夫妻店，生意很好，不需要做外賣。中午飯點一過，甲的員工就跑到這些餐館裏幫老板洗碗，一洗就一個月。到最後老板真的感動了，決定上甲外賣平台。這樣甲就獲得了一個獨特的經營優勢，因為這個餐館乙平台沒有，你要點外賣，隻能去甲平台。甲
的員工會一家一家死磕這種餐館。
這不是什麼秘密，而且作為競爭對手，乙不可能不知道甲的動作，可是他們竟然沒辦法抄襲這種做法。
執行力做到極致，一定是一個可怕的競爭對手。
光老板有執行力還不行，員工的執行力也要強，全公司都有執行力才行。
第三個錦囊：創新
經營一家企業，要想獲得豐厚的利潤，必須進行創新。
熊彼特是研究企業創新理論的鼻祖，他說企業隻有在創新時才能獲得超額利潤，一旦創新被模仿，或者企業的創新停止了，那企業的超額利潤就消失了，它就隻能獲得社會平均收入。
這裏說的創新並不是發明，而是一種全新要素的利用和重新組合，也不僅僅局限在技術層麵，產品設計、功能體驗、組織結構、渠道開拓、股權分配、激勵方式等企業經營的方方麵麵都有可能進行創新。
源自吉林長春的早餐品牌1949豆腐腦，首創將油條塗上肉鬆，這讓油條的價值感大增，普通油條賣2元一根，他們的油條就可以賣到5元一根，這就是產品的創新。
我們書中提到的那個汽修廠，它的老板讓美團外賣騎手幫他尋找潛在客戶，這就是渠道的創新。
華萊士把稻盛和夫的阿米巴經營模式與餐飲企業經營結合，創造出獨特的合夥人加盟模式，成為中國門店數最多的漢堡品牌，這就是企業經營模式的創新。
愛瑪
電動車發動幾萬家專賣店店主做抖音內容，一周可以生產3萬條視頻，這是內容生產模式的創新。
生財有術聚合成千上萬有實踐結果的會員，通過會員分享給會員的方式做知識交付，這是付費社群模式的創新。
模仿是讓你獲得一張行業內生存的會員券，創新則讓你成為VIP會員，獲得更多特權，而這兩項工作，都需要執行來保障效果。
這就是我最後分享給你的三個錦囊，祝你在殘酷的商業世界中活出生機勃勃的生命形態。
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