新的職位似乎打碎了肖恩的計劃--他要到離家很遠的某地農業區去從事實際的開發事宜。對於這種安排，肖恩認為是公司上層故意為難他。
雖然心懷不滿，肖恩還是按時就任新職。聞著新鮮的空氣，聽著在大都市很難聽到的鳥鳴，肖恩發現，公司交給他的是一項非常有價值的任務--開發純綠色天然食物，不僅能改善民眾的健康，同時也能為公司帶來新的發展機遇。這使得肖恩重新認識了公司上層的決定，公司上層應該是充分相信他，才讓他做這項工作。
這樣身心愉快地工作了兩年，肖恩順利完成了任務，他帶著自己新開發的產品和健康的身體回到公司。
在肖恩33歲時，他被提升為公司的董事。
倘若每天懷著感恩的心情工作，在工作中始終牢記“擁有一份工作，就要懂得感恩”的道理，你一定會收獲很多。
作為一名優秀的領導者和企業家，也必須具有對員工的感恩之心，真心地感激自己的員工，沒有他們，就沒有自己的成功。企業管理者不要以居高臨下的心態去發號施令，而要以“請”的心態，以“萬事拜托”的心態與員工相處，使員工們感到:公司就是自己的家，自己是公司的主人。
鬆下幸之助稱得上是日本最成功的實業家之一，他隻有小學學曆，以100日元創業，最終使鬆下集團成為世界三大電器企業之一，鬆下本人也在日本富豪榜中穩居首位。在日本，他被尊為“經營之神”;在西方社會，他的照片登上美國《時代》周刊封麵，躋身世界級企業管理天才的行列。
鬆下認為:“當員工有100人時，我必須站在員工的最前麵，身先士卒，發號施令;當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助;當員工達到1萬人時，我隻要站在員工的後麵，心存感激即可;當員工達到5萬至10萬人時，心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導他們。”“企業的最大財產就是人”，不可以隨便裁減。
由於老板對員工心存感激，鬆下集團的員工覺得自己受到了尊重，意識到自身的重要性，也在企業中尋找到了歸屬感。這反過來加強了老板與員工之間的相互感恩，使得每個人都自動自發地為企業著想，從而盡心盡力地工作，為企業的點滴進步貢獻著自己的力量。
有人說，感恩是一種偉大的力量，是一種無可比擬的自我驅動力，這話一點都不假。員工應該感恩老板，感謝老板為自己提供了發展的平台和機會，並且為老板的經營負責;老板也應該感恩員工，感謝員工為自己的事業發展貢獻力量，並且為員工的發展負責。
老板與員工應該換位思考，相互感恩、相互負責，把自己和企業這個大家庭緊密地聯係起來，為企業的興旺發達努力奮鬥，貢獻自己的智慧和力量，才能共創雙贏的局麵。
感恩·負責·卓越:決勝紅海的硬實力
當前經濟全球化，競爭日趨白熱化，形成一片“血腥”的紅海。在這種情況下，如果想在競爭中求勝，唯一的辦法就是打敗競爭對手，不具備比別人更強的實力，一切都是空談。
生活中我們經常會發現，那些功成名就的人，在成功之前早已默默無聞地努力工作過很長一段時間。在實際工作中，不論你是老總還是普通員工，唯有懂得感恩做人、負責做事，才能走向成功。
在一個普通的餐廳裏有一個叫李麗的女服務員，她是所有服務員中最認真負責的。她工作起來非常賣力，整天跑前跑後，拿訂單，送食物，抹桌子，收飯款，傾聽顧客的抱怨。做這一切時，她一直微笑著，絲毫沒有感覺到工作的無趣。
曾有人問李麗，她是怎樣做到這些的。李麗從口袋裏掏出隨身攜帶的照片，照片上是她的兒子，李麗看著兒子的照片，幸福地說:“我是位單身母親，兒子要靠我撫養。如果我工作幹得不好，如果我不好好對待顧客，我就不能照顧好兒子。我必須對我的工作負責。”
對李麗而言，她將對工作機會的感恩轉化為工作的動力，充滿責任感地工作，並在工作中自得其樂。我們有多少人能做到這樣呢?