有時候為了隱蔽，海盜王將自己船改為縱帆，這樣就很容易地將下帆的船隱藏在海岸線附近，讓其桅杆和岸上的樹從混雜在一起，以安全地等待著駛入或離開港口的船隻，並最終衝出來將他們捕獲。
羅伯茨船長在日記中寫道："一旦追上了一條目標船時，要朝它的船首開一炮以示警告。如果它不馬上降下船旗，並停止前進的話，我們就朝它的桅杆和船帆開火，迫使其降低航速，並最終以最快的速度靠近它。當靠得足夠近時，要將帶鐵鉤的繩索扔向它的船舷，並且鉤住它，以確保他們能靠到我們這邊，並就此爬到它的甲板上去擊潰它的船員。"
"我們的成功除了要將所有船員的計劃和速度完美結合起來外，還要靠謀略。當我們想要在港口捕獲一條船的時候，我們事先要準備需要數個錦囊妙計。但是，通常情況下，我們會借夜間的黑暗藏身於獨木舟中偷偷地進入港口，或者我們可以把船停在岸邊，然後步行潛入港口，最後沿著碼頭，在對手不備的情況下向敵人發起進攻，這樣可以減少我們的人員傷亡，使我們在不付出任何代價的情況下獲得戰利品。在這樣的情況下，給他們分多少的戰利品，他們都是興奮的。這種'不勞而獲'的事情，並不是每個人都能遇得到的。"
海盜王在敵人不備時出招突襲，對敵人來說就是一個"奇"招，這裏所說的"奇"並不需要超人的智慧，隻是在對手不備的情況下進行的，其常用的手法就要有：
1．敵疲我攻：在敵人疲乏不堪、放鬆警戒的情況下，海盜王就會展開大範圍的攻擊。海盜王認為這個時候是對敵人展開回擊戰的有利時機，這樣就可以使自己輕易地由被動變為主動，從而控製整個戰局。
2．敵進我退，敵退我擾：在麵對強大對手的時候，海盜王為了保存實力，不會直接和對手展開戰鬥，而是采取退讓或逃跑。而當對手後退時，海盜王就會派一些小船隊適時地對其進行"騷擾"，讓其不得安定，這樣可以增添對手整體的精力、人力和火力的耗費，在敵人虛弱和不備的情況下，攻擊敵人，最後取得勝利。
以"奇"製勝是多數海盜王最喜愛的戰鬥方式，因為其"奇"能給他們帶來必勝的信心，能夠增添整個船隊的士氣和海盜王在船上的威望。
在對手不備時出"奇"招
在現代商場中，企業要想取得突破性的發展，就需要"以奇製敵"的謀略和智慧，那些成功的企業無一不要運用奇招。
《孫子兵法》上講："凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。"在戰爭中，用奇招可以取得主動權，達到製勝的目的。同樣，在商場上，企業如果能用奇招，用別人想不到的謀略和方式參與市場競爭，就可以在市場中獲得極大的競爭優勢，獲得極大的利益。
先看一下這三家企業是用怎樣的"奇"招製勝的吧。
"PPA事件"曾經一度引起了感冒行業一次不小的震蕩，給消費者造成了極大的心理恐慌，也給更多的中藥企業帶來了信任危機。這時候，如果不及時地糾正輿論的誤導，任何一個中藥生產企業很可能因此事件株連而遭受"誤傷"。不過，這些也給整個感冒藥市場帶來了極大的機會空缺，在分析了這個利弊後，三九製藥廠第一時間出擊，在其內部展開了大規模的新聞戰。
三九製藥廠以極強的廣告攻勢，以新聞發布會的形式，通過媒體的權威報道，很快在全國產生了極強的影響。由於反應及時，在危機發生的第二天，三九健康網上就刊登了《感冒了，康泰克不能吃，吃什麼？！》、《關愛自己，拒絕PPA》等報道，同時又在新浪、搜狐、網易、上海熱線、21cn等著名網站進行了轉載鏈接。另外，三九製藥廠參與策劃的關於《"999感冒靈"不含PPA》和《三九決心搶占感冒藥市場》的大型報道在中央及各地方的新聞媒體上刊登。
