另外，海盜王在招募水手的時候，其首要的標準就是要求對方忠誠。因為海盜王十分清楚，一個隨時都可以背叛自己的水手，時時都有可能會拉攏其他的海盜，那麼，自己的統治地位隨時就會被動搖，這對自己的威脅是巨大的。
一個水手被海盜王招募到船上後，在一段時間內他就會十分注意這個水手的舉動，看他做事的動機以及他的領悟能力，或者會故意讓他們去辦一些事情以檢驗他們的忠誠度。
在羅伯茨船長幾年的搶劫生涯中，他一向是"縱容"自己的手下主動討好自己的。他會將製度製定得很詳細，而在這些製度的自我保護下，放縱海盜們去做一些有利於自己的事情來。在他看來，"如果在船上對海盜王不忠誠，那他就不會與其他海盜融為一體。那麼，他必將要被驅逐下船。我們是為了搶劫而生的，誰的悟性好，誰就不會得到不該有的懲罰。"
"一切有利於海盜王利益的事情都不會得到懲罰"，這一潛規則就是告訴海盜們去效忠海盜王。海盜們沒有道理可講，海盜王也不會與他們講許多大的道理，海盜王隻是拿製度來治理他們，隻要不利於海盜王的事情，海盜王就會找出相應的製度來懲罰他們。
在海盜船上，海盜與海盜王的行為無非遵從兩個原則：一是認同海盜王的道理然後按照他的道理去做；二是隻認同自己的道理，然後將這道理去強加給別人。而讓人不得不承認的是，在海上，道理根本就不存在，道理是他們自己製造出來的，當然都是片麵的。所以，作為海盜，你隻能跟自己說，"自己的一切行動就要有利於海盜王。"
如果我們將這句話延伸出來，就可以說，"在管理過程中，在製度許可的範圍內，下屬隻要做有利於管理者的利益的事情，都是應該得到管理者承認的。"
選用忠誠的人才
很多人都認為，在任何一個組織中，能力是第一位的。但是實際上，他們並不知道，人才僅僅有能力是遠遠不夠的，隻有忠誠者是決定人才在組織中真正地位的關鍵性因素。任何一個優秀的企業，都離不開忠誠的人才。當然，德才兼備的員工是公司引以為傲的"人才"；但是，能力遜一點兒，但絕對忠誠的員工，企業的管理者會很放心；再次，擁有絕對的忠誠而沒有能力的人，這樣的員工是可有可無的；最後，能力雖然優秀，但對企業和管理者沒有絲毫忠誠度的人，就有可能會對企業造成巨大的危害，任何一家企業都不願意任用這樣的員工的。
任何一個組織都存在一個無形的同心圓，而企業的最高管理者就是這個圓的圓心，圍繞這個圓心的都是那些忠誠於管理者和忠誠於企業的人，越是忠誠的人越能獲得穩定的職業與穩定的回報。那麼，作為一個企業管理者如何去鑒別一個所選人才對企業是否忠誠呢？
1．首先要忠誠於自己。試想一下，一個對自己都不忠誠的人，怎麼可能忠誠於企業，忠誠於公司。這裏我們所說的忠於自己就是要忠於自己的價值觀，自己為人處事的準則。做事不講原則的人，就是一條變色龍，就是一個對自己未來和前途不負責的人，這樣的人是很難讓他對企業忠誠的。
另外，要有自己的目標。一個忠誠的人是有明確的個人發展目標的人，明確自己要在工作中該幹什麼。一個沒有目標的人，就是對自己不忠誠的人，這樣人是不可能對企業忠誠的。因此，企業管理者要使員工忠誠，首先要教育員工成為對自己負責的人，然後才有可能為什業負責，為管理者負責。
2．忠誠於公司的"憲法"並能嚴格按照企業各項製度辦事的人。
在任何一個企業中，製度都是企業管理者個人意誌力的重要表現。因此，員工忠於這些"憲法"和規章製度就是忠於企業，忠於企業中的管理者。這也是許多企業管理者一再強調企業文化和製度的根本原因。
3．忠誠於自己的上司。
