一天忘恩閑著無聊，便到負義家做客，負義見新友登門拜訪，立即從正在孵化的老母雞身子下拿出四隻雞蛋，打入碗中，拌上半斤黃豆，煎熟後，倆人便擺桌飲酒。席上忘恩對新友說，“可惜你來得太早了些，要不等我家的雞蛋孵化成小雞，把小雞養大，到那時你再來，我們殺個大雞吃豈不更好？”負義初來乍到，聽到這番話，心中不由一動，笑著答道：“對呀，我是來早了點，不過，好朋好友，黃豆送酒，也就行了。”
時隔不久，忘恩因外出辦事路過負義家門時，天色已暗，便敲開了負義家門。負義見忘恩來了，便請進屋裏落座，爾後，就在曬樓上取下一根晾衣用的竹竿用斧砍短捶碎後，放入鍋中煮熬。約半小時後，他將竹片湯倒入大碗上桌。剛倒第一杯酒，負義就開出了話閘：“忘恩友，你可來得太晚了，我家後園的筍子都已長成了竹子，又恐怕你路遠受餓，沒來得及煮軟就上桌了，請多包涵，慢些享用。”
忘恩心知負義一報還一報，無言以對，隻好虛歎：雞飛蛋打，筍高過竹呀。
打那以後，兩人再也沒有來往，後人便有忘恩負義者不可交也的說法。
有這樣一個寓言：有一個東家帶著雇傭的長工外出割草。收工回來時，天已經近黃昏。回家的路上，他們路過樹林時，沒料到，碰上了一隻熊！這太出乎意料了！東家和長工都嚇傻了，站在那兒一動也不能動。熊低低地咆哮了一聲，撲了過來。東家的魂還沒收回來，“哎喲”一聲還沒喊出來，就已經被熊撲倒在地上。
東家被熊壓得喘不過氣來，熊嘴裏刺鼻的腥味嗆得他直想嘔吐。他掙紮著喊他的長工：“斯捷潘，救命啊！我的好夥計，我的好人兒，快來救救我……”
熊看見獵物在掙紮，狂怒地用巴掌把東家翻轉過來，又撥弄過去。它在尋找一個好下口的地方……
聽見東家的呼救聲，長工飛快地拿起大斧頭，衝了過來……
熊認為東家肥胖的脖子是可口的地方，張開血盆大口，就狠狠地咬下去……突然，一個猛烈的打擊使熊抽搐了一下，站直了起來。原來，就在熊快要咬著東家的時候，長工掄起斧頭，砍進了熊的脊背。緊接著，他一斧頭砍掉了熊的半個腦袋，接著又用鋼叉刺穿了熊的胸口……
熊倒下了，東家得救了，驚魂未定，就破口大罵：“你這個笨驢，傻裏傻氣地笑什麼？瞧你，亂砍亂戳的，把好好的一張熊皮弄壞了！”
長工被罵呆了。他搖搖頭心想：“人哪，在危難中會感謝恩人；危難過去了，反倒責怪起恩人來了！”想到這裏，他又搖了搖頭，拿起了斧頭和鋼叉，什麼也沒說，走了。
寓言中的“長工”出走的原因是“東家”為了否定長工的救命之恩，吹毛求疵，以弄壞了一張熊皮而大加責備，“長工”的心被傷透了，這樣的“東家”不值得跟隨，隻好“跳槽”另謀高就。
這個故事裏的“東家”，正如現在社會上有不少的民營企業家心胸狹隘，與初創的合夥人或“元老”隻有共患難，不能共富貴，過河拆橋者比比皆是。為了避免“元老”們與自己分享創業的成果與利益，“欲加之罪，何患無辭？”找個莫須有的罪名將老員工炒掉或勸其辭職。經過了艱辛的初創之後，民營企業為什麼做不大？大部分的原因是“內訌”或“後院起火”，這往往都是創業者與創業團隊無法“共富貴”造成的。
忘恩負義無異於自斷後路。做人要時刻學會感恩，時刻把別人的恩情放在心上，隻有這樣你才能活得輕鬆快樂，也隻有這樣，別人才會更願意幫助你。給點甜頭，別人才願意嚼
20多年前，一個在美國長大的猶太裔青年到以色列訪問，教堂神父給他講了二戰期間發生的一樁往事。一個冬天，德國納粹將猶太人驅趕在一起，用火車運往歐洲某地的集中營，火車必須經過漫長一夜才能到達目的地，歐洲冬季的深夜是那樣的寒冷——而每6個人中隻有一人能得到一條毯子禦寒。但沒有人爭吵，沒有人搶奪，因為，幸運分到毯子的那個人總會平靜地將毯子鋪開，和周圍其他五人分享，分享這難得的溫暖。
故事給年輕人很大的震撼和啟發，後來，他將這種理念引進自己的企業，他不僅為公司的臨時職工提供福利，還創立了美國企業曆史上第一個“期股”形式，即讓公司所有員工都獲得公司的股權。此舉開始時受到公司高層很多人反對，而且推行之初公司經營呈現虧損，但是，他始終堅持和員工分享公司利益，他相信通過利益共享，與員工形成互相信任、密切的夥伴關係，並將這種信任和真誠傳遞給顧客，股東的長期利益才會增加，這麼做的效果比單純廣告宣傳對公司的作用要大得多。