3.標誌著大眾一次性文化背景下，功能主義已經難以滿足新的消費觀念，促使設計師將目光轉向消費者的心理需求。消費大眾，尤其是年輕消費者尋找的是風格而不是永恒的價值。
4.它違背了工業生產中的經濟法則、人機工程原理等工業設計的基本原則。但波普設計的影響是廣泛的，特別是利用色彩和表現形式方麵為設計領域吹進了一股新鮮空氣，由此刺激了這方麵的探索。
激進設計運動
1.激進設計運動是20世紀60年代興起於意大利的具有強烈反叛味道青年知識分子烏托邦設計。
2.起源於對於現代主義設計思潮的反對，對於20世紀50年代後期意大利設計越來越豪華奢侈、講究裝飾的批判，反對設計隻為消費者使用，不考慮對社會經濟、環境、文化的影響。
3.反對大批量標準化工業生產、反對技術時尚、反對現代主義設計、反對國際主義風格、提倡壞品味、不完美、任何非正統風格，包括各種曆史風格複興和折中處理。
4.代表人物及作品：艾托爾·索紮斯的卡爾頓書架、孟菲斯集團。
設計理念：
1.用個性獨特設計打破大批量標準化工業生產的、中庸的、消費的、隻為銷售和賺錢的產品壟斷。
2.不屑於現代主義設計強調的耐用性，認為產品是短命的，應該不斷被更新潮、更多功能產品替代。
3.鍾情於鮮明亮麗的色彩和豐富的裝飾細節，無厘頭式的材料混合搭配。
4.以媚俗諷刺的手法、畸變失真尺度、隨意堆積的幾何形式顛覆現代主義設計“功能決定形式”原則。
5.弱化設計的作用，強調產品不僅能用，而且要炫，要令人矚目。
艾托爾·索紮斯：
1.艾托爾·索紮斯是意大利最炫目的激進派運動設計師，是意大利設計運動重要代表人物之一。1947年，成立個人設計事務所。1956年，在美國紐約的喬治·尼爾森設計事務所工作。1958年，擔任奧利維蒂公司設計部的負責人，從事打字機和電腦的設計工作。
2.在奧利維蒂公司工作時期，已經開始融入一些非主流的設計動機，例如瓦蘭丁打字機和辦公室黃色椅，都帶有明顯的非主流化的設計傾向。但是他反潮流設計大多與公司主流產品無關，集中於家具、陶瓷等。
3.20世紀60年代是設計旺盛時期，對他影響最大的文化因素是美國大眾文化和印度宗教神秘內容和原始文化。他對每個設計對象都從這兩方麵定義，產生了非常特殊的效果。
4.從意識形態上看，他批判現代主義設計和國際主義風格造成非個人傾向，追求自我、個人、表現、精神的設計道路，反對工業化、集體、標準化、物質主義的設計主流，因此被稱為反主流是很恰當的，也當之無愧的成為激進設計運動的領軍人物。
意大利奧利維蒂公司的企業形象設計、設計程序和方式：
定義：
意大利的辦公設備公司——奧利維蒂公司（成立於1908年），很早就開始注重企業形象的樹立，奧瓦尼·平托裏是奧利維蒂公司企業形象設計的最重要的主持人，並在其中留下了鮮明的個人印記。
發展：
1.1947年，平托裏為了奧利維蒂公司設計了新的企業標誌，采用了沒有大寫字母的無襯線體，具有時代感。單純利用企業名作為企業標誌，不用圖形和符號，準確又鮮明。
2.這個企業形象設計簡潔、在奧利維蒂公司有關的各個方麵廣泛應用、反複出現、成為彼得·貝倫斯為ACG公司設計企業形象以來，西歐國家，設計出的視覺效果，最完整、最好餓一個企業形象係統，在企業形象設計上具有劃時代的意義。
3.奧利維蒂公司和平托裏的合作，20世紀50-60年代達到新的高度，這個時期，該公司強調自己的企業特色，設計的各種宣傳品都利用了鍵盤、數碼、方格等元素，突顯出現代化的特點。這些平麵設計總體上依然保持了簡單、規範、整體的原則。整體和細節的統一，活潑性和嚴肅性的結合，是奧利維蒂企業形象一個非常突出的特色。