因此，在海盜船上，無論其規模有多大，無論船上有多少名海盜，海盜王所製定的利益分配製度都是極其透明的和固定的。沒有人會隨意地去改動，除了海盜王本人外。但是每個海盜王也不會輕易去改變什麼，因為這樣的製度已經對自己十分有利了。
透明的薪酬製度
在現代企業中，許多企業的薪酬支付都采用保密製，這使企業薪酬應用的激勵作用大打折扣。員工的薪酬都是保密的，致使每個員工都帶著猜忌在工作，甚至會使員工對企業產生不信任的態度，這十分不利於企業內部向良性方向發展。
實行薪酬透明化，實際上是向員工傳達了這樣一個信息：公司的薪酬製度，沒有必要隱瞞，薪酬高低都是有道理的。對於不同的薪酬規定，希望所有員工監督其公正性，如果對自己的薪酬有不滿意之處，可以提出意見或者申訴。企業薪酬製度的透明化，實際上是建立在公平公正與公開的基礎上的，具體包括以下幾個做法：
1．讓企業內部員工參與薪酬的製定，在製定薪酬製度時，除各個部門的領導外，也應該有一定數量的員工代表；
2．員工進行職務評價時，盡量采用簡單的方法，使之更容易理解；
3．企業應發布詳細的文件，向內部員工說明工資的製定過程，使全體員工做到心中有數，有利於調動員工的工作積極性；
4．評定後製定的工資製度，描述一定要詳細，盡可能不讓企業員工產生不必要的誤解；
5．各個部門根據情況，建立一個員工信箱，隨時解答員工在薪酬方麵的疑問，公正地處理員工的投訴。
如果企業能夠做到這些，使員工對內部的薪酬製度做到明了清楚，將勢必會引起絕大多數員工的關心。這樣可以使員工真實地知道企業內部的有效信息，有效地調動員工的工作積極性。即使企業在逆境中，絕大多數員工也可以全力以赴，與企業共度難關。假若企業對員工的薪酬製度是保密的，其結果則必然使企業與員工，尤其是中高管人員產生"事不關己，高高掛起"的心態與行為規範。對於企業而言，如果員工甚至是中高層人士對企業的薪酬製度與財務製度一無所知的話，想將員工與企業的發展捆綁在一起將是件十分困難的事情。
企業內部的薪酬製度透明，是保護企業製益，規避企業風險，使企業健康發展的有力保證。
4．另類的分紅製度
海盜王所製定的分配製度具有其穩定性、具體性與透明性，這固然有利於海盜內部的管理。但是，其製度也是存在弊端的。各種財寶堆在一起後，許多海盜在心中已經知道了自己可以拿到多少，如果搶來的財寶非常多的話，小海盜們在心裏並沒有什麼不舒服。但是，如果他們搶到的財寶十分少，把大多數分配給船長與軍官、舵手後，剩下的財寶可能寥寥無幾，隻夠小海盜們喝一頓酒而已，這在許多時候就直接地影響到了小海盜們對搶劫小船隻的積極性。
為此，富有智慧的海盜王就製定了另類的一項分紅製度：海盜們可以將俘虜身上的錢歸為己有。這條製度的存在，致使海盜們的積極性大大提高，在每次戰鬥中，都會英勇地衝上前，以抓取更多的俘虜為目的。
額外分紅獲大利
海盜王塞亨馬繆爾·羅伯茨在領導許多次戰鬥中看到了這樣一個現象：海盜們在搶劫大船隻的時候，都激情高漲，而在搶劫小船隻的時候，戰鬥熱情卻顯得十分不足。
不單單是羅伯茨一人發現了這個問題，即使是當年風靡海上、讓人談之色變的基德船長也發現了這個問題。相同的是，這兩個偉大的海盜王居然都找到了相同的方法來解決這一問題。
我們知道，在海盜船上，各種製度是固定的，不允許任何人隨意改變的。即便船長真有這個權力，也不可能朝令夕改，否則，隻會使製度失去它本來的效力。然而，海盜的分配製度本身又存在一定的缺陷，這種缺陷在任何海盜船上都是存在的。為了彌補這一缺陷，許多個偉大的海盜王曾經經過多次的嚐試，希望能改變現狀。但是，即使這些海盜王個個都聰慧能幹，也找不出一個好的辦法來。
但是，後來在一次無意之中，著名的海盜王基德卻解決了這一問題。
在一次搶劫一艘很小的貨船後，海盜王基德竟然發現了兩個小海盜將搶劫來的東西正往自己的腰包裏裝。基德船長看到後，就將他們揪了出來，按照海盜製度懲罰他們的話，他們將會被流放到荒島上。不過，海盜王念他們以往的表現，在將他們流放之時，給他們每個人一隻手槍與一桶淡水，以及夠吃兩天的黑色麵包。
違反規定者就應當受到應有的懲罰，基德船長宣布了處罰結果後，他們沒有意見。
於是，兩個海盜就被送到了一個孤島上，任其自生自滅。
幾個月後，海盜王基德又捉住了兩個私藏財寶的海盜，按照製度，這兩個也應當被放逐到孤島上，巧合的是，這兩個海盜又被放逐到了那個孤島上。
當海盜王基德再次到那個島上的時候，他簡直驚呆了。
