吳長江是當下中國典型的“富一代”，作為通過創業實現財務自由者，吳長江如今的煩惱是這個時代富人的縮影之一。當下“富一代”的財富積累中，投資機構扮演了重要角色，回顧恩愛的“蜜月期”故事，創業者開始創業，大浪淘沙之後，如吳先生者有所成就，嗅覺靈敏的投資機構加入進來，這就像有人種下果樹，然後投資者加入不斷施肥，希望接下來收成好。“天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往”，如果某天利益生態的平衡被打破，能共患難不能共富貴的紛爭爆發隻是時間問題罷了。
雷士照明其實一點也不孤獨，就在吳長江呈掙紮狀時，距離雷士重慶總部不遠的雲南正發生另外一樁類似爭議：立誌成為“中國咖啡第一股”的後穀咖啡，在引入投資方後，既定的發展戰略和現實南轅北轍，原來對明天美好的幻想陷入了資金鏈斷裂的風險和足以拖垮公司的糾紛。
後穀咖啡是雀巢、麥斯威爾等世界知名咖啡品牌的原料供應商，是雲南第一家也是規模最大的咖啡種植加工企業，創業團隊的咖啡大王理想也十分香醇，如同雷士一樣，它也在成長期迎來了股權投資基金。
不過也正是至此開始，創業團隊認為新來的投資者們一起在謀求公司的控製權，而投資者們則認為後穀咖啡問題多多，雙方各執一詞。
故事至此不再詳述，事實證明，今天的僵局在昨天就已埋下了伏筆，明天還可能需要繼續埋單。
“金錢是人類所有發明中最近似惡魔的一種發明。再沒有其他東西比在金錢上有更多的卑鄙和欺騙，因而也沒有其他方麵能為培植偽善提供這麼豐潤的土地。”大家是衝著錢來的，吵個嘴罵個架與兒戲一樣，要錢不要臉在資本市場司空見慣，沒有誰是等閑之輩，退一步不是海闊天空，而是黃金萬兩如“肉包子打狗”，自然要鬧得不可開交才是。
當下中國民資富裕階層在實業上的奮鬥故事正在被資本所改寫，他們更善於實業而疏於資本運作，而“創一代”（尤其是“富一代”）往往擁有超強的控製欲，創富史積累的舍我其誰精神揮之不去，從家族（團隊）走向現代企業治理既嚴肅又痛苦，在對資本又愛又怕的情緒裏徘徊不是出路，更多人願意一試，就像賭一把；同時，資本在四處尋找出路，好不容易找到的“金種子”有天可能就是“燙手山芋”——突然在近年才蓬勃發展起來的投資者多數缺乏實業經驗和運作技巧，雙方的對接又受造富效應推動，短時倉促的“蜜月”“雙缺”人士要走出完美上行線，實非易事。
中國的風險投資和私募基金近些年來風生水起，“創一代”、“富一代”和資本大鱷的“雷式煩惱”其實才剛剛掀起紅蓋頭。轟轟烈烈的“雷士”案例的確“雷世”，但它一定不是最後一個案例的“烈士”，它已“照”出民企富裕階層的短板和投資機構的逐利本色。過去幾年中國家族企業、創業企業密集和資本的聯姻不乏囫圇吞棗，相信明天還會有更多的“雷士”曝光。