還有勞改強製留場就業，危害一方的壞分子，還要養起來，此一時彼一時，難道不給他飯吃？共產黨鬧革命，說到底就是要窮人有飯吃，有衣穿，你現在能讓他們出去討飯不成？這也不是共產黨革命的目的和宗旨，所以說，監獄犯人有幾百號民警管著，隻解決吃飯問題。老夥計，對企業經營上我倒有一些想法，回辦公室，我再和你商量商量！”梁翼說完，拍拍李傑的肩，順著圍牆走回來。
“你是企業法人代表，你說了算。”李傑嘟著嘴隨梁翼走回辦公室。
省一監是省局管轄的最大監獄，地理位置優越，最早時由省公安廳直轄，後來精減下放，省一監劃歸省勞改局。從成立之初起，就定位為重刑犯監獄，幾十年過去了，在定位上隻把重刑犯監獄更名為高度戒備型監獄，其收押改造對象沒有發生變化，所以說省一監關押的犯人，刑期長，人數多。這在監獄內部、城市市民中人人皆知。監獄如此，企業亦如此，省一監對外的企業稱省創新工業總廠，轄十餘個分廠、礦山和農場。在大而全的時代，企業辦社會的問題相當突出，公安派出所、法院監獄法庭、檢察院駐監檢察室、子弟子校、醫院、托兒所，許多社會職能監獄都有，監獄膨脹，一所監獄就是一個社會，監獄的社會負擔日益沉重。
梁翼任省一監監獄長後，其指導思想是率先解決監獄企業的問題，把監管上的問題先擺一擺，監獄的許多事都放手讓副監獄長雷湘全和獄政科科長楊靈抓，遇到重大問題，雷湘全直接給梁翼報告。
省一監按工作安排，年度工作總結和第二年的工作安排的中層幹部大會在大會議室舉行。年度工作總結和來年工作安排是單位的重要大會，監辦公室在通知中指出：這是監獄承前啟後的會，不能到會的先請假並說明假由。這樣重大的會議不遇父死娘嫁人，大家都不會請假，所有中層幹部都到了會。梁翼、李傑、雷湘全等監獄領導走進大會議室。梁翼抬頭一看，黑壓壓一片，有幾百人，梁翼心“咚噔”一下，在沙拉分監時，民警工人有六百多人，但民警不到三百人。梁翼心想，這省一監真是名副其實，副科以上的中層幹部就幾百人，和沙拉分監所有民警都加起來差不多，平時雖說也到各監區分廠，不顯山不顯水，一收攏開會隻見人頭攢動。
大會由政委李傑主持，他抬手看看表，時間到了，他扭頭問一下梁翼：“開始嗎？”梁翼點點頭以示同意。
李傑用手拍拍話筒，話筒“咚咚”聲傳出，“嗡嗡”聲戛然而止，李傑對著話筒主持道：“省一監年度工作總結暨表彰大會現在開始。
“過去的一年，我監在上級黨委的正確領導下，在全體中層幹警暨全體民警、工人的共同努力下，完成了省監獄局交給的各項任務。今天的議程有五項，第一項，請省一監黨委書記、監獄長、創新工業總廠法人代表梁翼同誌作總結報告，大家歡迎！”
李傑的話講完，台下“嘩嘩嘩”一片掌聲。
梁翼起立，回一個標準的軍禮，坐下後轉動一下麥克風，總結道：“在省局的正確領導下，我們充分發揮了三個作用，即黨委的核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用！在監獄遇到前所未有的困難時，三個作用發揮得淋漓盡致，終於完成了省局下達的各項任務，監獄管理上實現了‘四無’，即無罪犯脫逃，無大要案件，無犯人非正常死亡，無重大工傷事故。生產經營上，雖然完成了局下達的生產任務，但監獄企業虧損嚴重……”
梁翼念著稿紙，總結是辦公室收集各監區、分廠的總結彙集而成，會前梁翼看過，總結部分辦公室劉主任都能駕馭，但寫完總結部分，就要提出下一年的目標任務。監管方麵，劉主任輕車熟路，緊緊圍繞“四防”提要求，但生產經營就難了，怎樣表態他難以下筆。他請示梁翼時，梁翼說：“沒有成熟的思路，但目標責任書要在大會上簽字，任務按局計劃分解，其他問題到總結會上再說。”所以梁翼念完總結部分，他隻能邊想邊說，娓娓道來：“新的一年，我們要以改革和創新的精神，銳意進取。在監獄管理上，我們要想盡一切辦法，使出渾身力氣，確保‘四防’任務的完成。但在犯人的管理上，我們要結合新的曆史條件下犯人特點開展有針對性的教育。教育改造手段的創新，就是監獄在新的曆史條件下的創新，傳統的‘三課’教育要堅持，但更重要的是要讓罪犯的獎勵和懲罰能在陽光下運行，讓穿草鞋和穿皮鞋的在同一起跑線上。
