成本
報價標書
製作
五四
箱變裝配
班技工
低壓裝配
班技工VEP組裝
班技工鈑金班
技工
四
倉儲核算
物資采購
記賬員
倉儲保管
食堂采購
四
第六條薪等薪級劃分
將公司薪酬分為十個薪等(職位評價總分1000分，每100分為一個薪等，如：得分731的職位歸入第八薪等)，每個薪等再分為九級，根據職位評價結果，將不同職類劃分到不同的薪等區間。
第七條薪點表
根據公司薪酬狀況及薪等薪級的劃分，確定各薪等薪級的薪點，薪點本身沒有具體單位，隻是衡量各薪等薪級的相對價值，薪點數乘以公司賦予每個薪點的貨幣價值(即薪點值)就是對應的薪酬，本製度中，薪點值=1元/點，公司將根據實際效益狀況調整薪點值。
薪點表遵循以下原則構建：等差(相鄰薪等第一級的薪點差)越來越大，以體現職位相對價值，級差(同一薪等各級之間的薪點差)越來越大，體現晉級難度不斷加大（見表7—17）。
表7—17薪點表
薪等薪級
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
八等
九等
十等
一級
二級
三級
四級
五級
六級
七級
八級
九級
第八條職能工資的確定
新舊薪酬製度過渡期間，依據原來員工每月發放的崗位工資、技能工資、全勤獎之和，在其職位所處的薪等內按照就高取級(如果原收入落在兩個薪級之間，就取高級)的原則，確定薪級。如質檢師所處薪等為五等，其原來崗位工資、技能工資、全勤獎之和為800元/月，對應薪點表中五等三~四級之間，則取四級，即820元/月。
每年1月上旬，人力資源部組織從技能、業績、任職資格、職位勝任能力等方麵對員工上一年度的表現進行綜合評議。根據評議結果，確定職能工資的晉(降)等(級)，由人力資源部擬訂職能工資調整方案，1月中旬報經理辦公會，研究通過後執行。
對於新調入的員工、職位調動的員工，其職能工資的確定遵循以下原則：先按其所處職種最低標準發放，每年1月初，根據年度綜合評議成績，按照同職種中與其成績最接近的員工的職能工資確定(兩者相等)，在1月份一次性多退少補。一年內職位調動2次及以上的，按照最後一次職位變動補退。
第九條職能工資晉(降)等(級)標準
原則：按照同職類、同職種進行比較的原則，每年每個職類、職種中綜合評議前70%的人例行晉一級，後30%的人不升級。
1晉(降)等
11晉等：職能工資處於所處薪等第九級，年終綜合評議又晉級的，則進入高一級薪等，職能工資在高薪等晉級。
12降等：職能工資處於所處薪等第一級，年終綜合評議又降級的，則降入低一級薪等，職能工資在低薪等降級。
說明：由於職位價值所限，薪等最多隻能升、降一等，即每個職位最多可能有三個薪等區間。
2晉(降)級
21正常晉(降)級：各職類、職種的晉(降)級標準見相關規定。
22特別晉級：年度做出特殊貢獻的員工，可執行特別晉級，晉級級數由企業經理辦公會評定。
23特別降級：對於嚴重違反企業紀律、規定，給企業造成嚴重損失或負麵影響的，除執行企業相關處罰外，可執行特別降級(降級級數由經理辦公會決定)。
(本章完)