京城，某會議室內的24寸大彩電上，錄像機正在播放某企業改製記錄視頻。
視頻以現場真實錄音、錄像為主，轉折部分配以解說。
會議室內坐著九個人，其中大部分都已經看過這個視頻，但老領導還沒看過，所以大家都要陪著一起看，有什麼疑問隨時解答。
1小時20分鍾的錄像老領導從頭看到尾，還不斷的用筆在稿紙上寫著什麼，直到播放結束過了十幾秒，讓工作人員把電視機和錄像機搬走。
幾個剛才還坐在兩側沙發上的人，此時全部坐回到會議桌前。
老領導打開麵前裝訂好的材料，隨手翻了幾頁，記錄了幾個數字，這才摘下老花鏡抬頭掃視了一下大家。
“青州市的藥廠破產改製，在短短的二十餘天時間內完成，非常好……”
老領導用了三分鍾的時間，對參加這次改製的各級組織、各級幹部給予高度評價和表揚，但隨即話題一轉。
“這次破產改製的經驗做法，可以當做參考資料在內部傳閱、學習，但就沒必要在電視、報紙上宣傳報道了。”
“畢竟曾經輝煌的廠子破產也不是什麼光榮的事情。再者改製完成，並不代表成功，如果以後因各種原因再引起職工矛盾，那也是打咱們自己的臉。”
“當然，最主要的是，這起破產改製，不具備廣泛的可複製性，或者說是給後來者挖了一個很大的坑；如果今後破產企業都按這個方式來改製的話，那就進入了死胡同。”
老領導手中掌握上千家瀕臨破產企業的資料，真可謂一針見血。
“黃教授，現在改製過去已經十幾天了吧，製藥廠這邊有什麼動靜嗎？”
社科院的黃教授是這次內參和視頻的總編輯，到現在還有學生在製藥廠駐守，傳遞最新資料。
黃教授看了看麵前的記錄本：“企業總體狀態良好，職工情緒穩定。陳總在收購製藥廠之後，行事很穩健，很尊重職工的感情和意見。”
“到目前為止發生了三件大事，一是在全廠範圍內，發起了‘我們的企業為什麼會破產’大討論活動，各車間班組所有職工全體參與討論，有些老職工甚至寫了三十多頁的材料，講述他們了解的一些企業弊端，據說陳總看的很認真。”
“二是召開全體職工大會，就企業的拆遷改建問題進行舉手表決。因為廠子要一分為二嘛，基本上所有的廠房都要拆了重建，有些老職工念舊，不舍得拆。陳總和老廠長親自做工作，而且開大會表決，充分尊重職工意見，沒有引起矛盾，平穩落地。”
“三是職工分流，先期已經通過招聘的方式安置第一批職工到DS總代；醫療器械這邊據說後麵也要抽調150人過去。這事在職工中影響很大，因為很多職工都想過去，但抽調職工以年輕人為主，老職工有點想法。不過這屬於內部情況，對外界沒有影響。”
“還有一件事目前正在籌備中，陳總準備開展一次全員參與的大銷毀運動，把廠內過期和臨近過期的藥材、囤積的成品中藥，進行集中銷毀。”