第十章不斷變革，別開生麵 5 如何培養創新能力
著名經濟學家厲以寧曾講過這樣一個故事：
有三座廟，這三座廟離河邊都比較遠。怎麼解決吃水問題呢？
第一座廟，和尚挑水路線比較長，一天挑了一缸就累了，幹不了了。於是廟裏的三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續挑到山門，又轉給第三個和尚，挑到缸裏灌進去，空桶回來再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協作的辦法，也叫“機製創新”。
第二個廟，老和尚把三個徒弟都叫來，說我們立下了新的廟規，要引進競爭機製。三個和尚都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰挑得少，吃白飯，沒菜。三個和尚拚命去挑，一會兒水就挑滿了。這個辦法叫“管理創新”。
第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然後買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚暫時休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫“技術創新”。
由三個和尚沒水喝，到三個和尚通過不同的辦法達到共同的目的，關鍵在於不局限於固有的思維，發揚了團結協作、良性競爭、技術創新的精神，自然產生好結果。這種思維模式同樣適應我們的企業。企業要想持續成功，就要不斷創新。所有能夠取得新成就的企業都是在不斷地創新中成長起來的，他們都擁有著自己不同的創新觀念。
領導者的空間要靠自己來開拓。每一位領導如果還想繼承幹下去的話，就應該十分清醒地意識到：世界每天都在翻新，新的東西層出不窮，如果不創新，不僅僅意味著落後，還意味著最終的滅亡。一個組織要生存、要發展就必須不斷創新，不斷更換自己的運作方式，這些創新來源於領導，領導的創新意識與創新能力在現代組織中決定著組織的生死存亡。領導的創新素質需要他平時不斷地積累與學習，很難想像，一個一無所有腹中全空的人會創新，因而要求領導不能丟掉學習。創建學習型組織，不僅使領導自身的知識係統得到鞏固與完善，而且使組織更加智能化，這是一切創新的基礎。
創新思維的形成方法歸納起來有以下幾點：
（1）吸納各種創意
創意是成功者求發展的最大能量或者說是資源。有一位從事保險業的成功的推銷員對拿破侖·希爾說：“我從來不讓自己顯得精明幹練。但我是保險業中最好的一塊海綿，我盡量吸收所有良好的創意。”
（2）嚐試變化
這是一個瞬息萬變的世界，你要想求得更大的發展，就必須嚐試著去變化。比如你完全沒必要整天守著一條路線，你不妨換條路線，這樣可以擴展你的能力，為你以後的更好發展打下堅實的基礎。
（3）積極進取
悲觀的人永遠都不會成為成功者，成功者總是充滿信心麵對未來的發展。在激烈的競爭中發展壯大自己，就必須時刻保持創新心態，積極進取。
（4）以更高的標準要求自己