事實上，一個不務正業，玩弄心計的領導永遠不會得到下屬們的尊敬，他們的懶惰怠工、偷 機取巧多半受單位領導的影響。一個踏踏實實、以工作為本、認真細致具有創新精神的人 ，至少會得到同事的讚揚，領導的賞識，那麼他晉升的機會就會多，做出成績的可能性就比 較大，麵臨公司裁員時他根本用不著緊張，領導就會考慮給他安排一個合適的工作崗位的。 即使因為其它原因，需要調換工作，他的這種敬業精神也會使他在新的工作單位裏受到歡迎 。作為一個企業領導，他要掌握新的信息，了解新的市場動態，處理各式各樣的商務往來， 安排單位裏的各項工作計劃，這樣那樣的事情會使他們必須具備高度的敬業精神，否則這些 事情處理不完必然會貽誤商機，後果就難以想像。
務實精神
與敬業精神相類似的是務實精神，但他們又不是一碼事，敬業精神包含著務實的成分，而務 實精神函蓋的麵又比較廣，比如目標務實、計劃務實、決策務實、管理務實、作風務實等等 。
△目標務實。要創業經營必然有大的理想和遠景目標，但這種理想和目標必須和現 實情況結合起來，如果目標太大、太空，遠不可及，那麼必然會增加你的心理壓力，如果你 好高騖遠，製訂了很難實現的目標，經過自己的艱苦努力還沒有達到，那麼就必然會打擊你 的積極性，增加你的挫折感。目標務實就是要根據實際情況，結合發展進程製定出既不是遠 不可及，根本難以實現的目標，也不是懼怕挑戰設置一個很容易實現的小目標，最好是有一 定挑戰性，經過努力又可以實現的目標。為了把理想和現實結合起來，最有效的辦法就是製 訂目標體係，有一個遠景目標和圍繞遠景目標設定的一係列近期目標，這樣步步為營逐漸逼 近遠景目標。
△決策務實。為了實現既定的目標，必然有一係列的實施計劃和行動方案，這些計 劃和方案的最後敲定也需要決策者的務實精神。因為目標、計劃、方案都是在事情沒有發生 之前的一種預測，如果判斷準確，決策合理，那麼這些計劃將會順利進行，最後達到目標， 如果單憑主觀願望，輕率盲目擬出的計劃脫離實際，單單是圍繞自身的利益出發，不能和現 實情況有效結合，就很容易使計劃落空，枉費心機。
△管理務實。管理出效益這是一個普遍的真理，一個好的管理方式會使企業的資源 優化、生產流程、部門協作、市場開發各方麵都會產生巨大的效益。要從管理中要效益，就 必須務實，根據實際需要進行資金預算、人員調動、資源分配和工作安排，需要投資的就大 膽投資，需要節儉的時候就需要嚴格控製，人員、資源也要從工作實際出發安排多少，如 果人員資源不夠就會使工作進度受影響，如果安排太多又會產生浪費，適量適度有效規劃， 合理利用是管理之本，切不可單憑主觀想像和個人關係隨意安排，這樣不僅會影響生產效率 ，也會造成人與人之間、部門與部門之間的矛盾。管理務實主要體現在以下幾個方麵：
1生產管理；
2技術管理；
3設備管理；
4資金管理；
5人員管理；
6采購管理；
7銷售管理。
△作風務實。決策領導者是單位裏的靈魂人物，他的工作作風和個人作風會直接影 響到單位的上上下下。如果他是一個作風嚴謹、工作務實、信守承諾，果斷勇敢之人，那麼 他的下屬就不敢隨隨便便以假數字隱瞞虛報，在單位裏媚上欺下。相反如果他是一個好大喜 功，隻求表麵現象，凡事不求甚解，那麼他的下屬便會抓住他的這種心理弱點，靠投機奉迎 滿足他的這種願望。
競爭越來越激烈，市場越來越殘酷，加上市場經濟體製的逐步深化，一個單位的命運全係在 企業決策者一個人身上，如果他不具備務實的精神，不僅會使企業的命運受挫，連自己的聲 譽也會被毀掉。
協作精神
台灣作家柏楊在分析國人的劣根性時比喻道：日本人一個人是一條蟲，三個人合起來就會是 一條 龍；而中國人一個人可能是一條龍，三個人合起來就是一條蟲，甚至連蟲都不如。說實話我 們傳統的思想觀念裏就缺乏協作精神，人人都有敵視對方的傾向，很難與別人合作。因此別 人戲稱，中國沒有真正的企業家，指的就是中國人缺乏協作精神，所以中國的企業大多是家 族式的，不允許外人在本單位擔任重要的角色。當然隨著改革開放的深入和觀念的改革，這 種現象正在逐步改變，開始與國際接軌，借助外部力量發展自己，但合作的領域還不夠廣， 合作的程度還不夠深，需要我們進一步強化這種協作精神。