終於可以大展宏圖的經緯因為經過之前精心的準備，迅速的來到了歐洲的比利時，對於他而這裏才是生命發展的起點，他開始需要奠定他各類的發展基礎，包括良好的人際關係基礎，但不會像中國的那麼肮髒的關係。經緯的天性中就孕育著公平的競爭法則，高度的個人主義，使得他事業的發展更加適合這些發達國家，因為無法忍受中國的環境，他才選擇來到了這裏，隻是私生活可能更加適合中國。。他需要把自己塑造成一個變形蟲，也麵對不斷變化的環境，這是一項新的努力。黃色的皮膚，不太標準的英語，中國的血統，顯然這個來自東方的男孩在歐洲的發展之路注定是不平坦的。文化的差異並不能成為阻礙，因為這更加貼近經緯的思想。。
布魯塞爾，這個歐盟總部的城市，高昂的生活成本，多元化的文化和多樣性的環境，這裏積聚眾多的政治家和官方團體。經緯需要尋找機會，來接近他們，並努力的發現每一個可能的投資機會。他總是喜歡流連於塞納河畔，欣賞著這有著愛爾蘭風俗文化的城市。他想了想，他想開一家谘詢類的機構或公司，這樣可以借助布魯塞爾作為歐洲政治中心的作用。他去找了當地的中國留學生，通過接下來的交流和溝通，他們成為了很好的朋友，這些朋友可以幫助他熟悉這裏的各種環境，以適應本土化的要求。然後，外資在這裏興辦企業不是一件那麼容易的事情，盡管如此，在重重阻力下，還是順利的過關了。經緯注冊了三十萬歐元成立的PON管理谘詢公司。經營成為了重要的問題，布魯塞爾當地的居民用語主要流行法語。因此在招聘的時候，經緯特意以華人作為優先的原則。終於他們開始尋找機遇，比利時作為歐盟國家，整個大的國家聯合體的通行非常的自由，這意味著公司的業務的範圍可以確定在整個歐盟國家。經緯的時間是很緊迫的，他找到了當地的一家經濟機構，詢問有關經濟產業發展的狀況。原因很簡單，金融危機讓比利時的經濟受到了嚴重的影響，整個的歐洲都陷入了消費萎縮的艱難處境，那麼這時候就肯定有很多處於破產邊緣的企業，如果能找到這些企業，幫助他們度過難關，成功的脫離處境，那麼經緯在歐洲業界的信譽必然大漲。經緯相信自己獨特的經營理念，問題是在幫助這些企業的時候，在變革過程中，權利強大的工會可能不那麼容易通過。。
終於經緯找到了德國的一家製造企業，是一家以日化用品為主的行業，在金融危機中，該企業麵臨巨額的虧損，導致公司內部出現了嚴重的分化，處於風雨飄搖之中，非常的危險，然而對於經緯而言，這是千載難逢的機會。經緯找到了這家公司的總裁斯科特先生，然後他們談了起來，一開始斯科特先生對這個來自東方的人比較反感，德國人一向是非常的死板，謹慎，他們不會輕易的做出決定。經緯告訴他“我們雖然是一家新成立的比利時企業，但是正是因為我們是新成立的，所以我們會很負責任的對待我們的客戶，你們的公司現在遇到這種情況，指望政府救助可能是一件不太容易的事情，中國有句古話叫死馬當做活馬醫，為何不去嚐試一下呢。。”無果，可能經緯的談判能力並不是很強，而且還沒有適應歐洲的文化，但是他沒有氣餒。。