原來，他看到了前幾個月被他放逐的兩個海盜竟然在島上放風箏，看起來他們還十分高興的樣子。這時海盜王基德犯嘀咕了，按照常理的話，兩個海盜的糧食根本支持不了兩個月，而且島上根本沒有什麼東西可以讓他們存活下去。除非有人能夠給他們東西吃，但是，在茫茫的大海中，誰會給海盜東西吃呢？
那些海盜同行，都是些唯利是圖的家夥，它們是不見財寶不施舍的，更何況，商船又根本不會來這個荒島上。
懷著強烈的好奇心，海盜王基德走上了小島，並且還熱情地邀請那兩個海盜席地而談。
"兄弟們，你們是靠什麼方法活到現在的？按理說，就我給你們的糧食和淡水，你們是不太可能活到現在的。"海盜王基德滿臉疑惑問道。
"是的，按照你給的東西，我們根本不可能活到現在。但是，我們買到了要吃的東西。"
這時候，基德更疑惑了，說道："你們身上根本沒有什麼錢，在我的船上，每個海盜能賺到多少，我是明白的！"
這時候，那兩個海盜大笑著說："船長啊，你的確是對我們搶劫來的財寶的分配數目一清二楚。但是，你可能不知道，我們在許多俘虜身上也得到了許多財富，而這些財富遠遠要比你分配給我們的多得多！"
聽了這些，海盜王基德全部明白了，他的眼前頓時一亮。就站起身來，對兩個海盜說道："我的兄弟們，你們可為我解決了一個大問題！祝你們在島上生活得更加愉快！"說完就起身離開了。
回到船上後，基德就增加了這樣一條製度：任何人隻要從俘虜身上得到了財寶就可以歸自己所有，任何人所俘虜的人都必須是活著的，上述條件才可以成立。
而這條製度就是海盜船上另類的分紅製度，他們可以撈到額外之財，但是，這些外財是要付出代價的。俘虜必須是要活著的，如果是從死人身上得到財寶，即便是一個銅子也要上交。
基德船長製定這樣的分紅製度，使海盜們的心理上得到了一種保障。它並不是要等到年終或者是某一個固定的時期分紅，而是隻要有戰鬥，就有可能會分到紅利。而且在某種程度上，還為別人的生命加了一層保險。
盜亦講道，海盜們的"道"就主要體現在這裏，他們利益分配的透明與固定、分紅的不固定、分紅製度的固定都為每一艘海盜船在海上生存提供了某種保障，當太陽從東方升起來的時候，海盜船就會揚帆遠去，海盜船上的骷髏旗就會在大海中乘著風大肆地飄揚。他們是為自己的利益而遠去，在為信賴的製度而奮勇向前進！
靈活的分紅製度
在企業的發展過程中，人作為知識創新的惟一載體，已成為企業在市場中克敵製勝的真正主體。靈活的薪酬製度是提高員工積極性的一種方法，但是在很多時候，企業由於其薪酬製度的固定性，對員工起不到激勵作用的時候，企業就要實行靈活的分紅製度，以使員工持續不斷地發揮其工作的積極性。
那麼，企業在具體的實施過程中，應實行怎樣的分紅製度呢？
第一，在企業內部，很多優秀的人才，多數不會太關注自己的薪酬的多少，他們更關注與自己能力水平相匹配的可變報酬。為此，企業可以根據自身的特點，采取一些較為靈活的薪酬激勵方式，合理地確定薪酬，以使他們能更好地融入到企業中來。
第二，企業可以利用股權激勵及讓利的方式，使內部員工的利益與企業利益相一致。其中股權被認為是對企業內部員工更具激勵效果的一種方式。不管是股票期權，還是內部持股，股權激勵都能將員工的利益與企業的長期利益聯係起來，這樣可以激勵員工在企業的經營管理過程中，更多地關注企業的長遠發展，使其為企業未來的發展做出更大的貢獻。
同時，當企業內部的某些有才能的員工極具技術優勢或者管理才能時，企業還可以作出讓利，讓這些員工的分紅比例適當地高出其股權比例，可以使他們將自己真正地當成企業中的一分子，從而激發自己的積極性與創造性。
另外，企業要為某些有特殊才能的人提供創業機會。當某些老員工在企業中完成一定的積累後，往往會有強烈的創業衝動。針對這樣情況，與其讓這些人自己創業，成為企業的競爭對手或者潛在的競爭對手，還不如為其提供創業機會。對此，企業要及時地與這些人進行溝通，並給予其創業的機會。比如讓這些具有管理才能的人在企業內部創業，或者在企業上、下遊價值鏈為其提供創業機會，與企業形成一種合作或者聯盟的關係，使企業更加強大。
第三，在要求員工對企業忠誠的同時，企業也要對員工忠誠。忠誠應該是相互的，企業在期望員工對自己忠誠的同時，也必須保證其對員工的忠誠。企業對內部員工的忠誠包括許多方麵，主要有：對內部員工給予充分的信任、根據員工的不同的才能給予適當的授權以及必要的人文關懷等等，這樣可以使員工的命運與企業的命運緊緊地聯係在一起，成為企業的一部分，從而為企業牟取更大的利益。