崗位
部門主管
1KPI完成情況
促進崗位不斷改進創新。
2履職情況(包括基礎工作計劃完成情況、日常工作表現)
促使其認真履行崗位基本職責。
3執規情況
促使其遵守國家、上級組織、公司規章製度。
部門
績效管理
委員會
1KPI完成情況
促進部門工作不斷改進創新。
2履職情況(包括基礎工作計劃完成情況、日常工作表現)
促使部門認真履行部門職能。
3執規情況
促使部門遵守國家、上級組織、公司規章製度。
續前表
周
期
考評
客體
考評主體
考評(回顧)內容
考評(回顧)目的
季度
公司季度工作回顧(季度經營活動分析會)
分析季度經營情況，查找問題，糾偏改進。
年
度
崗位
部門主管
崗位年度KPI完成情況
檢驗崗位年度改進創新工作完成情況，促使工作不斷改進。
部門
績效管理
委員會
部門目標卡
兌現、激勵改進，確保公司戰略實現。
KPI評價會
促進各部門規範設定KPI及其評價標準，確保其合理性、可行性，使公司政策或資源傾斜更具針對性；平衡各部門KPI實現難度。
中層管理者素質能力評議
結合績效考評，綜合分析，查找問題，不斷改進，促使管理者素質能力不斷提升。
部門滿意度評議
尋找短板，促進服務流程的改進，促進服務態度的改善、能力的提升，改進協作。
公司上級
與上級簽訂的績效合同(目標卡)核定戰略實現程度，查找問題，便於改進。
對融合會議和計劃體係的形式也應進行適當的變革，會議的主體應該與考評分類一樣，對於執規考評和履職考評，沒有特殊的失誤和延誤，隻進行例行的通報，將大部分時間留給KPI的點評和確立，以KPI作為會議和計劃的主線，確保日常工作的載體和“抓手”進行同步的習慣變革，如表7—6和表7—7所示。
表7—6某公司現行的會議
序號
會議名稱
召開時間
牽頭部門
(年會及職代會前)調研會
每年12月
總經理工作部、工會
績效考評平衡會
每年1月
經營企劃部
續前表
序號
會議名稱
召開時間
牽頭部門
年度工作會議(職代會)
年度
總經理工作部
年中工作會議
年中
總經理工作部
年度工會會議
年度
工會
中層管理者評議及述職
第四季度
人力資源部
資金計劃平衡會
每半年一次
財務資產部
紀檢監察與治安綜合治理
每季一次
紀檢監察部
檢修計劃平衡會
每月20號
生產技術部
月度經營活動分析會
每月15號
經營企劃部
安全生產例會
每月10號
安全監察部
月度政工例會
每月一次
(本章完)