文化創新也要采用原則與具體相結合的方法。寶鋼的企業文化建設，上升到建設先進的現代工業文明的原則高度，具體到抓廣大員工的行為養成。學習實踐活動中開展起來的“保護環境、節約資源行為養成活動”堅持不懈、持之以恒地開展。寶鋼股份矽鋼部具體地抓“7項行為規範”，提高員工素質和產品質量取得了良好效果。
三）大事與小事
人們常說，領導人員應當抓大事，不要抓小事。一般地說，這是對的，對下級的工作包辦代替，事無巨細樣樣抓，變成事務主義者，是領導人員之大忌。但是，大事與小事不是截然分割的，大事中有小事。列寧指出：“要成就一件大事業，必須從一點一滴做起。”大事是由許多具體環節組成的，如果把這些具體環節都理解成小事，那麼這些小事是必須做好的。另外，所謂小事是有區別的，許多小事無礙大局，但也有一些小事是大事的具體體現，必須以小見大，抓住不放，才能抓好大事。
正確的決策對整個企業而言是大事中的大事，領導就是要抓這樣的大事。主輔分離、輔業改製被稱為“中國式特大難題”，足見其複雜性和艱巨性。推進主輔分離、輔業改製，是寶鋼優化產業結構、實現新一輪發展戰略目標的重要舉措和必然選擇。上海寶鋼建設有限公司（以下簡稱“寶鋼建設”）是寶鋼集團的全資子公司。
2003年10月，集團公司決定，將其作為非主業資產整體改製。集團公司成立了改製領導小組和工作小組。從項目立項、清產核資、財務審計、資產評估、穩定預案製定、方案報批，再到民主程序、資產處置、勞動關係調整、人員安置、轉讓價款支付、轉讓合同簽訂等，每一個環節的把握，寶鋼都做到了規範、有序、平穩。2004年4月15日，寶鋼建設在上海聯合產權交易所掛牌，以產權整體公開競價轉讓的方式出售股權。經過公開、公正、公平的競爭，最後由上海綠地集團控股60%、原企業管理技術骨幹持股40%，成功受讓寶鋼建設整體產權。整體轉讓價格高出淨資產評估價近2000萬元，國有資產增值率達到28.52%。所有員工都得到了妥善安置，實現了平穩過渡。新公司“上海綠地建設有限公司”於2004年8月18日注冊成立。至此，寶鋼建設由產權單一的國有企業，整體改製為非國有法人控股的產權多元化企業。改製後的綠地建設，得到了又好又快的發展。2006年是寶鋼的改革攻堅年，“主輔分離、輔業改製”工作向縱深發展。
有些事情看上去是小事，但卻以小見大。在一個企業，衛生間管理看上去似乎是小事，其實是衡量文明程度、管理水平的大事。1983年黎明來寶鋼工作後，在發現並狠抓工程脫期問題的同時，很少有人料到他還花大氣力抓衛生間管理這樣的“小事”。他明確提出：“寶鋼的衛生間要成為沒有臭氣的衛生間，成為一流的衛生間”。他不僅自己鑽進一個個衛生間仔細察看，而且有時還帶著有關領導人員到一個個衛生間檢查，一發現問題，便命人整改。他要求每個衛生間裏都要放上手紙。一開始，手紙前腳放上，後腳就有人拿走。他說：拿走了再補，補到他們不拿為止。在主要領導帶動下，寶鋼開始了衛生間整治，整治後，衛生間麵貌一新。1987年，中央檢查組來寶鋼檢查現代化管理時，看到衛生間清潔、明亮、沒有異味，高度評價了寶鋼的管理。
(本章完)