兩周時間將項目收尾，殷萊汶和裏奇再次來到雅達利的項目服務部門，將‘獵鹿人1982’交給部門審核。
這個審核機製在殷萊汶看來，其實可有可無。
一個星期可以製造像‘小雞豎列’那樣劣質的遊戲，半個月就可以出品一款像‘獵鹿人’這種市場反響不錯的遊戲。新產品開發周期短，再加上數千上萬的遊戲開發者，成百上千、甚至數萬數十萬的劣質遊戲流向北美市場。
審核機製並沒有硬性規定，通過審核的遊戲才能上市、才能發售。因此照成了北美的電子遊戲市場供大於求，玩家在琳琅滿目的遊戲中無從選擇，他們不知道一款遊戲的好壞，於是對遊戲發行商產生不信任，最終北美電子娛樂市場的蕭條隨之而來。
這種蕭條是可以在爆發前節製的，隻需要發售一款救世之作。但這是治標不治本的方法，它可以讓大蕭條延後發生，卻無法徹底杜絕大蕭條的發生。
因為整個北美遊戲市場的秩序早已混亂不堪，作為龍頭公司，雅達利並沒有在一開始就製定嚴格的遊戲分級。
殷萊汶離開美國的去意已決，他現在隻想要在北美市場上撈一票。所以他僅僅拿出了‘獵鹿人’，而不是賣爆了的神作。
於是殷萊汶沉默了，他進入一種等待的狀態中。等待雅達利對‘獵鹿人1982’的評價，等待雅達利對‘獵鹿人1982’的定位。
但是好遊戲總是有善於發掘它們優點的眼睛，尤其是在1982年的市場環境中。僅僅兩個工作日，雅達利對‘獵鹿人1982’的評定就下來了。
畫麵得分四顆星、可玩度得分五顆心，平均得分四顆半星。很高的評價。
這也意味著，雅達利將開始生產‘獵鹿人1982’的遊戲基板，並通過渠道開始在全美、全加拿大販售。
殷萊汶和裏奇來到雅達利本部，帶著他們臨時雇傭的律師，準備簽訂遊戲發行及利益分配的合約。
國際上有句話：美國人喜歡在合約上設置陷阱，中國人喜歡撕毀合約。這句話在很大程度上是正確的，殷萊汶雖沒有吃過合約的虧，但不代表他不會小心一些。
事實證明，雅達利還不屑於在，一份收益或許還不到千萬美元的合約上做小動作。
最後雙方約定利益按照利潤五五分，每一塊‘獵鹿人1982’遊戲基板純利360美元，殷萊汶和裏奇可以獲得180美元的利益。
180美元的利益不高也不低，隻能算中規中矩。
這年頭在美國，一家三口的月收入能夠達到上千美元。按照裏奇來說，他以前的小組裏每開發出一個項目，大概能夠賣出五十份遊戲，從雅達利得到的大約在5000美元左右，正好可以養活小組三到四個人。所以隻要‘獵鹿人1982’能夠賣出50份以上，他就很滿足了。