為了將其成果在全公司轉化，徐之厚讓管瞳製定了適用於全公司的績效考核辦法。
管瞳有顧慮：“我之前在生產管理部，現在在生產技術部，做生產條線的管理工作算是名正言順，如果涉及全公司，就是名不正言不順，恐怕後麵推行起來會很被動。”
雖然有這樣的顧慮，但她現在學乖了，不會一來就跟領導說不行，而是把預期的問題擺出來，讓領導決定。她提出了名不正言不順的問題，這是讓領導給她更大的權力和更多的支持；她又提出了業務工作涉及麵問題，這是讓領導給夠她時間做好前期摸底調研；最後她提出推行可能存在的風險和困難，這是讓領導心裏先有底，做好預期準備。如果這樣了，領導仍然堅決推行，就算後期出現問題，領導知道症結在哪兒，也不會全怪在她頭上。
果然，徐之厚一下明白了管瞳的顧慮：“這個好辦，我們拉一個績效考核小組，把綜合辦、生產管理部都拉進來，你任組長，全權落實這個工作。”
管瞳並不樂觀，她估計羅霖輝會反對，於是口頭答應著：“好，我服從安排。”
果然，在周例會上，羅霖輝堅決反對。“從管瞳的履曆看，她隻在研發和生產上待過，並不了解公司其他部門的工作內容，如果讓她貿然將績效改革方案擴大到全公司，這是盲目推進。”
徐之厚一邊點頭，一邊說：“所以要讓其他職能部門都參與進來，形成合力，一起製作最適合雲鼎的績效考核辦法。”
羅霖輝：“我不同意。現在離年底也就三四個月，隨便改考核，對完成年度生產任務沒有好處。”
“是啊，是啊，這樣改來改去的，萬一年中任務完不成，算誰的。”
各部門負責人紛紛表示反對。荊鉻看著這個亂象，隻做壁上觀。
不管今天會議最後的決策結果是什麼樣，管瞳都會成為這些人眼中的公敵。這些都在她的意料之中，這也是她不願意應承這個事的原因。
不過她最近開朗了很多，公敵就公敵吧，總比做他們眼裏的黃毛丫頭來得好。這是渲染跟她提的接納法。渲染說，人生和做實驗差不多。人在成長過程中的很多反應，就像化學元素發生了化學反應一樣，作為實驗者，做好觀察並記錄，然後在一次次地試錯中，逐步達到自己的實驗要求。如果人犯錯了，也是一樣的態度，觀察和記錄，以後少犯錯。這是一個客觀的行為過程，不需要對自己進行苛責，需要的是對自己的行為進行接受。別說，還真挺有道理的。
大家反對之聲此起彼伏，管瞳麵對各種詰難，反而笑了。
荊鉻看到管瞳的表情，倒是有些意外。