此外，三九製藥廠又用第一時間在中央電台播出"999感冒靈不含PPA"的廣告。這個奇招，使三九製藥廠取得了極大的市場反應。三九製藥廠原來在感冒藥市場排名為第10位，因為這一奇招，使它已經成為全國市場占有率位居前列的領導品牌。
在20世紀初，美孚石油公司就是以一道"奇"招打開了中國市場。在當時，由於中國老百姓在日常生活中對油的需求量很少，市場開發十分困難。當時，美孚沒有采用傳統的鋪天蓋地的廣告營銷模式，而是巧妙地利用大量的燈具來提高老百姓對油的需求量。他們事先製造了大量的燈具，然後免費贈送給中國的普通消費者。而消費者要免費使用這些油就得先買油，利用這一獨特的方式，美孚石油公司成功地開辟了廣闊的中國燃油市場。美孚石油公司這種以曲為直的銷售"奇"法可謂巧奪天下，其運用的策略可謂獨具匠心。
另一個是一個小發廊為了贏得顧客，就讓推出了"染發燙發可上網"的奇招，顧客在燙頭發的時候可以用電腦在網上聊天，這種方式迎來了很多消費者，都來享受著商家獨具匠心的服務。
三則事例就向企業管理者說明一個道理：企業實施"差異化"戰略，在必要的時候出"奇"招，是其製勝市場的不二法寶！
要想以奇製勝，企業管理者就應該對市場要時刻保持一顆敏感的"心"，要保持其對市場現狀以及趨勢的強烈的嗅覺，要對其身邊發生的產品變化、市場環境、媒介資源等許多動態甚至於相對靜態的事物做出自己敏銳的判斷，增強以市場為導向的創新能力，敢於實施與眾不同的"差異化"戰略，以較快的速度向顧客提供"人無我有、人有我優、人優我新"的產品或服務，這樣才能確保企業在激烈的市場競爭中無往而不勝，這也是知識經濟時代的最大的特征。
同時，企業要想以奇製勝，管理者也要切實麵對市場敢想敢為，敢於創新，一些違背常規的思維和做法，會為企業帶來超常的利潤。或者企業管理者也可以有效地借鑒其他行業的營銷手段，學習一些國外的營銷經驗，運用新奇的點子，使用別人不曾用的方法也不失為一條邁向成功的捷徑。在任何情況下，市場貴在於創新，貴在"奇"法，隻有通過不斷的創新，企業才能獲得永續發展的機會。
創新不僅僅是指方式的創新，還包括產品種類的創新，企業推出符合市場需求的產品是其以奇製勝的方法之一，這就需要企業有快速的產品開發能力與市場轉化能力。
企業要以奇製勝，其關鍵還在於要深入地了解市場，企業隻有在充分了解市場調查的基礎上才能有的放矢地對企業的各項活動予以策劃，最終才能達到最大的增值效果。
4．聲東擊西，合圍夾擊
聲東擊西中的"聲"主要是指聲張，是指造成要攻打東邊的聲勢，實際上卻要去攻打西邊，是指使對方產生錯覺並達到製勝的一種戰術。
在與敵作戰時，海盜王都會事先通過周密的計劃調查敵情，而且會在最恰當的時候迅速出擊，直擊敵人的要害。海盜王還很會算計，該舍棄的時候他會毫不猶豫地舍棄。他不會放過任何一個細節、蓄勢等發、順勢而動。
在開戰前，如果海盜王會想出很多偽裝方法來誘惑敵人，在敵人輕率與之交戰的時候，就會出動其最具實力的團隊對其進行攻擊，最終取得戰鬥的勝利。通過各種誘騙的方式使敵人誤入歧途再擊敗敵人也是取勝的一種手段。
隱藏實力，以假亂真
"殺雞駭猴"的目的不是為了吃雞肉，也不是為了練習殺雞的方法，其核心目的就是嚇唬猴子，此種方式如果用謀略來解釋，就是"聲東擊西"。在大海中，海盜王雖然不懂作戰的策略，但是，他卻知道在適當的時候通過巧妙地隱藏自己的實力，以達到迷惑敵人的目的，到最後突然對敵人發動攻擊，最終出奇不意地取得勝利。
在戰鬥的時候，多數情況下，海盜王為了減少戰鬥的傷亡，就會勇敢地亮出自己的旗幟，使敵人不戰而降。但是，當敵人異常強大的時候，海盜王也會揮舞其他國家的船旗或國旗來欺騙敵人。當對手是西班牙船隻時，海盜王就會命令手下揮舞他們國家的旗幟，或可能與他們有著友好關係國家的旗幟。當海盜船隻離目標船很近時，並占據上風位置時，他們就會在敵人不知情的情況下地亮出專用的骷髏旗，以逼對手就範。