他並不甘心，他遊蕩於比利時的大街，當初他就應該邀請斯科特先生去慕尼黑去放鬆旅遊一下，欣賞極具特色的慕尼黑啤酒文化，而且不能談及關於工作的任何問題。。經緯的心裏有著這樣的想法，但是他沒有做。。終於有一天，他去了教堂安靜一下，這天的教堂似乎非常的安靜，空曠的教堂除了經緯之外，還有一個大約五十多歲的男人，他在思考什麼，憂鬱的表情帶有一絲焦慮，善於觀人臉色的經緯上前坐在了他的旁邊，他們居然聊起天來，經緯說：我很焦慮，我本來想幫助一家德國頻臨破產的企業的，但是我沒法適應德國人的性格特點，甚至於我不知道他們在想什麼，非常無奈。。”“是嗎，哦，上帝，看來世界還是公平的。。”“噢，先生，我不明白。”他們竟然莫名奇妙的談了很久，這個英語不太流利的中國人看來博得了這個德國人的心，“我願意幫您的忙。”說完，這個德國人跟著經緯一起去了德國的這家日化企業，經過反複溝通，日化公司的CEO終於願意跟PON公司進行合作，還意外的幫助經緯最大化的減小工會的阻力。。後來經緯才知道，他偶遇的這個人是德國的議員，叫艾佛瑞斯，在政界頗有影響力，經緯撿了個大便宜。。
不久PON公司的工作人員一起來到了德國，首先對這家公司的各項指標進行了重新的檢測，並對其產業狀況，福利等等進行了考察。第二天，PON公司就對德國公司進行了一個‘醫療計劃’，首先要求削減公司的一些不必要的開支，進行大瘦身，當然不能裁員，因為德國人對工作就業崗位是很敏感的，在保證不絲毫損失員工利益的前提條件下進行一定程度的瘦身，對某些指標進行了清理和整合，經緯知道該瘦哪裏，這僅僅是第一步，德國公司經過這樣做了之後，財務狀態明顯出現了變化，開支減少導致公司的虧損額稍有減少，經緯取得了德國人的初步信任，然而，這隻是皮毛，後來的才是關鍵。經過PON公司研究發現，該德國公司之所以出現嚴重虧損，是因為產品戰略出現了問題，金融危機前的經濟，一片火熱，消費高漲，受製於利益的誘惑，很多全球的公司大規模的擴張，產品多元化的程度高度飽和，一旦市場下滑，必然業績急劇下滑，德國公司也是如此，因此重新定位成為了接下來的主要工作。然後再高度發達的歐洲產業，每個環節是由各個專業公司來完成的，包括類似於谘詢公司對這些公司的輔助性作用，包括製定計劃，績效考核等各個專業化的工作。德國日化公司的產品種類過多，導致很多產品的銷量萎縮，業務已經虧損或者可能接下來出現虧損。經緯的PON公司對德國公司的產品指標進行了一個有效的規劃，首先是優先考慮現在仍然在處於盈利的產品，當然很多谘詢公司都會這樣做，問題不在這裏，問題在於某些產品雖然現在是虧損的，而將來可能會盈利，因為掌握掌握足夠的市場信息以及應對未來的突發狀態而凸顯的預測能力，這可不是每家公司都能完成的，需要谘詢公司的幫助。你要相信‘CEO不是萬能的，永遠不要高估自己的能力!’至少德國的經理人不會像美國經理人那麼的自我。。通過對產品戰略思路的理清，PON公司決定幫助德國日化公司放棄18中主要產品中12種產品的生產，同時幫助其改善產品的創新能力，不久之後，德國日化公司的業績出現了明顯回升，但這不意味著PON公司的客戶服務就完成了，為了讓德國人更加的信任自己，經緯在業績回升過程中親力親為，對該公司的改革過程進行了全程的引導和檢測，並且寫成了一份報告，在德國公司的季度報表發布會上進行了演講，獲得的這家德國公司的充分信任。經過了幾個月的艱辛努力，PON公司有了一定的信譽，業務量也是告訴發展，獨特的經營理念和管理方法，營銷戰略在後來為眾多的歐洲公司起到了重要的作用，還幫助很多公司在金融危機期間率先起死回生，良好的基礎為經緯打開了走進歐洲的第一步。。