我們在聽他人當眾講話時，經常會聽到用詞不當，語無倫次的情況。比奇中文網首發www.biqi.me仔細分析，我們自己有時也會出現這樣的毛病。並不是我們有意這樣，隻是有時一緊張，這樣那樣的毛病全出來了。歸結原因，主要是語言組織的基本功差。張先生是第20期的“當眾講話訓練班”學員。他在班上發言時，這樣談他自己：
1993年我到達深圳，既沒朋友又沒錢，走在深圳的大街上找工作。一天上午，我走進一家大貿易公司的辦公室，要求見總經理。
總經理以不信任的目光看著我這位陌生人。一開始，總經理打算隻聽我說幾秒鍾，但這幾秒鍾卻變成了幾分鍾，幾分鍾又變成了一個多小時，而談話依舊進行著。
談話結束之後，這位總經理打電話給華辰出版發行公司的總經理，向他推薦我。這位總經理馬上邀請我這位陌生人共進午餐，並為我安排了一個拓展部經理的位置。
當時身無分文的張先生，怎麼能夠在這樣短的時間內影響了如此重要的兩位人物呢？用他自己的話說，就是他的語言組織能力強。張先生擁有這樣好的口才，又是位成功人士，為什麼還走進“當眾講話訓練班”呢？他這樣解釋說：“我因公司的業務，要在北京停留半年。從報上看到這樣的訓練班，一下子觸發了我當年的那段體驗。我覺得這樣的訓練班真是太實用了，它可以幫助許多自我封閉的人，突破自我，走向成功。我主要是想用我的親身經曆來現身說法，就像黃老師一樣，幫大家_二把，因為現在有太多的人需要這方麵的幫助了。遺憾的是，有許多人還認識不到口語表達能力的重要性。常言說：好人，靠好嘴：好馬，靠好腿。要想成功，必須先練嘴上功夫。”
那麼，什麼是語言組織能力？又如何去提高呢？
張先生在談到他那次成功的應聘時說，當時那位總經理拿給他一張紙條，上麵寫著這樣幾個詞：“監獄”、“乘機”、“買煙”、“先生”、“傻瓜”、“小偷”、“警察”、“逃走”、“押送”、“路上”，要求他馬上用所提供的詞說一段小幽默。這實際上是在考察他語言組織的感覺是否敏銳。張先生拿到紙條後，看過上麵的詞語，迅速形成意念，立馬開始說……話音剛落，一旁的秘書小姐抿嘴直樂。
你知道張先生是怎樣說的嗎？試著說說看。
通常情況下，我們的語言組織難度沒有這麼複雜，說之前關鍵要有個總體考慮，先說什麼、再說什麼、後說什麼，總之是要確定好按一種什麼樣的思路去說就可以了。
常用的確定思路的方法有如下幾種：
(1)按時間先後
即按事情發展的先後順序來說。如：第2期訓練班的學員徐先生談他個人奮鬥曆程的那段發言，就是按事情發展的時間先後來組織自己的講話內容的。一上來他就說：“1994年初，我開始籌備投資一家網吧……”單刀直入地從事情的開頭說起。接著他又依次談到“不久，我的網吧真的開業了。”後又談到網吧開業整一年時，終於關門了。”
這一類的講話思路最常見，前麵我們所列舉的例子，多數采用此種講話思路，可參考前麵的示例。
(2)按因果關係
即先說出事情的起因，再說出由此帶來的結果。如：第3期當眾講話訓練班學員盧女士的發言，談到“高跟鞋的代價”，她先說：“記得七歲的時候，我一看到村裏的大姐姐穿高跟鞋，我的小腳丫子就癢癢羨慕得要命。老跟媽媽嚷嚷：‘給我買一雙吧，給我買一雙吧！’媽媽忙，哪有工夫搭理我這茬兒……”正因為有這種“因”，才有後來用泥巴自製高跟鞋，以致前額留下傷疤的“果”。當然，也可倒過來先說“果”，然後再解釋“因”。如：“請大家看，我前額的這塊傷疤，不是一般的疤痕，是‘愛美的代價”’，接下來再說事情的經過。