推出鞋履文化郵票並不是紅蜻蜓集團的一時之舉，幾年來，紅蜻蜓集團一直致力於打造高起點、高品味的文化品牌，堅守"品牌開路，文化興業"的發展戰略。另外，企業更是投入了大量的人力物力以及財力，在中國鞋文化的發掘與創新上麵，設立了第一家鞋文化研究中心，創建了第一家鞋文化展館，編輯出版了第一本中國鞋履文化專項辭典，為中國的鞋業從"數量時代"、"質量時代"逐步向"文化時代"貢獻出了自己的力量。
紅蜻蜓鞋業集團與文化的接軌，不僅讓人們了解了中國博大精深的鞋文化，更成功地推出了企業的品牌，獲得了巨大的利潤。
如今的紅蜻蜓鞋業已經紅遍了中國的大江南北，它憑著獨有的鞋履文化創造出了企業的高品質品牌，為企業日後的發展積累了雄厚的實力，也為企業贏得了廣大忠誠的客戶。
在知識經濟時代，技術與品牌是企業的核心競爭力，企業文化是打造強勢品牌影響企業成敗的關鍵因素。企業在其發展的過程中，一定要將打造企業品牌文化放在顯要的位置，堅持品牌文化路線，創造品牌價值。當然，這並不容易做到，企業可能會麵臨諸多困難，也需要突破很多局限性，因為品牌文化的建立不是一蹴而就的，是需要較長時間的培育和建設的。但隻要將品牌置於深厚的企業文化之中，那麼企業所收獲的利益便不止一點點。
4．抓住有利的出擊時機
阿基米德說："給我一個支點，我可以撬動地球。"其實，機會就是這樣支點，如果缺乏機會，許多事情就可能無法找到突破口。海盜王在帶領弟兄們進行每一次戰鬥的時候，他們的"動作"會比敵人更加敏捷。他們的敏捷並不是海盜們本身就比別人更加敏捷，而是富有智慧的海盜王能夠抓住一切有利的機會。在戰鬥前，海盜王都會有效地分析風向、水流、夜色等，並迅速地總結出哪些條件有利於戰鬥的勝利，然後，有效地利用這些條件，迅速取得戰鬥的主動權。
羅伯茨在其日記中說："即便是敵船上的船長可能比我們更加機敏，船上的武器裝備也更加精良，我們還是可以充分利用周圍的環境因素，使我們在戰鬥的時候占據某種優勢地位。我們可以通過順風向鎖定的目標不斷靠近，當他們開始懷疑我們是海盜船的時候，我們就已經靠近了他們，這時候足以對他們發起攻擊。"
"我們打得快，撤得也快，我們的目的是為了搶劫，而不是做海上的英雄。"
創造時機，尋找突破口
在一場戰鬥中，客觀環境對戰鬥結果的影響是極大的。長期在大海中生存，海盜群有著極其嚴密的組織、有高超的海上作戰技術，在戰鬥的時候，海盜王也極其善於運用戰略戰術，這些因素是他們能夠長期在海上"猖獗"的資本。但是，在開戰前，為了保存海盜船的實力，任何一個海盜王的作戰原則就是以最小的代價得到最大的利益，也就是說，在戰鬥中，他們要盡力做到以最小的人員傷亡和船隻損壞，最後還能得到最大的利益。為達到目標，海盜王必須要最大限度地利用當時有利的客觀環境因素，利用最周密的計謀，然後抓住有利的作戰時機，選擇戰爭的突破口，這樣才能保證戰鬥能夠取得絕對的勝利。
在屬於自己的"領地"裏，海盜王經常帶領海盜們利用不戰的時間，開著船在海中遊蕩，讓他們將整個海域的環境摸清楚。特別是商船必經過的航線，海盜王會讓海盜們在商船必須途經的小島上修築一些戰壕以及一些有防禦工事的驛站等，為以後的戰鬥創造有利的環境條件，增加取勝的機會。
在戰鬥中，海盜王有著卓越的軍事才能，當他們遇到很強大的對手時，不是直接地與他們硬拚，而是分析當時的客觀環境因素。比如許多海盜王善於夜戰，因為在夜晚，他們可以充分利用海上的海霧、風向、浪潮等因素，當敵人在夜間休息時，趨對方不在意的情況下，找準出動的時機，采取合理的策略，以確保戰鬥的勝利。
