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首先，一定要把公司的股權預留出很大空間，不要殺雞取卵，剛開始創業就一下子分個底兒掉。創辦360的時候，還沒有開始融資，我們先拿出了40%分給員工和團隊。後來雖然因為多次融資而稀釋，但是到上市的時候，還有超過20%的股份是分給員工的。360員工持股的比例在中國所有的互聯網公司裏麵，應該是最大的。
其次，創始人要勇於犧牲，不能獨占股份。須知“人聚財聚，人散財散”。360的員工是公司最大的持股人，我的情商也不高，脾氣也不好，但還有很多人願意跟我合作。在360，一直與我合作的人，有15年以上的，也有10年以上的，7、8年的更是比比皆是，可能就是因為我舍得跟大家分股票。
最後，要給未來留機會，有長遠意識，保持一定股份激勵。就算是拿出40%來分，也總有分完的一天。股份分完了，難道企業就不需要人才了嗎？一個企業對人才，永遠是饑渴的，永遠是需求的。所以在上市之前，我們做了一個計劃，一旦股票分完了，可以隨時再增發5%，會永遠保持5%。+米+花+在+線+書+庫+book.mihua.net
360的員工能保持很好的穩定性，也很有創造力，這與360的股權池設計是分不開的。有很多骨幹力量不斷加入進來，一是因為他們有夢想，想找到實現夢想的平台；另一個原因，不是虛的，是因為他們能夠得到更好的經濟回報。所以，建立一個合理的股權蓄水池，才能不斷有“源頭活水”注入進來，有新的力量來帶動革新，這是企業發展壯大的一個關鍵。
(本章完)