一段時間的培訓初步的結束了，奧爾森開始要做出一些選擇了，統統層層的梳理和方方麵麵的試探和檢測，最終由七個人勝出了，兩個男的和五個女的。奧爾森把這七個人和安傑麗秘密的召集到了一起，初步使用他的裂聚戰略。他決定斥資七百萬，交由這七個人，各自開自己的公司和做其他任何的項目，並給予他們百分之二十的股份，當中，安傑麗另外自己出錢參與這些公司的股份，但由於安傑麗當初拿到了美國綠卡，所以這些未來的公司成為了瑞士，中國，美國的合資企業，ES是大股東。不過第二天奧爾森開始又要忙碌了，他需要幫助這些公司努力的開拓業務，並建立大量的基礎設施，包括為他們建立世界上第一條穩定性的人才流水線，而這條特殊的流水線，包括遠高於其他企業的培訓力度，完整的專家和全球高校的合作，建立智囊團，初步嚐試產學研一體化的高密度合作。還包括為他們建立實力強悍的律師團隊與財務團隊，以及引進歐美先進的完整的風險控製流程，另外斥巨資建立一個融資平台，以補充資金的需要。這些基礎設施還有許多沒有完善的地方，奧爾森需要反複的評估。
這些投入初見成效，包括誕生了他們的第一家餐飲公司，ES國際餐飲服務有限公司，主打新興的餐飲項目水果餐廳，和一個專門為白領設計的連鎖快餐項目，誕生了中國第一家市場型創業服務公司，為創業者提供高附加值的集創業者合作中介，計劃，組織，營銷，注冊，資金等等一條龍服務，還包括衍生了中國第一家專門用於創業者合作的中介網站。中國第一家複合式連鎖便利商店等等，凸顯出了他們創新的意識。奧爾森每天往返於這些公司，進行間接的指導和幫助，以便他們能夠迅速的不如正軌，安傑麗作為股東，同時精通各種財務，幫助他們解決了很多的財務漏洞和支持，背後還有強大的基礎設施支撐，經過十足的幹勁，一個多月以後，這些公司的發展不僅邁入了正軌，而且處於高度發展的態勢，很多成果相當顯著，包括那些女孩在公司內部成立質量圈，各個部門各挑選代表自發性的加入這個圈子，隻得流程的質量可以完美的控製，還有提案箱，所有的人員都提出有效的意見用於改正決策部門的失誤和錯誤，這些大量的內部成果很快體現在經營中，營業收入出現超幅度的增長，高附加值的利潤為日後的擴張也奠定的基礎，不過奧爾森希望他們更加注重文化，而不是金錢，企業的根基在文化，奧爾森十分強調基礎設施的作用，特別是那些看不見摸不著的基礎設施。
奧爾森首次集結了所有公司的股東和負責人，在會議室裏，奧爾森開始表達出他的想法：“我不久之後就要離開中國了，我離開之前會留下一個監管部門，或者成立一個臨時的秘書辦結構，負責人我已經找好了，放心，不會對你們進行監管，要記住，這些公司不是我的，我隻是投資者和谘詢者，你們才是傳統意義上的老板，我有這樣的一個想法，等到時機成熟的時候，我會在北歐或者中歐的瑞士成立一個財團，到時會把我們在中國的所有公司和機構納入財團的範圍之內，這樣也有助於你們全球化的合作，未來，我們的勢力範圍會不斷的擴大到全球。我對你們不實施控製，隻負責文化的影響力，希望你們好好努力，有什麼問題隨時通過機構的方式找我，我一定努力幫助你們解決這些問題。注意的是，公司的利潤目標如果達到了一定程度，隻需拿出一小部分並入融資平台，以提高利用率，並循環發展。而且你們可以像我一樣挖掘人才，自己再發展勢力，錢不夠的，融資平台會以入股的方式幫助這些公司，我下一個地區是印度，到時印度的公司可以幫助你們解決一些業務上的難題。下次回中國的時候，我希望能看到更多的公司，加油！”安傑麗低估了奧爾森的野心，於是，她也作出了很多的講話，這些為拉近他們之間的距離注入了一針強有力的穩定劑。
奧爾森此行來中國的目標基本達到了，奧爾森相信自己的眼光，把中國地區的事務交給了方婷，並對她給予了厚望，年輕不怕什麼，怕的就是沒有激情和信心。奧爾森一向是大膽的給予年輕人放權，正因為自己也是年輕人，所以更容易信任，不過這種放權會不會達到他期盼的結果，還有他的新自由模式會不會在中國這樣一個不是特別自由的國度發展下去呢？恐怕一切隻等時間來驗證了。奧爾森突然覺得自己有一件非常重要的事情沒有處理，他狂抓自己頭發，顯得非常的著急，是什麼呢？