在海戰中，與比自己強大的對手交戰是常有的事情。在強大的對手麵前，要取得勝利，奪得財寶，就要靠自己的智慧。俗話說：兵不厭詐，而海盜們這些無賴至極的家夥在有條件的情況下，更是要用"詐"了。在海上，他們一旦發現"目標"，就會利用一切有利的條件去取得絕對的勝利。但是，有時候，在周圍環境或其他因素對他們極其不利的情況下，海盜王會事先派一隻小船去商船的附過去突襲，在海盜們突襲的過程中，讓其放出假情報，或者使這一突襲的海盜船向與海盜的實力"團隊"相反的方向逃跑，使對手獲得假情報，誘導對手的船隻或艦隊到海盜們事先做好準備的地方，在極其有利的環境條件下，將對手一舉消滅。在這個過程中，任何一個商船都不會想到這些粗野、惡俗的家夥，還會用這一計謀來誘騙他們就範。
在戰鬥中，在敵人不了解自己的情況下，海盜王會利用各種方式將自己船隊的實際動向掩蓋得嚴嚴實實，以假亂真，並用各種誘騙手段將對手擊破。可以說，在很多時候，海盜們也是海中演技極高的演員，而海盜王就是他們最偉大的總導演。
迷惑對手，克敵製勝
古人雲：將在智而不在勇，有謀者謀天下。當今的市場就也猶如戰場，在市場中，經營企業本身就就是智力的角逐。在各種競爭中，誰的智謀高，誰就會占據上風，掌握主動權。在市場中，欲買而示之以賣；欲賣而示之以買等等的策略都是企業經營者所采用的聲東擊西的方法。通過這些方法，其目的就是要轉移對方的注意力，最終實現自己的目標。"聲東擊西"計謀，具體來講就是要在無關緊要的事情上與對方糾纏不清，或者在對自己不成問題的事情上大做文章，以分散對方對自己真正要解決問題的注意力，在趁對方被假象蒙弊而對自己放鬆警惕時，給對方以沉重的致命的打擊。
在現代企業的經營活動中，靈活地運用"聲東擊西，合圍夾擊"的計謀，會給對方造成一種錯覺，用各種方式偽裝自己的真正意圖，則往往會取得成功。
德魯比克兄弟是美國有名的服裝商，在自己的服裝店裏，他們兩個就十分善於利用"聲東擊西"來推銷自己的商品。
他們對到店裏來的顧客十分熱情，每天，哥哥都會站在服裝店的門口，向行人推銷。但是，兄弟兩人都有些"聾"，經常聽錯顧客說的話。常常是，哥哥熱情地將顧客招呼到店中，向顧客介紹某件衣服是怎樣地物美價廉，穿上後又是怎樣地得體和漂亮。就這樣，經過他們的一番誇獎後，顧客總會無可奈何地說："這衣服多少錢？"
在這個時候，"耳聾"的弟弟就會故意將手放在耳朵上大聲地問道："你說什麼？"顧客又高聲問一遍："這衣服多少錢？"
"哦，你問這件衣服的價錢呀？等我問一下老板，十分抱歉，我的耳朵不好。"他隨即就會轉過身大聲地向哥哥喊道，"喂，這套皮大衣多少錢一件？"
此時，哥哥就會站起身來，看看顧客手中的服裝，然後對弟弟大聲喊道："那套呀，72美元一件。""多少呀？""72美元一件。"哥哥就會又一次高聲喊道。
這時弟弟就會轉過身，故意裝作不知道，微笑著向顧客說："先生，42美元一套。"
這時，顧客一聽到此話，就會趕緊地掏出錢買下這套極其"便宜"的衣服，然後高興地溜之大吉。
這種結局恐怕誰也想不到的，事實上，德魯比克兄弟的耳朵一點兒也不聾，而是他們在借"聾"給那些想占小便宜的人造成一種錯覺來達到促銷的目的，他們的這種方式也就是利用了人們的求廉心理。德魯比克兄弟采用了這種促銷手法，是十分奏效、十分成功的。
