在不考慮外部約束條件的情況下，成功主要取決於自身的兩種行為選擇：一是根據自身人力資本的變化選擇了最能發揮其比較優勢的工作崗位，即選擇高效崗位；二是在已選擇的工作崗位上盡力發揮了積極性和創造性，即選擇高效勞動。
高效崗位和高效勞動決定了一個人職業發展成功的高度和速度。我們假設人的資源隻有時間資源，拋開工作環境、技術設備等客觀條件的影響，就可以推論出一個人最快獲得職業成功的條件——占有高端崗位，進行積極有效的勞動。這也是鐵匠為什麼沒有總統富有的原因。
一個人的成功既取決於主觀努力，也取決於客觀條件，還取決於對客觀條件的有效利用。因此，如果你想獲得職場成功，不僅要依賴客觀條件（比如你的人脈資源、資本實力、高效職位），更要依賴自身努力（比如積極主動的做事態度、平和的心態、對成功的渴望和追求），還需要有以下共同特征：
1.選擇既符合社會需要又符合自身比較優勢的人生定位（目標和方向）。
2.在人生的各個階段能很好地把握住機遇，選擇專業化水平或效率較高的工作崗位。
3.在每一個工作崗位上充分發揮自身的積極性和創造性。
4.選擇有利於自身成長的製度和技術環境，不斷學習、探索和總結，不斷提高自身的人力資本。
總效用，指消費者在一定時間內從一定數量的商品的消費中所得到的效用量的總和。當消費的商品量增至某一數量時，總效用會達到最大限度，繼續增加商品消費量，效用就不再增加反而會減少。
趣味解讀
對於你不太擅長的領域，盡量避免花費力氣，因為要從“不太勝任”進步到“馬馬虎虎”，其中所花費的力氣和功夫，要遠多於從“一流表現”提升到“卓越優秀”。
(第六節團隊分工，越具體越好)
團隊活動會降低個人成就感，所以在參加團隊活動時，原有的個人能力往往隻能發揮一半的能量，這也就是為什麼有時候人多了反而處理事情的效率和能力卻會變低。所以，作為領導者，在執行團隊活動或下達任務時，一定要具體，給每個成員明確分工。
生活百態
問：如何才能讓簍子裏的螃蟹不往上爬？
答：放一堆螃蟹在裏麵啦！
問：傻子才會這麼做呢！那不是全跑出來了麼？
答：你才笨呢！隻要有一隻螃蟹想往上爬，其他螃蟹就會把它拉下來，最後沒有一隻能爬出去的，連蓋子都不需要！
經濟學一點通
在團隊合作中，經常會出現這樣的情形：一個人能幹好一件事，兩個人則開始互相推諉，三個人就永無成事之日。經濟學裏，這種現象被稱為“華盛頓合作定律”，就是我們常說的“三個和尚沒水喝”。
為什麼會出現這種情況呢？
原因很簡單，因為人與人的合作並不是簡單的數量相加，而會受到很多因素的幹擾。比如，兩個人之間隻存在一種關係，三個人就會存在三種關係，四個人就會存在六種關係，關係種類是以幾何級數增長的。一百個人的合力可能大於100，也可能小於1，因為人的合作不是靜止的，它像不同方向的力量，互相推動時能事半功倍，相互抵觸時則一事無成。
人都存在自私的一麵，這也就決定了人在思想和行為上的趨利性。有利趨之，無利避之，這種趨利性自古有之。利益導向一直是存在於人的潛意識中的，團隊合作時，人們首先考慮的是對自身利益的取舍。
所以，我們要懂得在團隊協作中明確分配任務，這樣工作才能被更好地執行下去。
成本效益分析，是經濟學中最基本的概念之一，作為理性經濟人，在作出任何選擇時都必須考慮成本與收益。
趣味解讀
我們都希望自己的利益最大化，但是正所謂獨木不成林，隻有充分發揮集體的力量，我們每個人的利益才能最大化。
(第七節同事不宜做朋友)
職場的關係越簡單越好，即同事就是同事，最好不要變成什麼閨中密友，更不要和同事發展戀情，把自己工作和生活的圈子分開才是最明智的做法。
