2006年，英國女王造訪伊甸園並發表演講，呼籲人們珍視生活、保護環境。2011年，伊甸園創始人蒂姆獲得榮譽爵士勳章。
如今，伊甸園的日常收入主要來自門票、會員費、出售紀念品、培訓費和捐贈。其中門票是第一大收入，它是英國第四大生態旅遊景點，年接待量超過100萬人。
走出“氣泡”回望，充滿未來主義色彩的蜂巢式穹頂，展示出人類對於自然的正麵力量，集園藝、生物信息、藝術創作、娛樂休閑、環保教育於一體的環境再生典範。歎為觀止！
“晚上住這邊，還是回倫敦？”收回讚歎的心，回到現實問題上來。
“呃……今天參觀用時比預計要長，現在回倫敦，到那兒恐怕已經很晚了，舟車勞頓……不過明天中午還安排了和BRE餐敘，下午Powerday考察。”
“那就還是到倫敦住宿吧！工作重要。”
8日下午，在英國建築科學研究院（BRE）未來住宅主任奧利弗·諾瓦科維奇陪同下前往Powerday公司考察，這是倫敦地區最大的建築混合垃圾、公共垃圾處理公司。我們參觀的是它位於倫敦北郊的工廠，工廠在兩條鐵路之間的樹葉形地塊上，對居民區的影響降低。萬科同事打趣：“剛從伊甸園出來，就一頭紮進垃圾廠，反差太大了！”不過，這不正是我們生活的世界的真實寫照嗎？
Powerday市場營銷部主任賽門·李圖帶領，挨個車間參觀。“這個垃圾廠總投資約3億元，年處理能力為160萬噸，運營3年即收回全部投資。”
“嗯？這麼高的投資回報率？”
“倫敦地區垃圾平均運輸成本為每噸31鎊。”
“好家夥，這幾乎是懲罰性的收費標準。”
“對極了。對於倫敦居民來說，這很心煩。但從投資角度看，垃圾處理是很有吸引力的項目……哎，哎，司機先生，開錯路了！”
進入垃圾場時司機開錯了路，開到了垃圾車的稱重平台上。大家會心一笑：“今天我們都算入場的垃圾量。”
李圖先生繼續帶領參觀：“公司擁有3個大型垃圾處理工廠，這是其中之一。最昂貴的設備、最高效的垃圾運輸網絡，可以一周7天一天24小時接受垃圾回收處理服務。Powerday的工作涵蓋垃圾的產生、現場管理、運輸和回收處理。”
“涵蓋垃圾的產生？這話怎麼講？”
“對於建築垃圾，我們可以從項目規劃之初就介入，幫助業主提出減少垃圾，提高廢物利用的完整方案，並且全程跟進項目，實行一站式服務。”
“效果如何評估呢？”
“我們會給業主出具完整的垃圾處理報告，跟蹤記錄各個環節，對數據進行分析，評價當前項目，並為下一個類似項目提出改善建議。對於建築混合垃圾和公共垃圾，目標是做到100%回收，目前實現了90%，不到10%仍然需要填埋……”
考察伊甸園和Powerday一行，是為了給東莞建研中心和未來的北京綠色建築公園提供借鑒。一圈走下來，卻發現問題不在方式方法上，而是理念上的巨大不同。探索綠色建築未來之路，我們想好了嗎？
初訪劍橋
考察結束，下一個行程是前往劍橋大學，並在商學院演講。
事情的起因要從2012年初一次回國公務時說起。一天，助理馮楠問我：“劍橋商學院EMBA考察團下周拜訪萬科中心，您有沒有興趣見一見？”
“好啊，十分樂意！”
率團的是劍橋商學院MBA主任賽門·勒蒙特教授。參觀交流、問答環節結束，教授問：“聽說王先生結束哈佛日程後，有意到英國繼續遊學？”
“啊，是，目前正在接洽倫敦政治經濟學院。”
“嗐，去什麼倫敦政經？要去英國，當然是去劍橋，別無他家！劍橋商學院現在開始就對您敞開大門！”
我感謝了教授的好意，但沒有明確表示。不管劍橋還是倫敦政經，在我看來都是好學府，去哪一家都很榮幸。話說回來，我心裏也不乏有一點點虛榮：最好的哈佛我也去過了，下一個是劍橋還是倫敦政經，區別有那麼大嗎？
半年後，收到勒蒙特教授發來的邀請：希望王先生有機會到劍橋商學院來演講，並洽談遊學事宜。
11月9日早上，車行進入劍橋校園，即刻感受到震撼：與其說我是震撼於那些古老、莊嚴的建築，不如說是震撼於遊蕩在古老校園裏的精靈——處處令人感覺到，仿佛真有一個求知的精靈在校園遊蕩。成立於1209年的劍橋，哈佛大學最初即得名於此，是不是有一些東西，是在哈佛無法體會到的？