謝老道：“我也就是說說，簡單來說，就是年輕人的愛好，才是市場的需求所在。”
“當年我做罐頭的時候，你父親那一輩，愛吃工廠裏生產的罐頭，說不定爭搶一瓶罐頭，幾個孩子還得打架呢。”
“嗬嗬，可是現在，早就新人換舊人了，還是老一套，年輕人不認了。大統的罐頭，相比較之前的酸甜，變得更加的甜糯，自然受到市場追捧。”
陳飛認可點頭：“您說的不錯，但其實，產品變革升級的關鍵，倒不是說管理者的嗅覺有多靈敏？還在於營銷。”
謝老微微點頭：“營銷？”
“營銷跟產品，哪個相對最重要，一直是類似於先有雞還是先有蛋的問題。”
陳飛道。
謝老眼眉一挑：“有意思，你覺得誰重要？”
“我個人覺得，相對誰重要，要看時期。事業發展，分為起步，上升，盈利，回落四個順序，以此循環。”
“每次循環，都應當有對應的策應點，起步階段，因為知名度非常低，客流量小，就需要非常注重客流量的質量，因此，要有明顯區別於市場，又優勝市場的產品才是最好的，要拿好產品，打基礎。”
“基礎打好了，自然會上升，上升時期，主要精力，應當用於營銷上麵，順勢而為，讓其像滾雪球一樣越滾越大，維持良好的現金流，抵禦隨時可能出現的任何風險，畢竟做事情，不可能心想事成，總有插曲，可能產品跟營銷在麵對一些曲折的時候，全都失去作用，唯一不會丟失作用的，就是現金流。”
謝老聽了，默不作聲，隻是看著陳飛。
“接著就到了盈利期，盈利期其實最敏感的時期，到了這裏，各項業務基本成熟，也已經形成了固化的思維跟模式，一切按部就班，就可以財源滾滾。”
“在這種時候，難免會漂，想著出名，將自己的產品繼續擴大。實則大錯特錯。”
“應該在此刻，就要預料第四階段回落期的到來。開始繼續沉澱自己的產品，好在回落期，能拿出好的產品，保持強有力的競爭。”
“物極必反嘛。”
陳飛道。
謝老不知不覺，已經聽這個年輕人講述聽的入了迷。
厲害了，這個年輕人，真是恐怖。
為何如此年輕，就悟出了自己用了一輩子才悟出的道理？
而且，對此理解的還非常深刻，顯然，比自己還要精通許多。
他說的不錯，首先是當年自己任職期間，的確帶領罐頭廠發展到了頂峰，也就是所謂的盈利期。
那時候，自己衝昏了頭腦，一門心思的去發展了別的，卻忽視了巔峰過後必將衰退的道理。
給後來，罐頭廠接連下滑埋下了伏筆，小杜接手後，雖然仍能保持盈利，但卻在應該沉澱產品開發產品的時候，選擇了學習南方大城市的運營方式，去發展營銷。
短期內，的確讓罐頭廠賺了錢，但火了一波之後，猶如曇花一現，一年不如一年。
小杜跟自己吐槽過，請教過如何管理業務員，才能讓他們高效工作。
實則，罐頭廠接連錯過了兩次去沉澱產品的機會，本末倒置了。
這也是導致，為什麼罐頭廠，突然就不行的主要原因。