“要探索和運用可視電話這樣的遠程接見方式，辦好監獄內的廣播、電視、獄內小報，創建女警教務中心，安裝疏導犯人心理的親情電話。要把矯治手段運用於監獄，使獄內有心理障礙和心理疾痛的犯人得到疏導，並通過親情電話，盡可能解決犯人在服刑過程中遇到的家庭困難。矯治工作要請大學心理係的專家教授調研，幫助培養監獄心理谘詢師，跟蹤治療犯人的心理疾病，盡力把這些有心理疾病和心理障礙的犯人矯正過來，這可能要花一年、二年、三年……的時間，但這是值得的，我們矯正好一個犯人的心理疾病，就可能改造好一個犯人，回歸後不至於又危害社會，就對平安社會出了一分力。還要在監內成立法律援助中心，要把監獄建成陽光下，公正、公平、依法治監的現代化文明監獄，讓犯人在法律上的問題得到救助和釋疑！”
梁翼一席話，讓台下的幾百雙眼睛死死盯著他，沒有一個人說話和走動，因他的講話聞所未聞，讓在座的人耳目一新，就包括在台上就座的監獄班子成員，都豎著耳朵聽梁翼滔滔不絕地講。大家都沒有想到梁翼不鳴則已，一鳴驚人。縱然是說梁翼隻重生產、輕監管的黨委副書記、政委李傑也丈二和尚摸不著頭腦，心想，誰說梁翼不重視監管改造，他的演講可能在某些方麵開了全國監獄的先河。
這種創新精神和意識，唯梁翼這既有軍人的內涵，又有警察的氣質，同時是一把手思維的人方可提出，梁翼創新思想被他桐油燈似的挑一下，撥一下，大家心就亮堂了。李傑覺得這小子還真有兩下子，看他平時隻注重抓生產經營，沒想到他早就胸有成竹，善於逆向思維，抓住事物的本質，不墨守成規，更不亦步亦趨、人雲易雲，如果來年這一目標實現，那甭說創造平安監獄，就是放一顆“全國監獄教育改革創新”的衛星都有可能。
分管監獄管理的副監獄長雷湘全剛從省一監獄政科科長的位置上提到監獄領導崗位。黨委提拔他，主要是因為他對省一監監獄改造工作熟，進班子後自然分管監管改造。他參加全國、全省的監管改造工作會很多，還從來沒有聽到哪個領導像梁翼這樣講得耳目一新。他想，假如省一監都實現了梁翼勾畫的藍圖，省一監不僅在本省鶴立雞群，真正起到第一監獄的表率作用，而且在全國都會成為響當當的監獄。他聽著聽著，嘴角一彎，眯眯笑起來。
梁翼講完監管改造這部分，他喝一口茶，雙眸橫掃台下鴉雀無聲的人們，看大家聽得津津有味，又繼續說道：“在生產經營上，企業和監獄是一對孿生兄弟，從嚴格意義上講，誰也離不開誰。監企要完全剝離，是不可能的事，監企剝離是我們的理想目標。當前監獄和企業還沒有分開，我們各級領導幹部思想必須解放，不能一談監管改造，就放棄生產經營。大家要知道一個道理，天上不會掉餡餅，假如掉，也是從國家而來，這就加重了國家的負擔。現在真正意義上的皇糧、囚糧沒解決，民警工人的醫療保險、養老保險、增量存量公積金都沒有解決，這一千多工人，數百名吃撫恤、留廠養起來的不吃飯了？我們是一級黨委，既然曆史已經把他們交給我們，我們就要對曆史負責，既不能卸包袱，也無法卸包袱，更不能讓他們餓肚子，改革開放的今天真要餓死人，那是對社會的不負責和犯罪。因此，再沉重的包袱我們也要用堅硬的雙肩托起；再大的困難，我們也要千方百計克服，絕不能不負責任地一推了之。就我看來，省一監就是一個聚寶盆，首先要落實目標責任製，要千斤重擔人人挑，人人身上有指標。要把成本管理降低消耗作為降低成本的手段，倒推成本，最大限度提高利潤，提高經濟效益。
“其次，要充分發揮省一監機械製造企業的優勢。原始的機械製造業不行了，我們要借雞下蛋，和大企業聯合，依托大企業，甘當配角，引進外協加工，把地緣優勢變為經濟優勢。省一監的位置正是旱碼頭的龍口，打開生產區大門搞‘三產’，因這裏是政府規劃的機械市場和汽車市場，招租人多，上萬平方米的廠房少投入就換回滾滾財源，臨街圍牆打開，修商業鋪麵，同誌們要知道，犯人安全與否不在圍牆電網外，而是在圍牆電網內，因此打開外圍牆變市場，錢不就進來了嗎？……”
梁翼滔滔不絕的講話，讓台下的中層幹部訥訥不語。他們不是沒想過打開外圍牆辦市場，但誰都沒這個膽。雖說這外圍牆不是屏障，早就是圍辦公區的廢牆，但推掉它需要膽量和魄力。
外大門圍牆原是武警的外哨，因發生過犯人襲擊武警事件，武警撤上內圍牆崗樓了，外圍牆是民警、工人上班甬道。
梁翼口若懸河地講，台上台下響起“嘩嘩嘩”的掌聲，掌聲過後，台下“嗡嗡”聲迭起，監區長們議論道：“真要這樣抓安全，四防無憂也！”
也有分廠廠長議論的，他們議論的是監獄企業早就應該如此了，守著聚寶盆討飯吃，還是思想不解放造成的。
“嗡嗡”聲被政委李傑的主持聲打住。
大會進行第三項，各監區、分廠和監獄長、總廠法人代表簽訂目標責任書。
會場內響起輕鬆愉快的音樂。
當李傑宣布所有議程完畢、散會時，所有參會人員都微笑著走出會場。