在企業中，員工各自的上司大都是企業管理者任命的，所以忠誠於自己的上司，也就是忠誠於企業和管理者，員工各自的上司也是企業管理者的代理人。當然，企業管理者在強調員工要忠於自己上司的同時，也應該注意避免發生這樣一個現象的發生：假如員工對上司過於忠誠的話，其上司的辭職，就勢必會帶走一大批人，造成企業內部人員的缺失，給企業造成極大的損失。所以，企業的管理者要不斷地強調企業內部的文化建設，完善企業的各項製度，這樣就可以對那些盲目地對忠誠於上司的人進行製約。
對企業管理者來說，忠誠不僅僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統帥和核心。一個缺乏忠誠的人才，其他的能力就失去了用武之地。所以，單純地強調人才的能力而忽視忠誠是十分危險的事情。
當然，忠誠勝於能力，並不是對人才自身能力的全麵否定。一個有忠誠而無能力的人是無用之人，忠誠是要用業績來證明的，而不是口頭上的效忠。每一個優秀的企業，既需要忠誠的人才，也需要具有一流個人技能的人，隻有將人才的忠誠度與其實際的技能相結合，這樣才能選擇到適合企業自身發展的人才。
4．練就必備的技能
在茫茫的大海中，海盜們要生存，就必須要具備一些必備的技能，如操舵、劃船、劍術、射擊、望風、修船和炮術等等。這些必備技能是海盜們得以生存的基礎，但是，隨著社會的發展與各種新武器的出現，海盜們也要不斷更新自己的技能，以適應多變的生存環境。
在船上，每個海盜王都有十分強烈的危機意識，為了適應多變的生存環境，他命令海盜們在風平浪靜的日子中加強練習海盜作戰時一些必備的技能，為了防止危機的隨時來臨，他們不僅僅將擦拭自己的武器當成一種日常的習慣，而且也將練習這些技能當成他們生活中不可或缺的一部分。
將操練武器當成一種習慣
在大海中，海盜們不斷地進行搶劫，雖然海盜王在每次戰鬥中都盡力減少人員的傷亡。但是，每次戰鬥後人員傷亡都不可避免地會出現，特別是那些有特殊技能的海盜的傷亡，會在一定程度上削弱海盜船整體的戰鬥力。在海盜王還沒有招募到合造的人來填補這些傷員的位置之前，他就要在內部挑選一些有潛力的水手，訓練他們使其掌握這些特殊的技能，以備不時之需。
海盜們的生活其實並不像人們所想象的那樣浪漫和自由，在大海中，他們除了要不斷與敵作戰外，在風平浪靜的日子中還要加緊操練，否則將會隨時會被大海多變的生存環境所淘汰，海盜王每日如履薄冰的危機意識促使海盜們不得不那樣做。更何況，海盜們練就技能也是為了自己的生存考慮，所以，他們在休息的日子裏已經將玩弄武器當成了自己的一種習慣。
一個水手一旦上了海盜船成為一名真正的海盜，就表明其一生都要在大海中度過了，在漫長的海盜生涯中，陸地上的一切對於他們來說會越來越陌生。但是，陸地上的一切發展不會隨著海盜們的被遺忘而停止發展，來往的商船上武器的裝備會隨著年月的變化而不斷先進起來。海盜們要想搶劫到更多的財物，要想生存下去，就要經得起這些新式武器的敲打，就要不斷地學習一些新的技能，以提高船隊的戰鬥力。於是，在每次戰鬥過程中，海盜王就會命令海盜搶過來一些新式裝備，以讓海盜們在戰後加強學習，用來戰勝更強大的敵人。
要想在海上"興風作浪"一輩子，其首領的思想就要與時俱進，否則將勢必會被社會環境所淘汰。對於海盜王來說，與時俱進的思想當然是要必備的，其關鍵就是將"與時俱進"付諸於實際的行動，那就是要"與時俱進"地培養作戰人才，以適應不斷變化的環境。
加強培養內部人才
海盜王通過不斷地讓海盜們掌握新的技能來適應其不斷變化的發展環境，那麼，在現代激烈的市場競爭中，企業要適應其市場的發展，也要不斷地培養人才。因為人才是企業內部最寶貴的資源，也是構成企業核心能力的基礎。在企業中，人才是企業實現順利轉型與改革的"領頭羊"，是推動企業進行技術創新與管理創新的關鍵，可以為企業的發展注入新鮮的血液，增強企業發展的活力，是企業在激烈的市場競爭中能否克敵製勝的關鍵因素。
