這款手機一出，現場的高管已經不知道怎麼說了，唯有用狂熱的眼神看向陳長流，才能表達他們現在內心當中的激動。
特別是黃漳，作為對產品設計很狂熱的一個人，以前是佩服陳長流天馬行空，但同時又能抓住消費者眼緣的那種設計。
是的，這款手機陳長流拿出來的就是爛水果4代，這一款即使是爛水果自己公司前後所有的產品中，這款手機的設計在消費者的喜愛度都是排名前列，甚至很多人都說排第一，所以放到2006年怎麼能不震撼眾人呢。
所以陳長流把這兩款手機的設計一拿出來，黃漳現在看向陳長流的眼裏全是狂熱的崇拜。
在黃漳的眼中，現在的陳長流一個人就做了設計部、產品開發的所有工作，而且做到的完美程度是這麼多人聯合起來都比不上的。
一個公司，市場部根據消費者的需求需要，將它們寫成Word文檔丟給開發部門，然後開發人員根據需求就開始吭哧吭哧的設計產品框架、頁麵層級、交互設計等內容，然後公司領導研究排版確定。
在這中間，如果需要個宣傳圖、Logo、圖標、按鈕等，就讓一個被稱為美工的人馬上畫一個。
有這樣的產品開發規律才是一個一直存在的、很成熟、很明確的基礎體係。
像種花家科技有限公司這種類型的公司高層領導，常常參加的會議是與產品有關的會議，確定產品功能走向等等。
樣品出來後，他們還要自己親自上手，不斷的去把玩，發現問題，提出問題，整改等等。
可是種花家科技有限公司過去推出的幾款產品，黃漳覺得和這些都沒有太大關係，因為不管是產品設計功能設定等等，陳長流自己就搞定，而且後期出來基本沒有太多的bug，都是一些調教上的問題而已。
有時候他都覺得自己是多餘的，但是每次一想到自己和陳長流溝通，他總能學到很多東西，他又甘之如飴的去執行陳長流的思路打磨產品。
“馮總，如果10月份上市，那麼青鳥280萬朱雀220萬的目標有問題嗎？”
“陳總，隻有青鳥朱雀二代能在2006年上市滿2個月，我保證完成任務。”
“好，這才是我們種花家科技有限公司的鐵娘子，年底我等著你們的好消息。”
說完，陳長流看向吳波道:
“吳總，現在你也知道電容屏對於種花家的重要性了吧。
所以，我對你的要求就是在8月份之前，和雲頂科技聯合把電容屏調教到達到商用的地步。
公司的人力隨便調用，你即使調2000個技術工程師去攻關都沒有問題。”
吳波滿臉嚴肅的點頭道:
“明白陳總，即使一天工作18個小時，我們也堅決完成任務。”
對於吳波的表態，陳長流很滿意，他不認為種花家要用這麼多的技術人員還不能把電容屏搞到可以商用的地步。
畢竟在他砸下這麼多的研發經費之下，現在種花家上萬名科技人員都是天之驕子，研發能力在國內絕對是數得著的，畢竟，有時候錢多錢少就等於了研發能力。
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