ES外包服務公司的發展，帶動了其他產業的發展。奧爾森和柏莎去了加爾各答，他準備在班加羅爾與加爾各答一帶布局他自己的以軟件產業為核心，向其他產業延伸的完整高新技術產業，這條產業鏈至少需要十家公司，投資正好在預算的三千萬美元左右，當然規模剛開始是非常小的，如果引入獨特的管理模式，是一定可以發展起來的，因為總的思路不變，必須擁有獨立於其他印度和美國企業的競爭優勢，奧爾森最大的優勢就是管理優勢，他相信自己的能力。後來，奧爾森按照自己的計劃兩個月之內，先後成立了多家公司，總而言之，他要把這三千萬美元在這段時間內全部花完。慶幸的是，印度的IT產業非常的發達，人才非常多，奧爾森在各個公司的薪水遠高於其他外資企業，使得高端人才都願意加入這些公司，給這條產業鏈注入了強大的活力，此外，他還預留了一千萬美元做為一個融資平台，以備擴張的需要。
一天，奧爾森在完成了印度的初步布局之後，和柏莎去吃飯，他突然接到了中國的餐飲公司的電話，說是公司的業務出現了下滑，這下可急了奧爾森，不過他自己有足夠的辦法，他馬上讓印度的公司開發一款產品，是一個數據鏈整合軟件，該軟件的作用就是在餐飲公司使用，通過對顧客的口味和習慣進行有效的記載，並在一定的時間對這些信息進行整合和分析，那麼下一次的時候，服務員就能準確判斷顧客的需要，於是印度的公司馬上開發了這樣的一款產品，並交由中國的餐飲公司，在對餐飲公司的軟件和硬件進行雙重提升後，業績不但回升，還出現了大幅增長，這一次是一個完美的合作，奧爾森非常的自信，在他看來，這樣的問題他是能夠預料的到的，這也讓柏莎對他刮目相看。
奧爾森接下來需要初涉科研領域，借助印度發達的IT產業，奧爾森開始在這裏建造了他在全球的第一個專業科研機構或實驗室，不斷承擔在全球範圍內的科研業務，還需要不斷的開發各種未來的高新技術，以增強未來的競爭力，看來他希望自己能壟斷未來的某些技術。技術的要素無非就是兩點，一點是要舍得投錢，第二點就是效率，以投入最少的錢，獲得最高的效率，恐怕是這奧爾森最拿手的，這個世界上最偉大的管理學家可不是吹出來的。奧爾森主動對接印度的高等院校，合作成立科研機構，於是，科研領域的工作也順利展開。奧爾森在這裏建立了三個重點實驗室，一個負責各類識別技術，一個負責物聯網的傳感器研究和物聯網應用，另一個則負責高端專用芯片的研發，奧爾森多次參與到研發工作上來，他把中國人的勤勞特點發揮的淋漓盡致，竟一度將近四十個小時沒有睡覺，對科學的熱愛，深深的感染其他的科研人員，他經常在實驗室吃快餐，並與工程師一起對研發流程進行反複的優化和重組，采取責任製和獎勵製的雙重管理理念，鼓勵創新成果的轉化，其創新的獎金是其他機構的好幾倍，這也使得研發的效率遠高於其他的研究機構。經過長時間的努力，奧爾森也知道該讓那些人擔任該擔任的職位，穩定的製度和人才，先進的管理，讓科研步入了正軌，這是一種難得的奇跡，更多來源於對科學技術的專注。奧爾森來到印度的目的也初見成效，為了解決日後的問題，奧爾森以高薪挖來了不少的人才，以提高公司的競爭力，不過也差點挨了官司。同樣如同中國一樣，奧爾森更需要在這裏設立一個監管機構，負責在該地區的監管職能，而監管機構的負責人就是柏莎，奧爾森一向是疑人不用，用人不疑。不過他希望在離開印度之後回到歐洲，成立相關的機構，進行全球化統一的管理，這樣才能避免自由的過度泛濫，也才能實現可持續發展，畢竟奧爾森隻是一個人，不是三頭六臂，用組織管理來取代他個人的管理，才能讓他活的輕鬆一些。
呆在印度的三個月，奧爾森要進行諸多管理領域的培訓，人才總是第一位的，挑選合理的代言人也是非常重要的一件事情。回想自己在這裏的時間，奧爾森居然有些不舍得離開了，在離開印度之前，奧爾森反複叮囑柏莎，等過些日子，柏莎就可以回中國了，等奧爾森處理完歐洲的事情，自然會派出新的人員對該地區負責。而這一回去，意味著什麼，可能是一個全新的時代。