分店與總部之間的關係是隸屬關係，總部對分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，各個分店也是實行標準一體化的經營管理模式。
這種方式，對於整體發展是有好處的，比如可以調動資金、統一經營戰略、統一進行新品開發和推廣、統一進行品控管理。
現階段，蘇家鋪子開分店，肯定會選擇直營。
但是，直營也有它的缺點。
比如門店的自主權、創造性和主動性受到限製，難以根據各自所麵臨的不同市場環境進行靈活調整。
又比如同時管理那麼多店的具體事務，管理難度是非常高的，不僅需要一整套完善的管理製度和經營模式，還需要便捷的交通、物流運輸條件和溝通方式，以及值得信賴且能力足夠的分店管理者。
否則一旦出現問題，就會給店裏帶來最直接的利益損失。
而且，這些缺點，是會隨著分店的距離越遠，越被放大的。
管理二三百裏外、甚至距離更遠的一家分店的難度，會是管理臨近縣區分店難度的數倍。
因此，我不確定等到明年，能不能擁有足夠的條件和能力，可以管理經營更多分店。
所以我說，不一定會在臨寧市開店後，就立刻向全省進軍。”
即便是在交通、物流、溝通極其方便，各項資源都非常充沛，各種管理模式的方法理論都非常成熟的二十多年後，開直營分店對於很多商家來說依然是一件非常困難的事情，有些商鋪的總店經營不錯，卻在開了分店後，因為經營管理不善而越做越差，甚至連累得總店都開不下去，這種例子不勝枚舉。
而在這個年代，在外地開直營分店的難度更大！
對於現階段的蘇家鋪子而言，能夠在臨寧市的七縣一區開八家店，把這八家店管理經營好，就已經很不錯了。
當然，在這個過程中，蘇長青肯定會盡力完善蘇家鋪子的管理運營模式、培養人才、擴充班底。
等到臨寧市的市場飽和後，如果能夠依托管理模式和人才儲備，馬不停蹄地繼續向外發展，當然最好。
但如果一時間不能滿足各項條件，那麼暫時緩一緩，等待站穩腳跟、各項條件成熟了再向前邁步，就是最穩妥的做法。
欲速則不達，步步為營、穩中求勝、厚積薄發，不失為另一種方式的“快速發展”。
“我明白你的意思了。”
聽完蘇長青的解釋後，韓金生笑著點點頭，道：“小蘇，我覺得你有一點非常優秀的品質，那就是對於企業的經營和管理，你既有積極進取、開拓創新的一麵，又有穩重老成、沉著周密的一麵，並且把這二者的分寸掌握、融合的特別好。
我相信你如果將來能一直秉承著這種理念和態度的話，蘇家鋪子一定可以成為一家經營管理水平一流、產品質量口碑一流的優秀企業！”
“謝謝叔叔誇獎。”蘇長青笑道。
“如果咱們縣裏那些國企的管理者，都能像你一樣就好了。”
韓金生輕歎道，又心中一動，道：“小蘇啊，我愈發覺得，你這一身本事如果隻用在蘇家鋪子上，簡直太可惜了。憑你的知識和見解，就應該直接參與到我們縣的經濟改革當中來，否則如果隻是在家裏幫我出出主意的話，就太浪費人才了！”
“叔叔，你該不會是改主意了，又想讓我去單位工作吧？”蘇長青笑問道。