和楊誌遠告別，林譯在白勇翔的引薦下，見到了安卓的創始人安迪魯賓。
安迪魯賓是個絕壁另類，他在乎的就是變著花樣創造新的科技產品改變世界，但是對商業模式和賺錢卻一竅不通。
因此，他對林譯在手機操作係統上各種天才般的想法，包括人臉識別之類的超前想法，讓智能手機聽起來更像是機器人。
要知道安迪魯賓可是一個超級機器人迷。
和雅虎差不多，穀歌公司總部也非常大，工作氛圍好，夥食也好，但要說兩者之間最直觀的不同在哪兒？
工程師文化！
穀歌是一個以工程師文化為主的技術導向型公司，而被大公司病纏身的雅虎，工程師們已經被官僚文化馴化成了失去進取心的工具人。
在和穀歌高層交流和參觀的過程，林譯一直在思考。
雅虎為什麼衰落，而隻比雅虎年輕兩歲的穀歌卻在未來持續成長為全球科技行業領軍人物。
以史為鑒，可以知興替，以人為鏡，可以明得失。
在林譯看來，穀歌的成功不是偶然。
業務模式清晰和專一是穀歌持續發展的靈魂，技術創新和應用創新是驅動穀歌快速發展的兩駕重要馬車，核心技術專利儲備是穀歌打造產業生態圈的重要利器，超前布局和引領變革則是穀歌最終能引領行業發展的重要法寶。
反觀雅虎，這幾點恰恰做得都很差，真是沒有無緣無故的失敗。
首先是17年來曆換8任CEO，領導人執掌雅虎各有各的思路，導致雅虎長期來業務模式既不清晰不也專一，是雅虎走上窮途末路的根本原因。
再加上技術原始創新和應用創新寥寥無幾，引進、消化、吸收再創新工作也做得很差。
不僅不重視自己技術專利儲備，還出售自己核心專利技術，導致了雅虎在整個互聯網領域失去了殺手鐧技術和非對稱技術優勢，最終讓雅虎淪落為技術專利儲備平庸公司，失去了利用大量核心專利技術打造產業生態圈的能力。
林譯突然想到，雅虎跟諾基亞還真有點像，兩者都是在即將到來的移動互聯網時代迷失了方向，對未來發展方向和趨勢判斷屢屢失準，錯過了轉型發展的最佳時機。
而像穀歌和平果則是找準了產業發展方向，在核心關鍵環節做出了超前布局，最後成為引領產業變革的領袖。
對比自己呢？
自己的產業是否能做到業務模式清晰而專一。
華譯集團旗下的企業有商業地產、互聯網、手機製造業和投資業務，是否也有些業務不清晰跡象？
會不會有些貪多嚼不爛？
不對！
隻要自己對華譯集團始終保持絕對的掌控力，憑借自己的先知，憑借自己對未來發展方向和趨勢的把握，華譯集團的發展思路並不會發生漂移和不確定，而會始終如一的清晰。
現在唯一的短板是技術！