膽量什麼，膽量就是心裏敢去想。它往往伴表現的是一個人身上具備的勇敢、果斷、敏銳行為。有這樣一個故事，一個老板招聘雇員，有三人應聘。老板對第一個應聘者說，樓道有個玻璃窗，你用拳頭把它擊碎。應聘者執行了，幸喜那不是一塊真玻璃，不然他的手就會嚴重受傷。老板又對第二個應聘者說，這裏有一桶髒水，你把它潑到清潔工身上去。她此刻正在樓道拐角處那個小屋裏休息。你不要說話，推開門潑到她身上就是了。這位應聘者提著髒水出去，找到那間小屋，推開門，果見一位女清潔工坐在那裏。他也不說話，把髒水潑在她頭上，回頭就走，向老板交差。老板此時告訴他，坐在那裏的不過是個蠟像。老板最後對第三個應聘者說，大廳裏坐個胖子，你去狠狠擊他兩拳。這位應聘者說，對不起，我沒有理由去擊他；即便有理由，我也不能用擊打的方法。我因此可能不會被您錄用，但我也不執行您這樣的命令。此時，老板宣布，第三位應聘者被聘用，理由是他是一個勇敢的人，也是一個理性的人。他有勇氣不執行老板的荒唐的命令，當然也更有勇氣不執行其他人的荒唐的命令了。
衡量一個人的膽量往往是從勇敢的決定開始，但這一定要和魯莽和愚昧區分開。理性與理智是掌控自我膽量的法度。30歲之前要有膽量，絕對不是說讓你不加思考，懵懂的往前衝。所謂"三思而後行"說的就是這個意思。
有一位商人，在1996年上半年全國商場一片紅火的時候，他通過關係貸款修造一棟大樓，準備下麵做商場，上麵開酒店；可是1996年下半年，全國大中型商場如雨後春筍，明顯過剩。他猶豫再三，不敢貿然按原計劃行事，不敢麵對大中型商場林立的形勢，於是決定進軍中國超市；可是剛剛一猶豫，別人的超市先後幹起來了；超市不敢幹了，又想把大樓賣給銀行搞金融市場，可是，1998年同行的寫字樓紛紛瞄準銀行，別人又已捷足先登了，他就隻好用這房子來搞高科技。
日本三洋電機的創始人井植歲男，成功地把企業越辦越好。有一天，他家的園藝師傅對井植說："社長先生，我看您的事業越做越大，而我卻象樹上的蟬，一生都坐在樹幹上，太沒出息了。您教我一點創業的秘訣吧？"
井植點點頭說："行！我看你比較適合園藝工作。這樣吧。在我工廠旁有兩萬坪空地，我們合作來種樹苗吧！樹苗1棵多少錢能買到呢？"
"40圓。"
井植又說："好！以一坪種兩棵計算，扣除走道，2萬坪大約種2萬千棵，樹苗的成本是不是100萬元。3年後，1棵可賣多少錢呢？"
"大約3000元。"
"100萬元的樹苗成本與肥料費由我支付，以後3年，你負責除草和施肥工作。3年後，我們就可以收入600多萬元的利潤。到時候我們每人一半。" 聽到這裏，園藝師傅卻拒絕說："哇？我可不敢做那麼大的生意！" 最後，他還是在井植家中栽種樹苗，按月拿取工資，白白失去了致富良機。
要成功地賺大錢，非得有膽量不可。一個沒有膽識的人，再好的機會到來，也不敢去掌握與嚐試；固然他沒有失敗的機會，但也失去了成功的機運。我們應該以良好的心態，巧妙的思維，廣泛的信息等作為基礎、作為後盾的，到了關鍵的時候，每一個成功的人都會憑借高屋建瓴的遠見卓識，果敢迅猛的冒險精神，抓住轉瞬即逝的大好良機，馬上做出決策並付諸實施。而擁有敢於拒絕不正當或者無理的要求與指令，這的確需要很大的膽量，這種膽量不是瞬間的爆發，而是因為有了一個積聚的過程培養，在適當適時的時候，自然而然的就會指導你的行動。它是一種由內而外的能量反應。有很多人做事都畏畏縮縮，瞻前顧後，怕這樣，怕那樣，可以肯定的說，這樣的人是沒有見過世麵，心裏沒有底氣，所以隻能隨波逐流。在成功的道路上，機會是無時不有又無處不在的，但是每當機遇來臨的時候，我們能不能抓住，關鍵就全在於是不是果斷了。在越來越激烈的競爭中，如果隻具備靈巧的思維和廣泛的信息看來是不夠的，還必須有膽量來鼓起我們的勇氣去進行決策。也就是說，我們不僅應該具備決策的智慧，還必須具備決策的膽識。靜若處子，動如脫兔，說的就是這個道理。通過冷靜的思考之後，就應該迅速出擊。要想成功，沒有膽量是絕對不行的。美國汽車钜子艾科卡說："要賺大錢，非要點膽量不可。"著名品牌營銷專家於斐先生指出，在創業路上，假如我們過分畏懼而裹足不前，那就會喪失我們的未來。