但是災難很快就來臨了，經緯在以前眾多的管理理論中提煉了一些新興的東西，並與自己的思想和未來時代的管理管理潮流整合在一起，發明了獨特的‘秘書製’，為顯示他的愛國之心，將其稱之為‘MSZ’，‘MSZ’是一項獨特的管理製度與方法，通過某些量的變化對另外一些要素發生作用（涉及個人知識產權，不便透露）。於是，經緯馬上向比利時的相關部門申請了專利，而在中國，隻有技術才能申請專利，想法和創意以及其他的表現軟實力的東西是沒法申請的，但是在比利時是可以的。專利的申請迅速的為PON公司帶來了豐厚的利潤，並遭致其他同行業公司的嫉妒。很快英國的一家管理機構提出了抗議，表示PON公司的這項製度，侵犯了他們機構的知識產權，該機構表明“MSZ跟我們機構的相關的管理製度NVQ非常相似，有侵犯專利的傾向，並且在早些時候，中國的華為公司還引進了這項管理方法。。”兩家公司對簿公堂，專利大戰一觸即發。。
經緯是個典型的強硬派，特別是涉及到核心利益的東西，不過，在他的骨子底，多多少少帶有中國傳統的儒家文化。知彼知己百戰不跆。PON公司有一個精通法律的人，是地方華僑，叫李雅，畢業於英國牛津大學，非常熟悉英國的法律和環境，經緯可好不容易才請到了她，她告訴經緯，要打贏官司，首先得過公關這一道坎，也就是傳媒。。她並沒說完，經緯就喊停，顯然經緯並沒有聽取她的意見，而是讓她全權負責這件事情，疑人不用，用人不疑。李雅頗感壓力，同時也非常感謝經緯對她的信任，經過多日的調節與努力，多方取證後來在德國人與比利時機構的幫助下，PON公司打贏了這場官司，一戰成名，引來了眾多的風投機構，經緯開始初露鋒芒。。不久之後，全球知名的管理谘詢公司貝恩公司以三千萬美元的價格收購了這家公司，前後就半年的時間，PON公司的資產從三十萬歐元達到三千萬美元，經緯賺個盆滿缽滿。初次並購大獲其利，而且是在海嘯中的困難時期。。