生活百態
劉蘇梅在以前的公司有個同事叫王琴，比她年長幾歲，她一直把王琴當大姐看待，什麼心裏話都對王琴說，王琴也成天對她“小妹，小妹”叫得很親熱。年終評先進時，一直自以為表現良好的王琴居然沒有被評上，於是她就咬定是劉蘇梅這個當人事主管的小妹做了手腳，劉蘇梅怎麼解釋她都不信，從此倆人形同陌路。
不久，公司內就有了劉蘇梅的很多謠言，有的說她是因為跟公司經理有一腿才當上主管的；有的說她之所以在外麵住是因為有個五十多歲的大款包養了她；甚至還有人說她幾月幾日請了一天的病假是因為要去醫院做人流……當時劉蘇梅真是氣暈了，每天都是以淚洗麵，不知道該如何去澄清自己，又擔心越澄清越給別人“此地無銀三百兩”的感覺，要知道那時她還是個未婚的姑娘！
後來，劉蘇梅隻好跳槽到了另一家單位。如今，她與公司的同事們隻談工作，不談生活。上班準時到，下班準時離開。同事們誰都不了解她的私生活，但每個人都很尊重她，因為她的工作能力不差。她終於明白，同事是不適合成為朋友的，和同事之間保持一定的距離，才是最安全的。
經濟學一點通
現代人大都在事業上竭盡全力，每天與同事在一起的時間大大超過家人。在職場上奮力打拚的人們該怎樣處理好同事關係呢？很多人把同事等同於朋友。其實我們應該從經濟學的角度重新思考這個問題：同事之間理應有互相幫助之誼，但同時又存在成為潛在競爭對手的可能，其間利害關係甚大，所以同事不宜成為朋友。
朋友之間一般是純友誼，一旦有了利益關係，朋友的感情也會變質的。而同事之間永遠存在著利益關係，這種利益關係包括：升遷、加薪、責任等。隻要你和同事間存在競爭的機會，就絕不要輕易與同事交朋友，因為難保哪天所謂的“朋友”就會為了保住自己的飯碗而將工作過失推卸給你。
道理其實很簡單，職場如同生意場，在職場這個大舞台上，人和人之間最終隻有一種關係——利益關係。在一個單位共事，為了團隊的目標，合作在所難免，但各人的利益目標也非常明顯，最容易發生衝突，因此，同事之間難以交朋友和產生真正的友誼。
總之，和同事相處要掌握“三要三不要”，這樣我們才能在享受職場友誼的同時盡量把風險降低。
三要：
1.要想別人對你好，你首先要對別人好
人與人的交往是靈活多變的，對同一個人，用心能換心，用牙則隻能換來牙。
2.要保持人格上的平等
新員工需要老員工的指點，但沒人喜歡被指指點點。
3.要有敏銳的洞察力
在什麼場合下，用什麼方式談什麼樣的話題都是很有講究的，不能僅憑想當然行事。
三不要：
1.不要談論是非
尤其不要談論上司和其他同事的是非短長，這本身也是職業素質的一種體現。
2.不要搞小圈子
如果成天隻和特定的幾個人打交道，容易給人以“小圈子”的印象，要和更多的人交流。
3.不要回避競爭
在職場，要把競爭看作是正常的、積極的、任何人都無法回避的客觀事實。
同事間的關係很微妙，同事既是合作者也是競爭對手，我們要正視這一點，在真誠的基礎上保持一定的距離。人們常說不要把工作煩惱帶入家庭生活中，同樣，也不要把生活過多地帶入工作中。
競爭，在經濟學上，競爭能夠促進經濟良性循環，刺激生產者的積極性。鼓勵競爭，創造公平競爭的環境，是建設社會主義市場經濟體製的重要內容。
趣味解讀
在職場上，同事之間不可避免地存在著一些競爭，而這種競爭又不是一種單純的真刀實槍的實力較量，而是摻雜了個人感情、好惡、與上司的關係等十分複雜的因素。實際上，這也是一種“運動會”，表麵上大家和和氣氣，內心卻可能各打各的算盤。