善於抓住企業發展的機會
在極其激烈的市場競爭中，企業如果想取勝，發現機會，利用機會。對於任何企業而言，機會是一種有利的發展因素，企業借助這些有利的因素，就可以讓有限的資源發揮出無窮的作用，最終創造出巨大的利潤。許多企業的經營者都是善於抓住市場發展機會的人，他們善於分析市場空缺，從市場需求的動態變化中尋找發展機會，並可以有效地利用這些機會，為企業的發展帶來新的機會，創造出巨大的財富。
在很多時候，市場機會能為企業帶來巨大的財富，但是，市場中的機會並不是每個企業管理者或經營者所能夠抓得住的。我們知道，要分紅利，必須先要有投資；同樣，要想獲得機會，企業經營者也需要有所犧牲--犧牲自己的時間、精力等，要隨時全神貫注地做好準備，一有機會出現，就要將它牢牢地抓住。但在此過程中，對企業經營者而言，最重要的就是要認清機會，認清對企業發展有利的客觀因素，對此，我們先來分析一下機會的要素與特征。
一般而言，機會的三要素主要包括：資源、利益和條件的配合。
其中，資源主要是指與企業有關的一些知識、技能、人際關係的技巧、智慧、財富、膽量等等，也包括與企業自身發展有關的人才、資本、科技、設備、現有的產品或者服務等等。
但是，在上述各種有形或者無形的要素中，隻有能為企業創造或者帶來價值的，才能稱得上為資源，否則，這些因素隻是未開采的鐵礦和泥石混雜，並無多大的用處。
而利益是構成機會的最主要的內容，也是創造機遇的主要目標。一個條件如果不能為企業帶來利益，那就不能稱得上是機會。對於企業來說，利益主要是指金錢的收入、名譽的提升以及自身形象的建立或改善等。而建立聲譽和改善形象隻是企業間接的利益，最終會為企業帶來金錢的收入。
其最後一個因素：條件的配合是指客觀環境和企業本身具有的條件互相配合。首先是客觀因素的變化可以造成有利的投資環境，例如：國家經濟的複蘇，人口的激增，可用有限的土地所造成的地價的上漲，這就是將資金投入進房地產市場的十分有利的環境。
企業本身具有的條件主要是指企業經營者可以利用這些有利的環境。例如企業經營者個人的眼光、膽識與決斷能力等等，還有企業發展土地所需要的資金、技術、人才等。
其中，企業本身所具有的條件如資金、人才等及其個人條件如眼光、膽識等，都屬於資源，可以為企業帶來價值，創造價值。而機會正好可以為企業經營者提供最有利的環境，讓企業可以更有效地運用資源，創造或增加利益。
李嘉誠說過："機會隻垂青那些有準備頭腦的人。"企業經營者要想抓住機遇，首先就要具備一定的條件，要有可以利用有效機會的必備資源，這樣才可以使企業在機會來臨時，牢牢地抓住機會，有效地利用機會創造價值。
任何一個企業經營者都想成功，但是，當機會到來時，並非是所有的經營者都可以抓得住的，之所以抓不住，還在於其患得患失、猶豫不決的性格。機會都是公正的，抓住機會，靠的是精確的判斷和過人的膽識，機會往往在一瞬間就可以決定一個企業的命運。因此，企業經營者應當學會，當機會不在時，要主動去尋求機會；當機會來臨時，也要善於分析條件，認清機會，然後才能抓住機會。這是一個企業經營者的最基本的素質。
5．搶劫也需要和諧的環境
在大海中，在一段時間內，許多海盜王都會約定在某個海盜王的船上進行交流，召開秘密會議，其會議的主要內容就是將各個海盜王船隻的搶劫範圍劃分清楚。任何海盜王都不得以任何借口跨越到別的海盜王事先劃分的搶劫範圍中來。
