激情工作，像豹子撲向獵物一樣
什麼是激情工作？形象點說，就是像打了雞血一樣去工作。它是建立個人職場氣場的有效動力，因為職場需要激情四射的人。無論是領導者，還是普通員工，激情對於他們的工作來說都很重要。
擁有激情的人，任何時候都充滿積極向上的能量，這種狀態使他們在工作中信心百倍。同時這種激情還能將這種積極向上的能量不斷地傳遞給周圍的同事，對周圍的同事產生積極的示範作用，使那些出現職場倦怠症狀的人們眼前一亮，他們會不自覺地調整自己的工作狀態，彙入到帶著激情工作的人群當中去，從而打造出高效的職業氣場。
擁有激情的人總能堅定地麵對困難，發揮自己強大氣場的正麵作用，努力地向著目標前行。試問，沒有激情，你拿什麼得到你想得到的東西？
周銳是一位執行主管，幾天後就要回北京總部工作。他不知道以後工作會如何安排，很快他想出了辦法。“我該如何感謝各位在最艱難的時刻為公司做出的貢獻呢？我一直在考慮這個問題，你們最辛苦的應該是雙腳了，我真應該好好感謝它們。”
周銳向門口揮了一下手，幾位提著木桶的服務員出現了。周銳看著目瞪口呆的銷售人員，開始點名：“我們連續幾個季度的銷售冠軍，方威，上來脫鞋坐在沙發上。”他是周銳剛被派到上海時親自招進公司的第一個銷售人員，衝勁十足，隻要發現銷售機會就會不知疲倦地像豹子見到獵物一樣迅速撲上。
也正是因為如此，周銳才為方威爭取了這次負責經信銀行的項目。接著周銳給方威下了一個“命令”——“這個給你，和塗主任去聽場音樂會。”周銳從西服兜裏掏出兩張音樂會的門票交給身後的方威。
在周銳交代完之後，方威勁頭十足，他先是對古典音樂鑽研了一整天，迅速地拉近了和塗主任的距離，隨後又緊鑼密鼓地進行下一步，向塗主任深入了解項目情況，當得知可以通過展覽會來邀請崔行長這樣的高層客戶後，他立即興奮起來，並積極地開始籌備。
方威的目標性極強。一旦盯住一個目標，不管難度有多大，方威都毫不畏縮。隨著項目的逐漸深入，方威也麵臨著前所未有的挑戰，但這些都沒有打倒方威，最後他成功地拿下了這個項目。
方威正是憑借自己對於工作的激情最終贏得了勝利，憑借激情打造了自己強大的職業氣場。比爾·蓋茨認為，一個優秀的員工，他所具備的最重要的素質不是什麼能力、責任及其他（雖然它們也不可或缺），而是對工作的激情！
一個有激情的員工是公司的寶，一群有激情的員工將改變公司的整個局麵，所以說激情是一個團隊整體能量的試金石。為了自己的快速成長，快速走進帶著激情工作的生活吧！
快而不浮，在效率上求落實
如果說激情工作是做好工作的前提和心理準備，那麼快而不浮、高效地執行既定方案就是做好工作最好的保障。
浮躁是我們工作中的攔路虎。從表麵上看，屬於它的海麵上湧動著很多的能量體。它們一個個爭先恐後地朝著象征著工作項目的海島遊去。這時，一頭鯊魚阻斷了能量體遊向小島之路。它們馬上慌了陣腳，或者直接衝向鯊魚，被鯊魚一口吞掉，做出無謂的犧牲；或者在來路和鯊魚之間不斷徘徊，不知所措。這就是浮躁在現實生活中最真實的寫照。
浮躁和我們“又好又快”完成工作的宗旨是相悖的，所以在工作中，我們既要追求效率，追求速度，同時還要注意保持沉靜的工作心態，快而不浮，質與量兼備。
在海爾，無論是中高層領導幹部還是普通員工，都十分看重做事的速度和質量。正是這種追求做事又快又好的踏實精神，保證了每一個項目和任務在海爾的順利落實。
1995年5月，海爾公司二分廠正在進行無氟生產線的改造，德國專家已為此工作了一段時間，在調試全線的時候，突然提出了停產兩周的要求。而公司給出的時間表是最多隻能停產三天。在這關鍵時刻，既與無氟線改造有關，又與產量有關的重要設備——箱體發泡線成了重中之重。分管二廠設備的唐海北，成了這次危機中的焦點人物。
趕到現場的唐海北發現，箱體發泡設備的核心問題是進口徑向注塞泵老化了，在場的德國專家也不會修。雖然進口新電機可以解決問題，但時間耽誤不起。
唐海北的腦子飛快地轉著，他不斷地提出新方案，隨即又不斷地否定自己——來來回回在生產線上走著。突然一個大膽的設想出現在腦海裏：“何不來個調包，將門體發泡的電機挪到箱體線上？”經過研究，大家一致通過，決策層也論證了可行性。副總當即拍板按唐海北的方案實施。
方案通過了，從哪兒先入手？一番冥思苦想之後，唐海北決定先弄清箱體和門體徑向注塞泵的油流量。在事先考慮到可能出現的問題出現後，他們又積極想辦法買來國產泵進行支援。經過一次次地調試，設備終於正常了，並且還比原先設備的工作效率有所提高，比進口原裝設備高出一倍。大家欣喜異常！就在這時，勞累過度的唐海北卻一下栽倒在箱體發泡線上。