公司經理有禮貌而堅決地指出蓋蒂顯然沒有考慮到幾項重要的事實，若按照蓋蒂指示的計劃實施的話，公司會遭受嚴重的損失。
在交談了幾分鍾之後，雙方都發現蓋蒂是根據不完整的統計資料做成計劃的。等遺失的副本很快寄來後，蓋蒂才修正了計劃，指示按照新決定辦理。
蓋蒂最後所作的計劃結果很成功，就歸功於這位經理的警覺。若公司所有的經理在執行任務時，不加以推敲、不上下溝通，隻知一味地“不計後果，嚴格執行”的話，後果將會變得多麼淒慘。
蓋蒂象其他擁有自己企業的百萬富翁一樣，對助手的挑選深感興趣。
他相信有一種標準，能衡量出一個商業助手的內在潛力。
蓋蒂不認為，他的標準一定正確無誤，但這些標準，是許多成功的百萬富翁所使用的，而且多年來一直很有效。他的成功，主要歸功於他手下經理人員的忠誠和工作效率。
蓋蒂判斷一個人是不是好助手，第一種鑒定方法是看他獨立思考及活動的能力。好助手必須有才智及能力去產生構想、發展計劃、製訂方案、解決困難及適應情況，不必不斷地向上司請示。做不到這點的人不是個好助手，隻是個辦公室裏的跑腿者。
一次，蓋蒂請教一個工業巨子怎樣選擇經理幕僚人才？
那位先生勾畫出以下百萬富翁的理想：
助手們應該是這樣：
當我在一月份某一天上午九點把他們叫進辦公室告訴他們：
“公司做了很多年香腸了，去年利潤是100萬。今年我決定不想做香腸了，開始改做螺絲釘和螺絲帽。”
助手們都微笑著離開了辦公室，以後就不再看見他們，直到12月31日下午五點，助手們回到辦公室告訴他：
公司正在生產全世界最好的螺絲釘和螺絲帽，價格低於同行的50％，利潤比上一年高三倍。
蓋蒂認為這位工業巨子的話雖然隻是一個美夢，但能幫助人們解釋百萬富翁處理事務的方法。
助手要能獨立思考及獨立行動識要最少的指示，就能去執行工作。助手的主要責任是，指導他手下員工的活動和工作。指導就是指示和領導，好的助手，要象領導者一樣能統帥及思考。
不幸的是，很少有人是天生的領導者。幾十年才會出現一個邱吉爾。
不管一個人會不會成為邱吉爾，有一些定律是很重要的，它將決定一個人領導能力的高低。
在這些定律中，有五點特別需要摘錄下來：
1．親身示範，是指導及激發員工的最佳方法。能夠對屬下員工講解，兼示範的助手，會備受愛戴。
2．會承擔屬下所有的責任。若上司因他的部門犯錯而怪罪的話，他將一力承擔，因為錯誤總是由於督導不夠而產生的。
3．好的領導者，絕不要求部下做他不能或不願做的事。
4．必須對屬下公平而無私。關心員工的需要，而且滿足他們的合理要求。要以耐心、諒解及尊重來對待屬下，全力支持他們。另一方麵，他絕不能縱容他們，需要記住：過分親昵，會使員工不聽指揮。
5．有一點乍看無關緊要，實際卻是十分重要的原則，也是所有助手該記得的：稱讚要當大夥的麵，批評要在私下。工作成果好的員工，應該在同事麵前受獎勵，而做錯事的員工則要在私下裏責備。否則，他們的自尊會受損，而導致工作情緒低落。