“你做銷售多久了，難道連型號都搞不清楚嗎。這麼簡單的東西都要弄錯，你覺得你錯一個沒什麼，可我每天要麵對幾百個像你這樣的銷售員，你們如果每個人都錯一個，那我什麼事都不用幹了，隻用給你們找錯就可以了。”
那邊的銷售員一個勁的給小王賠不是，並表示下次不敢了，臨了，還不忘說一句：
“王主管，辛苦了。”
銷售員倒是順口而出，因為在外麵跑銷售的，見到誰都總，誰都是經理。這已經是他們對同行人職業化的稱謂了。一呢滿足了某些人的虛榮心，二呢這樣也便於接觸。聽到小王打電話來教育自己，語氣就像一個部門主管，於是銷售員便順口的說了這麼一句，一則是調侃二則便是一種職業習慣。
但小王心裏卻不這樣認為了，一句王主管把他叫得有些飄飄然。就連掛上電話心裏也在回響。原來自己在他們的感覺中是有主管的氣勢的。小王本來煩燥的心又變得高興起來。他仔細的想了一下他現在統計著上百個銷售員的銷量，也就是每天有上百個人要向他彙報工作，那麼就意思著這上百個人都得由他管著。這是何其的榮耀，連自己的領導陸川現在的手下也還隻有他這麼一個。而自己卻有上百人可以使喚。他越想越興奮，越想越激動。於是他又開始熱愛起他這份工作呢。不過他此刻對工作的熱愛與表現跟他剛進公司時已經大大的不一樣了。
他不再把心思放在認真的對銷量員的工作進行記錄和分析上，而是一門心思的去找銷售員的毛病，然後打電話過去，對那些個出現錯誤的銷售員訓斥一頓，每每聽到電話那頭對他畢恭畢敬的回答。他心裏就非常的滿足。漸漸的他越來越熱衷於這樣的事情，有的時候實在找不出銷售員什麼毛病，還會以自己的主觀去評定某些銷售員，並大加批評。他花了太多的心思在上麵，以前那些枯燥的統計工作自然是不能在吸引他了，隻是為了交差而敷衍了事起來，甚至有的時候會忘了向總部上報。總部也發過幾個通知提醒小王，但小王卻不以為是，心想，不就是幾張表嗎。天天都在統計，全國這麼多分部統計回去總部也不一定會看，再說了，這表統計了這麼多個月了，也沒見著有什麼用途。肯定是總部那些人無聊想出來的事情。還不如我天天盯著銷售員讓他們多工作，提醒他們哪裏做得不好。這樣效果來得更快。
有了這種想法的小王，就更多的去涉及其它的領域。區域在做大型的推廣活動，他的職責本來應該是每天對銷售進行統計然後對該區域以前沒做活動時候銷量、價格、贈品的使用上進行對比分析將將報表交給公司總經理。但是小王卻覺得這些東西不過隻是在表格裏套入公式便可以解決的事情，完全不用花太多心思，反倒是更多的管起活動現場的事來，請的哪位主持人，什麼演出公司，出了公司哪些產品……如果那場活動他覺得準備的東西很多費用不小的但卻銷量不好的話，他就會打電話罵銷售員資源利用不到位，甚至還會說扣銷售員工資之類的話。而如果活動銷量非常好的話，他就會表揚銷售員，並說給他們申請獎金之類的。剛開始的時候銷售員們也沒在意，都認為小王隻是隨口說說，但這樣的事多了，銷售員們的意見就大了。
某些經常被小王吵的銷售員會打電話到負責主管那裏反映，甚至有些銷售員還因此提提出離職。而被小王說會給申請獎金的銷售也會時不時的提起獎金的事，這讓負責主管李立很是為難，因為不隸屬於同一個部門，他不可能直接對小王進行批評，況且，小王還是一個新人，可能是工作方法沒找對，於是某一天，他找到小王，委婉的說：
“小王啊，現在工作感覺怎麼樣啊。”
見有部門王主管主動關心自己，小王心裏挺好高，於是說道：
“還行。挺好的。”
“不錯嘛，這麼快就上手了，你的工作雖然不多，但就是有些煩鎖，要有耐心還要靜得下來，現在能做到這樣的年青人不多了，小王你能做好，挺不錯哦。”
李立這樣說其實就是委婉的告訴小王他要安於自己的這份工作，他現在手上的工作就是些瑣碎的小事，就得靜下心來做。可小王聽在耳裏卻不一樣了，他想，一定是最近自己經常跟進銷售員的工作，對銷售員有幫助，李主管發現了借故來表揚自己的。有了這樣的想法，小王更是對自己做的那些事暗自得意，於是邀功的說道：
“謝謝李主管誇獎，其實我這些工作，隨便找一個會用電腦的都會做，沒什麼技術含量。不過呢，我最近在銷售員報銷量的時候發現了些問題，有些銷售員工作態度有問題，有些銷售員是根本就不適合當銷售員……”