生產前準備會議開得很熱烈，各單位暢所欲言，基本上把目前存在的問題、各自的困難、完成任務的難點、以及近期要做的事項都擺在桌麵上。
丁相這邊的任務是買買買。唐求給他的要求是盡可能讓供應商能給予月結較長期限的條件，為此犧牲一點價格也在所不惜，備到兩萬台貨的材料也不怕。
每多生產一台，賺的錢比較材料上升的那一點錢真的是小巫見大巫。而且現在采購缺人，確實沒時間逐項議價----以晶訊的體量，也缺少議價的能力。
吳擁軍的任務是做做做，要在短期內把產能提上來----不是沒人提出過現在訂單少，為避免積壓，可以讓生產部門少做。對此，唐求表示，提升產能是生產部門要做的事，將來有多的時間，可以培訓可以作為擴線的骨幹，但不能磨洋工。
這也是企業管理的心得：提升產能不容易，但降產能是很簡單的事，有時候隻要員工之間的一個默契就夠了，此風不可漲。
老錢和劉莉的任務是招招招。招懂工業工程的、懂采購的、懂技術的、懂計劃管理的…代工生產其實主要就是人力的堆疊，通過大規模的做做做從而摸索出其中的一些閃光點，比如怎樣用最少的人力做最多的工作，用最便宜的成本做出最好的產品，然後加以放大和堅持，最終形成自己的優勢。
規模優勢。
這個也是一項技術，而且是很重要的技術，很多光鮮的企業就是因為沒能有效地進行生產管理而倒了的，數不勝數。
從這個意義上講，唐求也在創新。
不過最大的問題還是錢：沒有充裕的資本，重要的材料不能賒賬，就製約了生產的進行。對此，唐求最後表示：
“錢的事情真不是事情，我相信當我們如實履約之後，見到我們的贏利能力，萬煙那邊會期望我們加大產能的。孟總有意向向我們提供援助----畢竟幫我們也是幫他們嘛。
但是我不會把希望寄托在別人身上，而應該挖掘自身的潛力。隻要投產順利，我可以用資產貸款，可以爭取風險投資，總之方法多的是。
現在公司的主要任務就是生產，迫在眉睫的任務是招聘。先把管理團隊和技術團隊充實起來，為我們即將迎來的規模量產打造堅實的基礎！
接下來的一周時間裏，老吳就要把每日的產能提升起來，但是也不要過於求量，要有一個加速的過程。在此期間，質量是重中之重，我不想看到因為求量而忽視質量造成更大的損失…為此，我決定成立公司質量中心，品質部直接置於廠辦之下，由我直接管理。
每天各部門早晨花十分鍾的時間簡要地報告完成計劃的情況，我如果不在的話由兩位副廠長主持，沒有完成的單位要說明原因與改善計劃。
柳秘書要把會議的內容做成紀要落實追蹤，並每天報告給我，作為各單位的考核依據，這要形成製度。”
從這次會議起，唐求確定了遙控指揮的體係。