李斯特分析說：“恐怕這事情也由不得何好德，他是聰明人，嘴又嚴，肯定也不想八字還沒一撇就走漏風聲。”
“是亞太那邊要這麼做？”拉拉很驚訝，她想不到還能有別的可能性。
李斯特沉吟道：“這就不好說了。何好德是已經調到歐洲市場去的克裏斯提拔起來的。他和新上任的亞太總裁‘蘿卜’現在不知道磨合得怎麼樣，每個老板有每個老板的想法。”
拉拉聽了老李的分析，才想到何好德恐怕在新的頂頭上司“蘿卜”那裏不受信任。
這個題目對她來說難度太高了些，她隻好先拋開不想。
倒是DB中國的新VP羅傑，是拉拉可以嚐試論證的題目。“聽說銷售總監們送給羅傑批的東西他總是不批，明明有據可依的事情，他非要人家補充這個報告那個說明。更好笑的是，人家照他要求補給他了，他根本不好好看，又要人家補充新的報告。是他這人特別不好說話，還是他根本不懂行，不敢做決定呀？”拉拉對李斯特說了自己的懷疑，她準備好了李斯特會訓斥她胡說八道。
“這種可能性也是有的。以前沒有做過中國這麼大的市場，現在心虛也正常，需要做決定又不敢做決定，隻好不斷挑戰下屬，讓他們補材料。”出乎拉拉的意料，李斯特馬上點頭附和她的懷疑，看來公司裏有這種想法的人也不會少了。
“銷售團隊現在氛圍這麼不好，何好德知道嗎？”拉拉又擔心了。
李斯特歎了口氣：“都看在眼裏了。有一點，這位銷售VP羅傑的領導力肯定是有點問題的，動不動就教訓手下的總監不專業，在他口中，DB中國幾乎所有的人都是不專業的——這不對吧？如果大家都不專業，那我們在中國的領先地位是怎麼來的？”
拉拉真心覺得老李所言甚是：“老板您說得對。起碼，對於這麼高的職位而言，他也太情緒化了。就是一個普通員工，也不可以在工作場合那麼情緒化嘛。動不動就教訓人，一點也不尊重員工。我們可是美國公司，公司文化是倡導尊重每一個員工的！”
李斯特給拉拉的話提醒了，他說：“可不是嗎，現在員工普遍反映這一點上對他感覺很不好，羅傑在DB中國的個人威望很成問題呀——有機會要反映給亞太。”
“今年的指標這麼重，第一季度的銷售數據非常不好。再不趕上來，可真沒救了。”
李斯特說：“亞太新總裁‘蘿卜’到任後，商業行為準則推得很厲害，我們中國區的財務VP柯必得膽小，隻顧自己安全，不管何好德的死活，什麼事情都抱起商業行為準則來量。最近正在談呢，以後公司各部門，不管做什麼事情，隻要涉及金額超過五百元，他就要人家的合同讓法律事務部看過才能簽。”
拉拉大驚：“這也不符合中國國情呀。要是非這麼辦，至少得專門雇幾個律師來才行。”
李斯特說：“我看柯必得的架勢，銷售那邊做生意會越來越難。一個羅傑就已經把銷售折騰得夠嗆了，柯必得再推行這樣嚴厲的內控政策，會讓銷售更難受。控製費用當然是財務的本色，不過他給人的感覺是，隻要他自己的官位不出問題，至於銷售做不做得出來，他就完全不理會了。”
拉拉不滿地說：“那何好德管不了了？”
李斯特說：“何好德又不是柯必得的老板，柯是向亞太區的財務VP報告的，他等於是在錢上負責看著何好德的。”
拉拉不服：“那亞太不看銷售數據嗎？銷售做不好，羅傑得負責！”
李斯特不屑地說：“他負什麼責，他可以說自己是剛來的，責任要由以前在管的人負責。”
李斯特最近也被羅傑教訓過“不專業”，越說越覺得氣悶，他沉默了一下，忽然和拉拉說：“這樣下去不行！我要和何好德談一次，讓他好好coach羅傑和柯必得一次！如果他們不改正，就都該被炒掉！不然DB中國就要被這兩人給折騰得翻不了身了——這是我作為HR總監的職責，我有義務向公司報告他們倆的表現。”
拉拉嚇了一跳，她從沒見過李斯特如此激動，忙勸阻說：“老板，還是小心點。現在誰都不知道公司架構會怎麼發展。咱們還是謹慎點，以免站錯隊。”
李斯特馬上醒過神來，感激地點點頭：“你提醒得對，這是充滿變數的時期。Changing management（變革管理）很重要。”