第一，掌握適度的原則。===三味書屋www.3vbooks.com===“度”就是講究唯物辯證法，初次與領導同事見麵時既要保持應有的熱情與禮貌，又不能表現過度，要努力做到自信而不自傲，自謙而不自卑，既不驕人自得，又不卑曲討好，大大方方地展現自己良好的形象。前幾年北京某著名學府的博士鄭坌考進國務院某個重要部門，各個環節暢通無阻。小鄭本來就是一個很自負的人，也特別開心，和朋友們幾經慶祝之後高高興興來到機關報到。當人事部門的同事領他來到辦公室，大家出於禮貌隨口問了下他的基本情況，他光介紹自己出身的名牌學校，就足足說了五分多鍾，自己說得很興奮，旁邊的同事可是皺起了眉頭。最後，這個部門的領導找他談話，根據他的專業情況，問了幾個問題，如去年我們某行業的具體產值、中國經濟目前經濟總量等，結果他大部分也沒答上來。情急之下，他居然脫口而出：“這些數據在百度隨便搜索一下就可以找到，我是博士，是研究更深層次問題的，平時不太關注這些無足輕重的細節，不知道這些數據也是情有可原的。”領導看了看他，沒說什麼，和氣地請他回去了，但轉頭就把人事部門的同誌狠狠批評了一大頓，說他們把關不嚴，沒有好好考察，而且直接下命令說該部門不需要這樣眼高手低、狂傲自負的“高材生”，請人事部門另行安排。下午，他就接到人事部門的通知，告訴他明天不要到機關來上班了，到一個下屬單位去報到，任他痛哭流涕也無濟於事。這的確是個真實的例子，它形象地說明了從你踏入機關的第一步起，就得注意將自己的言行與你所要麵對的環境相互融合，而不能形成對立，造成無法彌補的後果。
第二，不當“兩麵人”。在機關裏，我們經常可以看到這樣的情形，下級或者有事相求者來拜訪時，冷臉以對：“你找誰，有啥事？”但當遇到頂頭領導大駕光臨時，那接待場麵可謂隆重又壯觀：恭敬迎接，遞茶送煙，這便是“兩麵人”的真實寫照。“兩麵人”的行徑，容易讓人看低，也容易讓人對其言行品質產生疑問。年輕朋友初進機關，千萬不可給人如此印象。古詩雲：“周公恐懼流言
日，王莽謙恭未篡時。向使當初身便死，一生真偽複誰知。”我國曆史上類似周公這樣大忠若奸，王莽那樣大奸若忠的人數不勝數，但最終都得到與本質相應的社會評價。機關裏的同誌都有一雙“火眼金睛”，誰也不願意和“兩麵人”深入交往。
年輕朋友初進機關，尤其要注意細節，不但對領導同事要客氣，對崗亭門衛、報刊收發人員、保潔員等也要客氣，避免區別對待，顯得自己過於勢利。有一次，我隨一個地方的王書記去看望一個在中央部門工作的領導的母親，王書記探望老母親時說的一句話讓我思考了很長時間。他說，老人家，我來看您不是因為您的兒子是領導，而是因為您培養了一個那麼好的人。我和您的兒子是多年的同學，他對人謙恭，表裏如一，人前人後一個樣兒，在朋友中有良好的口碑。他還有一個非常突出的特點，就是未語先笑，總是客客氣氣地對待別人，一開始是對同學、老師、門衛，後來是對領導、同事、下級，甚至對上訪的群眾也很客氣，他的人格魅力贏得了所有人的尊敬。