從這我們可以看出，海盜王們並沒有將"商場當成戰場"。他們十分尊重同行，即便是連續幾個月內，哪個海盜王搶劫不到任何船隻，他們也不會越境到別的海盜王的"勢力範圍"內去搶劫。這條規則構建了海盜與海盜之間的和諧的"搶劫環境"，也正是在這極其和諧的環境中，每隻海盜船能夠在自己各自的領域中，盡全力地實施自己的搶劫計劃，獲得了一個又一個的偉大勝利。
這條規則是海上所有海盜王都遵守的規則和道義，隻要在海上搶劫一天，這種"道義"就永遠地存在。
和諧的大環境是生存的基礎
環境包括自然環境和人文環境，大海中，對於海盜們生存的空間而言，自然環境就是大海和與大海一些相關的自然島嶼和自然地況。海盜們生存的人文環境主要是指大海中航行的船隻。有商船，也有其他的海盜船。
同在大海中求生存，大海中任何的海盜王以及他的兄弟們都有著共同的目標，那就是要搶劫到更多的財物，他們有著共同的個性，那就是凶殘、狠毒、貪婪和無賴。然而，同是一群無賴至極的家夥，他們之間，海盜船與海盜船之間，卻是十分講求道義的。當然，這隻是海盜王與海盜王這間的事情。如果海盜王之間講求道義了，海盜之間也就存在道義了，因為任何製度和規則都是海盜王個人的意誌體現罷了。
在搶劫過程中，海上的所有海盜王進行的秘密會談，訂立的"互不侵犯"盟約為海盜們贏得了良性的生存環境。至少在他們搶劫的過程中，沒有其他海盜船來與你爭搶，不至於出現兩敗俱傷的局麵。在"屬於自己"的海域中，他們可以不受幹擾地盡全力進行搶劫活動。
假如哪個海盜王不遵守這條盟約，海上的其他海盜就會群起而攻之。所以，任何一個海盜王為了保存自己的實力是不會去違反這條規則的，就是他們的船隊連續幾個月沒搶劫到一隻商船，他們也不會到其他海盜王的領域中去進行搶劫活動。
任何一個海盜王都明白這樣一個道理：在同一個大海中進行搶劫活動，每隻海盜船都有相同的目標，相同的命運和相同的追求，每隻海盜船都是構成大海的一個極小的細胞，海盜們榮則俱榮，損則俱損，如果整個海上的海盜船都互不遵守約束，為了爭奪某隻商船而互相殘殺，那麼，所有的海盜船最終都會麵臨著同一個結局--死亡，被絞殺或者被餓死。那麼，"海盜"這個稱謂將會永遠地被遺忘。
在這有序、和諧的環境中，所有的海盜王都可以使自身的海盜團隊發揮出自身的作戰優勢，同時也可以熟悉自己領地裏的作戰環境，並根據環境選擇有利的作戰時機，從而可以搶到更多的財寶。
同行自律，促進市場良性競爭
海盜搶劫需要和諧、良性的大環境，那麼，在現代社會中，企業的生存也是需要良性和諧的市場發展環境的，而企業間的競爭是影響市場環境的最主要的因素。
其市場經濟的根本特性就在於存在競爭，隻要從事市場經營的企業，都不可能避免地要麵對市場競爭，企業間如果沒有競爭，市場就會沒有活力，沒有充分的競爭企業之間的也就不會有真正的公開、公平與公正性。但是，企業如果不遵守市場規則地進行競爭，就會致使市場惡性競爭的出現。市場惡性競爭是行業內進行的一種不正常的價格上的比拚的現象。企業間的惡性競爭，會導致企業出現"饑不擇食"的現象，甚至會做出違法違規的事情，最後勢必會給企業帶來極其惡劣的影響和後果。所以，企業要想健康地持續發展，就要積極地促進行業內出現良性競爭，同時也應該嚴於律己，增強企業管理提高產品的質量，避免自身參與到惡性競爭中去。