企業經營者要將這一戰術運用在激烈的市場競爭中，有兩種常用方法：一是將競爭對手在某一市場上具有強於自己的優勢時，企業經營者就要想辦法將其"引誘"到有那些有利於自己的市場上去競爭；二在競爭對手的力量非常強時，企業經營者就要另辟蹊徑，使其在某一方麵弱於自己，以此而取得勝利。
如果對手對自己的業務和其他內部情況了如指掌，企業就可以采取聲東擊西的方法去迷惑競爭對手，以引誘他們采取他們認為有利而實際上隻能削弱自己力量的行為或策略。如果在對手不了解自己的情況下，企業主要極力地隱藏自己的實力，讓競爭對手看不清自己真實的情況，采取各種手段迷惑和"愚弄"競爭對手，使競爭對手麻痹大意，使其在放鬆防備心理的情況，將對手一舉擊敗。
有一個生產電器的廠家，他的80%的市場是在農村，隻有20%的市場在城市。但是，隨著電子產品的不斷增多，許多同行競爭者頻頻要將市場開拓到農村，與該廠家搶占市場。為了保住農村市場，該廠家采取了聲東擊西的策略。在一些重點的城市，放風說是他們要大批的壓貨，將在近期進行大範圍的招商，並通過新聞媒體製造他們要搶奪城市的決心，向對手擺出一幅決戰的架勢，以迷惑他們的競爭對手，將他們的注意力吸引到城市中來。這一招出來後，競爭對手馬上就作出反應，也要大範圍的壓貨，準備和該企業打場城市保衛戰。結果，這些競爭對手正中了該廠家的下懷。
"聲東擊西，合圍夾擊"是古代戰場上常用的一種計謀，有時候，一個巧妙的舉動，就可以蒙上敵人的眼睛，給敵人造成極其錯誤的判斷。而在今天的商場上，要保存自己的實力，企業經營者就要開動腦筋，運用小計謀劃以假亂真，為對手製造錯覺，使企業能夠在競爭中占領主動權。
"聲東擊西，合圍夾擊"的計謀在企業經營戰略中多運用於敵強我弱的情況下，是中小企業打開市場、立穩腳跟的法寶。中小型企業由於本身的規模較小，可以充分地利用自己吸收快、轉型快的特點，靈活機動地尋找市場空隙，在市場中展開遊擊營銷，忽而於左，忽而於右，令實力強於自己的競爭對手處處設防而陷於被動之中，最終使競爭對手被拖疲而露出破綻後，乘虛而入了。
"聲東擊西，合圍夾擊"之謀略如果應用於大企業的爭霸戰中則多表現為讓競爭對手誤解自己的策略，在對手做出錯誤的應對時，從而達到攻其不備，出其產意的戰略目的。
在當今極其激烈的市場競爭環境下，企業經營者要想使企業獲得永續發展的目的，就要學會運用奇謀妙計以克敵製勝，可以給動手製造煙霧，以迷惑對手，在競爭對手思路與戰略有點混亂的情況下發起突襲，然後置對方於"死"地。若你的競爭對手是異常強大的，企業經營管理者最好不要和其進行正麵的交鋒，要采用一些智慧和策略，使競爭對手內部發生錯誤直至混亂的情況下，取得勝利。
在20世紀30年代的時候，上海共有兩家出租汽車公司。一家是實力異常雄厚的美商"雲飛"公司，而另一家是勢單力薄的中國老板周祥先生開辦的"祥生"出租汽車公司。當時"雲飛"汽車公司氣勢十分強大，周祥生深知，要想以自己的勢力去與"雲飛"公司硬拚，定會受到重創。為此，他采取了迂回的謀略。
在明處，周祥生夜以繼日地在當地的各大飯店、戲院辛苦奔波，兜攬生意。在暗處，他卻在殫精竭慮地研究戰勝競爭對手的突破口。當時，"雲飛"公司的負責人還對"祥生"公司拉生意的行為十分不屑。
經過長時間的研究，周祥生找到了戰勝對手的突破口，那就是要強勢廣告將自己的"品牌"打入消費群中。後來，當"雲飛"看到汽車上十分醒目的"祥生電話40000號"廣告詞時，才發現對方的強勢所在。但為時已晚，其隻能眼睜睜地看著"祥生"公司一步步地奪取上海灘出租汽車市場的霸主地位。
周祥生正是利用聲東擊西之計，戰勝了對手。其采用"特殊"手段迷惑對手，使競爭對手在麻痹大意的時候，適時出擊，最終獲是競爭的主動權。