人才是企業人力資源中最具有特殊人力資本的群體，誰搶占了人才的製高點，誰就能掌握競爭的主動權。企業要想獲得長足的發展，僅靠聘用"空降兵"是遠遠不夠的，還要積極地培養人才。但是，由於企業內部權力與製度的集中化，其在人才開發利用上存在著"重視人才引進，輕視人才培養"的弊病。
企業人才的引進與培養對企業的發展有著舉足輕重的作用，因此，企業必須製定出完善的人力資源開發與培養戰略，並且在企業中形成合理的人才梯隊，才能使企業的發展長盛不衰。
中國的榮氏企業，是近代中國規模最大，發展最快的民放資本企業之一。該企業創辦於1902年，在其企業的發展史中，對人才的引用與培養極為重要的一個環節。它的人才培養製度可為今天的企業提供一些寶貴的借鑒。
榮氏企業在經營的過程中，十分重視技術與管理人才的培養，也十分重視其在職職工的技術與業務培訓。榮氏企業認為，企業的技術設備歸根到底都要由人來操作和管理，企業技術創新與管理改革都與人的文化素質有著密切的關係。
一戰後，紡織與麵粉兩個行業方興未艾，榮氏兄弟深知，"歐美機製工作，日新月異，欲資師道，非從實地考察不可。"為了促使企業引進先進的技術與管理經驗，榮氏兄弟派遣曾經留學海外、對國外情景十分熟悉的榮月泉先後到美國的明尼波利斯、印第安那、密爾沃基以及法國巴黎、英國曼徹斯特等地進行考察，引進與學習國外先進的技術經驗。
榮氏兄弟不僅重視對家族成員的培養，也十分重視對企業員工的培訓。為適應企業在技術與管理方麵的需求，1928年，榮氏兄弟還開辦"申新紡織總公司職員養成所"，學製兩年，並且招收高中生與中專畢業生。學員邊學習文化知識，邊到工廠實習。其"養成所"師資力量雄厚，可謂名師薈萃，人才濟濟。
1924年，榮氏兄弟在薛明劍提議、榮德生主持下，在企業內部實行管理改革。在改革的過程中，榮氏兄弟采取穩妥的改革步驟，經過幾年的努力，逐步廢除了封建工頭製，引進了一批具有較高科學文化素質的工程技術人員和管理人員加入企隊伍，從而優化了企業在財務、行政、人事、設備、技術、工務等方麵的人才隊伍，進一步提高了企業的勞動生產率。
榮氏兄弟的改革之所能取得巨大的成功，就在於其不斷加強對人才的培養的同時，敢於打破落後的企業製度，大力引進高素質的人才。這種舉措為企業注入了新的血液，為榮氏企業以後的進一步發展奠定了基礎。
如果說先進的設備、機器是企業發展的硬實力，技術和管理則是企業發展的軟實力。企業隻有"軟硬兼備"，才能在激烈的競爭中贏得主動權，榮氏企業在生產經營過程中注重人才的引進與培養，一方麵保證了企業生產技術的連續與更新，另一方麵也促進了企業管理的進一步科學化與專業化，對拓寬企業的發展起到了重要的作用。
為了企業以後的長遠發展，企業必須創造具有自身特色的人才培養與再生機製，在引進人才的同時，要以自己培養人才為主。在人才培養方麵，一方麵企業內部要鼓勵人才的自我發展和完善，另一方麵要借才養才，即讓專家與技術人員通過結對子、帶徒弟、傳知識、教本領的方式，培養企業內部那些留得住、用得上的年輕骨幹隊伍。
在人才引進方麵，企業要敢於打破一些落後的人才選拔製度，不拘一格用人。同時，也要對引進的人才給予尊重和關心，強化企業的激勵機製，以引進高素質的人才，為企業注入新鮮血液，促進企業向更高的方向發展。
企業也要使企業的發展規劃與相應的人力資源開發培養計劃相配套，製定繼續教育與終身教育規劃，將培養人才作為部門領導績效考核的重要內容，從而為員工提供一個繼續學習與自我發展的有利空間。同時，也要重視員工的工作環境與發展環境，為每一位成員提供一個施展才華的平台，以保證企業對人力資源的吸引力，進而維持人才的數量的穩定性，為企業以後的發展奠定堅實的基礎。