如果說市場是一個有活力的生命體的話，那麼，企業就是構成這個生命體的細胞，隻要整個生命體出現病變，整個行業環境受損，任何一個細胞都不可能逃脫受損的命運的。而在健康有序的市場環境中，企業間就可以整合資源優勢，可以形成共同的認可並自覺遵守這種認可，相關之間形成健康有序的合作與競爭關係，可以共同創造出有利於行業發展的和諧大環境，所有的企業才能可能獲得永續發展的機會。
那麼，企業間應怎樣構建這種和諧的發展環境呢？
第一，經營者應樹立新的競爭觀念，這種觀念是促進企業之間進行良性競爭的途徑之一。企業與企業之間的競爭，不是你死我活的一種競爭，而是一種有序的、合作的競爭，競爭中可以互相學習，相互提高，共同進步，全心地為顧客提供更加優質的產品，可以共同促進整個行業的發展。企業經營者要想使企業獲得永續、長久的發展，就要樹立一種全新的、良性的競爭觀念，這種全新的觀念主要體現在：
1．公平競爭。在市場中，任何一個企業都是市場中的平等主體，其有平等的法律地位，國家政策法律已經為此提供了種種支持和保證。因此，擁有自身優勢的企業可以充分地發揮自己的優勢參與到市場競爭中來，但不能剝奪其他企業參與競爭的權利。
2．有序競爭。要知道市場經濟是有秩序的，如果企業不按照市場的秩序來，就會造成對市場的破壞性開采，對競爭對手的不公平損害；同樣的，對違背市場秩序的競爭，也會對自身造成一些甚至是毀滅性的破壞。市場競爭的相關秩序主要包括國家製定的有關政策法律、行業間一些公認的行規以及各種專業性的要求等等。企業間如果能按照一定的秩序進行競爭，可以有效地減輕由於市場惡性競爭帶來的社會動蕩。
3．要合法競爭。隨著社會各方麵法律製度的逐漸完善，與市場競爭的相關的法律體係也相繼完善起來，因此，企業間競爭是有法可依的，企業要在法律規定的範圍內合法進行競爭，否則就要受到法律的製裁。
第二，企業要堅持走品牌發展戰略路線，可以有效促進企業間的良性競爭。企業的品牌戰略不僅僅是企業的核心競爭力，核心價值，也是促進企業間良性競爭的重要途徑。在市場中，一個企業要想不斷地為自己的品牌鍍金，就不會為一時的短期利益所動搖，就不會通過偷工減料去損害消費者的利益，或者是進行簡單的價格戰，將整個行業拖入價格的低穀，使每個廠商都疲憊不勘，顆粒無收。因此，塑造品牌形象是促進企業間良性競爭的有效途徑。
第三，企業要努力創造產品差異化。在當代市場經濟中，市場中的競爭就要體現為生產同類產品的不同廠商之間的競爭。所以，要避免惡性競爭的出現，企業在為消費者提供優質產品的同時，也要保持其產品與其他同類產品之間的差異化，研發出獨具特色的產品，來引導消費者。
企業可以專門設立產品研發部，使產品在市場中時刻保持"新鮮"，盡力做到"人無我有，人有我新"，從而增強企業的競爭力，避免自己參與到市場惡性競爭中去。
第四，以細致周到的服務，促進企業間的良性競爭。隨著社會信息化的發展，企業的生產大都進行了全球化采購階段，產品同質化日益嚴重。而企業要在競爭中立足，就必須以細致周到的服務來贏得消費者的信賴，以滿足消費者的不同需求，以服務求生存，以提高企業的競爭力。
第五，賦予產品以文化內涵，這使市場上任何產品都無法模仿的。企業文化是企業經過多年的發展沉澱下來的精髓，每個企業都有自己的企業文化，而且都存在著較大的差異性。如果企業將產品賦予文化內涵，實現從賣產品到賣企業文化，再到賣消費者理念，從而就可以遠離市場同行間價格戰的硝煙。
第六，在同行間成立全國或區域性的行業協會，規範企業的行為，以促進企業的良性競爭。行業間可以成立各種形式的行業自律組織，用以規範業內企業的行為，共同探討企業的發展方向，以促使企業間的良性競爭。