第34章 經營好人脈,說不準誰就是貴人(3 / 3)

懂得感恩,讓良好的人脈水到渠成

奧巴馬身上的閃光點有很多,而最耀眼的一點,正是“感恩”。不要小看感恩,感恩是愛的根源,是快樂的源泉。如果我們對生命中所擁有的一切能心存感激,便能體會到人生的快樂、生命的價值。更重要的是,通過感恩,我們就可以獲得夢寐以求的人脈。

無論是功成名就後,還是先前默默無聞時,奧巴馬總會帶著感恩的心麵對一切。芝加哥貧民區的孩子、選舉團隊中的各位幕僚……他在這些人的身上學到了許多。在奧巴馬的眼中,這些人就是自己的“老師”。這樣的心態,自然會幫助他贏得掌聲,贏得人脈。

可是現在很多年輕人,有目標,有活力,能夠創造很大的成功,但往往會把這份成功的榮譽都歸於自己。這就意味著,他們會變得有些目中無人、驕傲自大。這樣的人,勢必難以在職場上立足,勢必會被眾人排擠。

張寶光是北京一家知名雜誌的編輯,平時他跟同事們的關係處理得很不錯。可是,如今他卻被同事們孤立了起來。原來,張寶光策劃了一個觀點新穎、內容獨特的話題,使雜誌銷量大增,因此得到了上級機關頒發的獎金。張寶光得到榮譽後,本來是想更加努力地工作,然而一個月過去後,他發現同事、上司似乎都在有意無意地與他過不去,並處處回避他。

這件事讓張寶光很苦惱。後來他得到一位同事的指點,才知道自己原來是犯了“獨享榮譽”的錯誤,沒有對整個團隊表現出絲毫的感激之意。在得到獎勵之後,他應該先將這份功勞“還給”領導,然後跟同事們一起分享他的榮譽,譬如他可以拿出一部分獎金請大家吃一頓飯,告訴大家,他之所以取得這些成績,是因為得到了大家的幫助。

從張寶光的故事我們可以看到,工作中取得成績的確會給你帶來榮譽,但別忘了,這份榮譽也有別人的一份。如果你不懂得感恩,自然會受到大家的孤立。這是人之常情,我們無法逃避。

即使,你的成功完全是自己的功勞,那麼也應首先要感謝同事的鼓勵、幫助和協作,尤其要感謝上司,感謝他的提拔、授權和指導。如果同仁的協助有限,上司也不值得恭維,你也必須感謝他們,使未來的工作做起來更加順暢。

真正聰明的人,能夠借助感恩拉近自己與同事、上司之間的距離,贏得尊重,收獲一份沉甸甸的人脈。而愚蠢的人在榮譽到來之時,沾沾自喜,自以為是自己的功勞,獨享榮譽,結果往往為自己帶來意想不到的麻煩。這一點,偉大的籃球運動員姚明就比我們聰明得多。

2002年,姚明獲得勞倫斯世界最佳新人獎。領獎台上,他如此說道:“這個榮譽不僅屬於我自己,也屬於我在中國和美國的教練,屬於我的隊友和球迷。沒有他們對我一如既往地支持,我就無法取得今天這樣的成就。”

2007年l2月30日,火箭隊主場迎戰猛龍隊。在麥蒂缺席的情況下,姚明憑借自己出色的發揮,率領全隊取得了最後的勝利。主教練阿德爾曼對姚明在這一戰中的表現相當滿意,他說:“姚明的毅力和信心收到了良好的效果,他確實打得很好,用他的頑強影響到了其他的球員。”

不過,姚明並沒有因此揚揚自得,而是感激起隊友來:“這場比賽是對我們球隊士氣的一種振奮,也是對於團結、信心、默契的考驗,可以說是患難見真情吧。拿下這場比賽絕不是我一個人的功勞,火箭隊中的每一個人都有份,我們是一個集體。”

懂得感恩的姚明,自然贏得了所有人的尊重。正如火箭隊的媒體關係部經理對他評價的那樣:“他是個非常謙虛的人,非常謙虛,他是那種如果能夠不引人注意就絕不引人注意的人。他所做的就是走出門,打籃球。有誰不喜歡這樣的人呢?所以,姚明就是火箭隊的無價之寶!”

姚明的這種行為,與奧巴馬如出一轍。奧巴馬知道,如果別人不給他機會,社會不給他機會,國家不給他機會,他就不會從中得到任何東西,取得任何發展。所以他才會在自己的演講中一次又一次地提及那些曾感動過、教育過自己的人和事。這些經曆,都已成為奧巴馬生命中的積澱。正是這種情感使越來越多的人喜歡、支持奧巴馬,他也因此脫穎而出,在眾人麵前亮出自己。

懂得感恩,就等於為生命架起了一座堅實的橋梁,所有人都會通過這座橋,緊緊簇擁在你的身邊,從而讓你成為如奧巴馬一樣的人——可以成功地推銷自己,可以體會人生中的種種精彩!