第十章不斷變革，別開生麵 3 打破因循守舊，運用創新之道
任何高水平的決策，都是創造性的活動，總是以變革現狀為前提，沒有創造性的決策就沒有高成就的事業，而缺乏創新意識就不可能有創造性的決策。因此，一個優秀的管理者，必須善於根據新問題、新情況，製定出新的政策策略。而要做到這一點首先應該提高思維水平，努力使自己的思維觸角伸向前人未曾想到的領域，打破固有觀念在頭腦中形成的封鎖。法國著名作家莫泊桑說：“應時時刻刻躲避那走熟了的路，去尋找另一條新的路”，這是“創造新生命的惟一法門。”隻有滿足於已有答案的人，永遠不可能創造出思維王國的奇觀。
曆史是在創造中前進的，沒有創造，就沒有前進。凡是有作為的領導者，在其任職期間都想有所建樹，都想使自己所領導的事業有所創造，有所發展，有所前進。領導者的創意，必然要激發群眾的創造性；領導者帶給群眾的新觀念、新思想、新意識，會使社會或團體產生進步和發展的動力，鼓勵他的員工朝著這個目標努力工作。這些人不是簡單的創新者，他們是具有遠見的創新者。
納克是一名伐木工人，為公司工作了三年卻從來沒有加過薪。不久，這家公司又雇用了另一名伐木工人亞蒂，亞蒂隻工作了一年，老板就給他加了薪，而納克這時還是沒有加薪，這引起了他的憤怒，就去找老板談這件事。
老板說：“你現在砍的樹和一年前一樣多。我們是以產量計酬的公司，如果你的產量上升了，我會高興地給你加薪。”
納克回去了，他開始更賣力地工作，並延長了工作時間，可是他仍然不能砍更多的樹。他回去找老板，並把自己的困境說給他聽。
老板讓納克去跟亞蒂談談：“可能亞蒂知道一些我們都不知道的東西。”
於是，納克就去問亞蒂：“你怎麼能夠砍那麼多的樹？”
亞蒂回答：“我每砍一棵樹，就停下來休息兩分鍾，把斧頭磨鋒利，你最後一次磨斧頭是什麼時候？”
這是問題的要害，納克找到了答案。
我們的問題是：你最後一次磨斧頭是什麼時候？很多人形成了思維的定式，考慮問題都是程序化的，不會隨機應變。如果這樣，你的思路就不會開闊。因此，我們主張進行積極的思維活動，主張創新。
常變常新，創新能引起新鮮感，對於管理工作來說，不僅要製度上的創新，思想上的創新，還需要有其他方麵的創新，在不斷地與別人交流中學習，提高自己的創新能力，無疑會使效率有很大的提高。可見，作為領導你一定要有創新思想。
我國古代遺篇《投筆膚談·家計第二》中說：“夫兵不貴分，分則力寡。兵不貴遠，遠則勢疏。是不惟寡弱在我，而強眾在敵也，雖我眾，亦防敵之乘我也。苟能審時而行，因機而變，則敵亦焉能乘我哉！”這段話的意思是說，根據實際情況的變化來采取相應的方案和行動方式。因機而變就是靈活機變的意思。
不僅如此，隨機應變地把握時機，無論是對於個人的人生決策，或是對企業都是十分重要的，司馬遷說：“是以無財作力，少有鬥智，既饒爭時，此其大經也。”意思是說，沒有任何資產的人首先應該憑借自己的力氣去賺取第一桶金；小有資產的人應該憑借自己的智慧去盡快拓寬渠道、增加財富；已有富足的人要懂得隨機應變，繼續擴大財富。這是人們改善生存條件必須共同遵守的規則。
因此，我們必須明確，在任何一個市場中，如果一個企業不是最好的，那它就不屬於這個市場。市場千變萬化，市場充滿生機，市場是經濟發展的舞台，但即使市場鮮活，如果我們的市場意識不強，觀念落後仍然會敗下陣來，一個公司的興衰固然與客觀因素有關係，但觀念意識跟不上發展，不能適時地改變和調整自己的經營模式、策略，是導致公司失敗的主要原因，正所謂沒有疲軟的市場，隻有落後的觀念和思想。
所以，如果想要走入這個市場，就需要堅持創新，這樣可達到事半功倍，更容易更快捷地達到成功的目的。
創新是人類社會進步與發展的前提，創新思維是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現，是推動社會發展的不竭動力。一個領導者要想具備非常規的領導力，就一刻也不能沒有創新；一個領導者要想擁有凝聚力，就必須不斷根據實踐的要求進行創新思維。
人生之路千萬條，總是跟著別人腳印前進的人，隻能是碌碌無為。隻有敢走別人從未走過的路，另辟蹊徑，才有成功的可能、才能實現夢想。