今天的修行中，談一談如何做好管人與用人這件事。把人管好用好的前提條件是，管理者要知曉人的天性是什麼。
不清楚人性的需求，就沒有辦法讓其為我所用，人才也會離你而去。
記得《道德經》中說過:“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。中國還有句老話叫:“無利不起早”。從這些名言名句中，讓我們知曉一個道理，人性是向利的。
如果你不信這些，我們完全可以捫心自問一下，問一下自己為什麼拚命奮鬥，為什麼自己要起早貪黑，為什麼要在烈日炎炎下揮汗如雨等等。
因此，要想管好人，就一定要知曉下屬想要的“利”是什麼。
有些下屬希望得到上級的讚賞，有些下屬想要做有挑戰之事，還有些下屬希望做一些日常瑣碎之事等。
麵對有不同需求的下屬，上級要懂得“因材下藥”，萬萬不可讓張飛這樣的人才去做後勤保障，不然對一個團隊來講就是一場災難。
麵對想做有挑戰之事的下屬，認真考察他的專長，然後循序漸進的加大工作難度，讓這種人不斷的去挑戰自己，不斷的為團隊來創造突出的業績。
麵對這種有突出貢獻的員工，作為上位者，一定要在他取得優秀成績時，給予匹配的獎賞，沒有獎賞就會涼了他們的心。最終你會失去這樣的優秀員工，那就得不償失了。
當然，獎賞是自己能給得起的，麵對貪得無厭的下屬，還是要選擇忍痛將其淘汰。因為一個人就算是再優秀，他有了貪得無厭的想法，這種心態就是一顆定時炸彈，你都不知道他能做出什麼讓人瞠目結舌的事，這種人的危害是無窮的，因此一定要處處小心、不斷提防。
麵對想要做日常瑣碎工作的下屬，我們可以把他安排在做一些打印資料，整理會議紀要，整理會議室名片，找各部門簽字等事上，這些事做起來沒有什麼挑戰，就算是做錯了也不會給整個團隊帶來什麼大的損失。而且團隊中也不能缺少這樣的人。麵對團隊中的這種人，上級一定不要給予很高的獎賞，因為這種人的價值對整個團隊的貢獻來說是比較小的。如果獎勵太豐富了，隻能讓更多的人心寒。
團隊中的成員，作為上級一開始的時候我們也許會不了解他們所擅長的事，但是經過一段時間的觀察，發現有些人已經不再適合做當前的崗位了。這個時候作為上級，一定要及時的調整工作崗位，記住一點“工作不是終身製”。
做上級的還要明白如何運用獎勵與懲罰，並且做這兩件事一定要精準，不能讓團隊中有“吃大鍋飯”的現象。團隊管理切忌無原則一團和氣，要打造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，不斷尋求突破，讓落後者“失利”，讓優秀者“得利”，讓“爛泥扶不上牆”者淘汰出局，如此團隊才能朝氣蓬勃，充滿生機。
好的管理一定不是經常上級“指哪打哪”，而是要調動團隊中所有成員的積極性、能動性，要用製度、報表、數據來說話。要定期製定工作任務，跟蹤完成進度，講明時間節點，營造緊迫感，做不到這些，就會讓有“渾水摸魚”性格之人鑽空子，一旦讓這種人得逞，團隊的效率將直線下降。
上級領導還要盡可能幫助員工，解決衣食住行及子女上學問題，把這些做好了，下屬才能踏踏實實全心全意的投入到工作中，如此才能做出優異成績。